正版新书]管人真功夫:低调管人*好使吴大有9787516407875

第1章 高标管事与低调管人
1 低调管人是成功领导的必修课
低调管人符合中国人性特点
低调管人是中国式管理的必然选择
2 高标管事是优秀管理的基本标准
高标准管事引导员工高成效做事
高标管事是低调管人的基础
第2章 低调管人是领导者最智慧的平衡艺术
1 淡化权威，尊重个体
过分强调威权导致下属消极懈怠
个体空间决定组织成就
2 低调管人，合理地集中组织成员力量
冷静了解个人习性，任人以长
耐心地组合下属，“朽木”也可雕
3 低调管人实现等级与平等的平衡
低调能够消解下属的等级意识
降低优越感可以平和众人心态
4 低调管人成就不凡领导
务实才是低调
做事高标准，欲望低要求
第3章 低调管人是领导者最绝妙的得人心法则
1 低调管人，以情感取胜
情义是人际关系的基础
讲原则也要讲人情，该闭眼时要闭眼
2 低调就是不愠不火
狂躁者徒有大志
忍怒不发，点到为止
3 让下属做出成绩
教练不抢队员的风头
下属的成功就是领导的成就
4 在低调中要有高标准
包容不是无原则
低调不是低要求
第4章 低调管人是领导者高明的博弈之道
1 一动不如一静
先动的会先被淘汰
君子藏器于身，待时而动
2 隐藏好恶，洞烛真情
让谄媚者无处下手
以局外人的眼光看情势
3 投石审势，轻推渐进
根深才能叶茂
多闻慎行，防患于未然
4 不要排斥妥协的解决方案
妥协是为了最大程度实现目标
共赢是最好的结局
第5章 低调管人是领导者最隐蔽的调控计策
1 混沌调控，乱中有序
分明未必能真明
混沌不是混乱
2 情境调控，随机应变
温和且不强硬，善于变通
根据下属状态调整领导方向
3 以无为应有为，以低调应变化
无为就是无不为
低调管人能调控一切于无形
第6章 低调管人是领导者最老到的用权技巧
1 以柔弱胜刚强，以退为进
把自己放低，将下属抬高
欲夺固予，欲进先退
2 借力打力，四两拨千斤
勤快的失败领导者
学会懒，才能揽
3 把人才当一条河流来管理
铁打的营盘流水的兵
好马也吃回头草
第7章 低调管人是领导者最有力的谋势韬略
1 从势而行，顺应自然
时势造就英雄
改变自己，顺时应势
2 执经达权，因势变通
势是出发点，又是归宿点
无势造势，乘势而行
3 深藏不露，迂回前进
露锋于外伤己身
不要害怕后退
4 低调造势，高标谋势
设置自己想要的高度
要想人前显贵，须得人后受罪
第8章 低调管人就是沉静领导
1 低调管人是实际、审慎的领导风格
充分研究现实困境
谨慎寻找援助力量
2 低调管人是通权达变的领导模式
严肃地对待规则
寻找回转的空间
低调管人是渗入式的领导风格
附录
参考文献

吴大有，企业管理领导力提升专家，现为和邦咨询胜任力学院副院长，彼上品牌设计公司专业顾问，长江商学院深海领导力不错认证讲师。曾在美国、法国、比利时及荷兰等国多家企业担任高管，回国后专注于中国企业的管理人才培养，深谙认知心理学，将欧美**管理模式落地中国，为企业执行本土化人本管理提供解决方案。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。同时兼任WAIL优选行动学习认证专业教练，美国国家NGH协会认证心理训练讲师，清华大学职业经理人培训中心特聘讲师，中国三大通信营运商攻心营销策略培训师，六项思考帽，思维导图，金字塔原理创新工具讲师。

高标准管事引导员工高成效做事不尽精微，无以致广大。高标准管事低调管人才能引导部下高成效地做事。
作为一个领导者，无论指挥打仗，还是经营买卖，管理好下属都是其事业成功的关键。美国商务部在2002年发布了一个调查报告：美国1000家大企业中，董事或者是董事长、总裁或者是副总裁这两个层面的人，包括首席执行官、首席财务官，或者是副总裁，超过50%的人毕业于军事院校，人数排在其后的是哈佛和沃顿商学院。军事院校毕业生担任企业高层的人数，居然超过了所有商学院毕业生的总数。这是什么原因呢？因为军队是讲管理的，军队的管理更为严格
；可能它不像我们地方企业那样人性化，需要让员工认同你，军队是不需要认同感的。在中国，很多企业家也都是军人出身，比如说华为总裁任正非。任正非领导下的华为是一个非常严酷、严厉管理体制下的企
业。
理解了要执行，不理解也得执行，实践改造了人，也造就了一代华为人。任正非说“您想做专家吗？
一律从工人做起。”每一个进入华为公司的员工一周以后，博士、硕士、学士，以及所取得的地位均消失，一切凭实际才干定位。任正非曾说过，华为是以能力和贡献来定待遇和报酬。而能力和贡献又是通过实践来检验的，华为希望每个人都要有实干精神。
清华大学博士杨玉岗刚进入华为的时候，领导安排他从事与电磁元件相关的工作。他当时想不通，有一种不被重用、被埋没的感觉，认为自己是堂堂的电力电子专业博士，理所当然应该干项目，而且应该干大项目，结果却让他干电磁元件这种“小事”，既无成就感，又无发展前途，而且只能用到他所学专业知识中很小的一部分，所以他觉得不值得为“电磁元件这种小事”付出时间与精力，不值得去坐这种冷板凳。当时他只是出于服从领导的分配而硬着头皮勉强干上电磁元件这个“不起眼”的行当，但是随着他后来在工作的经历和体验不断增多，他越干越发现：电磁
元件虽小，里面却有大学问。而且在两年后，在二次电源产品线和中试部及工艺部领导的支持下，他承担了该项目，经努力实践和探索，现已取得了初步成果，并申请了一项专利。
不尽精微，无以致广大。高标准管事低调管人才能引导部下高成效地做事。杨玉岗后来在《板凳要坐十年冷》一文中写道：“我在华为——人生第二学堂
实践中体会了‘不断学习，不断实践，自我批判，不断改进与完善’的意义。”杨玉岗的亲身经历证明：从实践中来到实践中去，培养实干精神是华为人成材的必经之路。这也印证了“不尽精微，无以致广大”，只有高标准管事低调管人才能引导部下高成效地做事。
部下有过错，领导者当然要很好地处理，这是英明之策，但更为英明的是采取有效措施防止部下犯错。所以提前制定高标准，对部下严要求，防止今后其他部下犯下类似错误则是首选计策。
领导者固然不必坚持所有教条，但对于原则性的纪律却不能有丝毫懈怠之举。这是所有领导者都必须持守的。
企业一定要于细枝末节中进行高标准管理，对员工进行思想层面的改造，使他们能够高成效地做事，养成做小事情，定高标准的习惯，自觉完成自我经营，从而实现企业的壮大。
无论哪个行业，哪家企业，离开了高标管事，要
想在日趋激烈的市场竞争中立于不败，无异于缘木求
鱼。
简单不等于容易；把简单的招数练到极致就是“绝招”。海尔集团，在中国企业界是一个如雷贯耳的名字。几十年时间，从原来亏损严重的老厂到现在的国际知名企业，海尔魅力究竟何在？海尔究竟有哪些值得我们学过来的成功经验呢？高标准管事就是其中最重要的一条。
海尔的管理特点：严、细、实、恒。严，即严格
要求；细，即分工精细；实，即责任落实；恒，即持
之以恒。任何一个到过海尔生产厂房的人都能感觉到这些特点无处不在——厂区内每一块玻璃都擦得干干净净，地板亮得像面镜子，机器设备没有一丝灰尘；人们身着一色淡蓝海尔服，在岗位上聚精会神，见面时轻声示意，车间里只听见机器响动，产品一台接一
台上上下下，不闻任何喧哗、躁动……乍听之下，“高标管事”是何其简单的道理。但简单不等于容易；把简单的招数练到极致就是“绝招”。海尔能够使产品走出国门，与世界其他知名家电品牌一争高下，很大一部分的原因就是对员工的高标准要求。
所以说，只有高标准管事才能引导员工高成效做事。
P13-16

管理的精髓在于管人，而低调管人是最高明的领导方法。吴大有所著的《管人真功夫(低调管人最好使)》以人为本，强调高标准管事，低调管人，注重对人的尊重。以实例和理论相结合，深入浅出地讲解了低调管人的细节和技巧，为企业执行人本管理提供了解决方案，从而提高管理的效率。 本书适合有一定文化素养的管理者阅读，不仅能提升领导力，还能丰富自己的国学文化素养。