由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]计划赋能 面对不确定,我们怎么办?(日)芝本秀德9787517
¥ ×1
部分计划的目的
如何避免制订出无效计划
以数据为基准,统揽全局
计划的意义在于凸显成果
第二部分计划的完整流程
计划的“敌人”——不确定性
掌控不确定性的3种方法
计划的7个步骤
第三部分明确目标,理解步骤的定义
共享目标图像
将抽象化想法变成可执行方案的6R
以6R和SOW为基础的项目宪章
本书的基础——研讨会Q&A
第四部分成果和里程碑的定义
制订计划时的铁则——阶段性详细化
明确项目的最终成果
以开发新商品的市场调查为例来写WBS
里程碑——项目的阶段性成果
第五部分过程设计
过程的定义
以图书出版为例,明晰过程
咖喱饭的类比分析
常被忽视却至关重要的流程图制作
从最终成果反推任务的构成
亲和图与任务分解模式
模拟思考的IPO矩阵
过程的输入和输出
第六部分过程和步骤的日程表化
使用甘特图制订计划
分割整体流程的方式
从最终成果逆向计算日程
作为日程安排工具的甘特图
第七部分任务化过程与任务分解
便于调整计划的监督工作表
工作时间估算与缓冲管理
根据项目效果灵活调整计划
第八部分总结
(日)芝本秀德
Process Design Agent株式会社CEO。活用生产技术的技能,提高人与组织的执行品质的专家。曾参与过汽车零部件生产商、电子生产商的软件开发项目。以“品质设计”的理念,领导数百名开发人员,并将提升工作效率及质量的解决方法体系化。目前以“提升人与组织的执行品质”为主要目标,从事经理培训和企业咨询等业务,致力于写作、演讲、培训等活动。
★ 风靡日本商界的矩阵思维,成就无数公司逆风翻盘的经营“神话”。
★ 内文干货满满,3种方法、7个步骤,63个计划图表,让你在不确定性中发现机遇,释放正向管理核能。
★ 一本书讲尽该如何制订计划并高效地执行,让读者可以更好地面对自己的工作,可以讲求效率、得心应手地面对繁冗的项目和工作,同时可以在做事中减少纠结和拖沓,对提升效率和完成计划都有很好重要的作用。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
