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正版新书]特高压直流工程建设管理实践与创新(线路工程建设标准
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序言
前言
第1章 管理模式及职责
1.1 工程建设管理模式
1.2 职责分工
1.3 业主项目部建设
第2章 管理流程
2.1 工程管理目标
2.2 项目管理流程
2.3 安全管理流程
2.4 质量管理流程
2.5 技术管理流程
2.6 造价管理流程
第3章 管理制度
3.1 筹建管理
3.2 前期管理
3.3 安全管理
3.4 质量管理
3.5 进度管理
3.6 重要节点管理
3.7 机械化施工管理
3.8 智慧工地标准化管理
3.9 信息管理
3.10 创新管理
3.11 课题管理
3.12 造价管理
3.13 建管尾工管理
3.14 评价管理
附录A 名词术语
附录B 标准化管理模板
附录C 管控记录表模板
附录D 特高压直流工程施工图纸审查要点
国家电网公司直流建设分公司前身由1996年国务院批准组建的国家电网建设有限公司发展改制而来,拥有近21年的直流工程建设管理经验和近10年的特高压直流输电工程建设管理经验,为加快实现国家电网公司发展方式和电网发展方式的转变做出了巨大贡献,先后荣获国家电网公司特高压直流输电示范工程功勋单位、全国“五一”劳动奖状、国家电网公司青藏交直流联网工程优选单位等荣誉称号。公司负责建设管理的直流工程包括背靠背联网工程累计4项(灵宝、黑河、高岭、渝鄂)、常规直流输电工程累计8项。本项目由公司办公室牵头组织。
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