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  • 正版新书]高效通过NPDP认证考试于兆鹏9787519810955
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    • 作者: 于兆鹏著 | 于兆鹏编 | 于兆鹏译 | 于兆鹏绘
    • 出版社: 中国电力出版社
    • 出版时间:2017-08-01
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    • 作者: 于兆鹏著| 于兆鹏编| 于兆鹏译| 于兆鹏绘
    • 出版社:中国电力出版社
    • 出版时间:2017-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-08-01
    • 字数:462千字
    • 页数:344
    • 开本:16开
    • ISBN:9787519810955
    • 版权提供:中国电力出版社
  • 作者: 于兆鹏
  • 著: 于兆鹏
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 78
  • ISBN: 9787519810955
  • 出版社: 中国电力出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2017-08-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2017-08-01
  • 页数: 344
  • 外部编号: 五三A120634
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无

  • 前言
    章概述.1
    1.1考试资格.1
    1.2申请和费用.2
    1.3考试概述.2
    1.4考试内容.2
    1.5整本书的框架4
    章节练习.6
    第2章新产品战略.8
    学习目标.8
    2.1战略让最优者脱颖而出.8
    2.2新产品战略中高层管理者的角色.10
    2.3什么是战略?.11
    2.4战略的六个关键要素.12
    2.5使命、愿景和价值声明14
    2.6战略框架15
    2.7创新战略24
    总结.37
    章节练习.38
    第3章应用创新战略.40
    学习目标.40
    3.1商业模式创新.40
    3.2产品创新章程.42
    3.3突破性创新.48
    3.4常规式和突破式创新的对比.50
    3.5开放性创新.51
    总结.52
    章节练习.53
    第4章产品组合管理.55
    学习目标.55
    4.1产品组合管理的定义.55
    4.2高层管理者在产品组合管理中的角色58
    4.3产品组合管理的目标.62
    4.4资源分配77
    总结.78
    章节练习.79
    第5章新产品开发流程.81
    学习目标.81
    5.1新产品开发的历史.82
    5.2结构化产品开发流程的定义.82
    5.3标准的新产品开发流程83
    5.4管理层在新产品开发流程中的角色.105
    5.5精益和敏捷107
    5.6集成产品开发.112
    总结.113
    章节练习114
    第6章市场研究.116
    学习目标116
    6.1市场研究在新产品开发中的重要性.117
    6.2市场研究的基本定义.117
    6.3市场研究测试.132
    总结.147
    章节练习149
    第7章文化、团队和组织.150
    学习目标150
    7.1新产品开发团队.151
    7.2新产品开发团队的组织结构.153
    7.3选择新产品开发团队的组织结构158
    7.4构建新产品开发团队.162
    7.5组织文化.164
    7.6高层管理者的角色和职责180
    总结.184
    章节练习185
    第8章工具和度量.187
    学习目标187
    8.1创意生成.188
    8.2质量功能部署.195
    8.3工程设计与分析工具.200
    8.4项目管理工具.205
    8.5风险管理.211
    8.6监控项目.215
    8.7新产品开发的财务分析.216
    8.8新产品开发的销售预测.224
    8.9创新指标.229
    章节练习241
    第9章产品生命周期管理.243
    9.1产品生命周期简介243
    9.2管理产品生命周期244
    9.3产品生命周期的影响和产品组合245
    9.4产品引入的关键阶段.246
    9.5可持续产品创新简介.247
    9.6产品开发中的可持续性.248
    9.7可持续性工具.250
    总结.250
    章节练习251
    0章NPDP认证考试应试技巧.253
    10.1关于NPDP认证考试.253
    10.2简单题254
    10.3中等难度题.254
    10.4难题255
    10.5阅读试题.255
    10.6猜题策略.255
    10.7识别骗局和陷阱.255
    10.8考试时间管理256
    10.9草稿纸256
    10.10控制时间257
    10.11管理复查257
    10.12困难.257
    10.13管理焦虑257
    总结.258
    附录A净现值实例259
    附录B投资回报率实例.264
    附录C新产品开发术语表.268
    附录D新产品开发流程图.297
    附录ENPDP认证考试模拟真题.302
    附录F章节练习及模拟真题答案333

    于兆鹏,大中华区首批荣获PMI-ACP、PMI-PBA、PgMP认证的专家,靠前项目管理协会会员。专长领域涉及项目管理、知识管理、金融支付等。原惠普知识管理经理、PMO Lead,原携程知识管理中心总监、项目管理委员会主任。十五年项目工作和管理经验,曾过海尔SBU、颐中集团ERP、惠普知识管理、携程知识管理等多个大型项目。第三至第五届PMI(中国)项目管理大会演讲嘉宾,第二届中国PMO大会演讲嘉宾。荣获2013年中国十大项目管理培训师、2011年中国知识管理人物奖。

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