正版新书]民间管理智慧王建斌 著 著9787516432594

战略篇 战略与布局 1
第一节 成在战略，败在细节 3
第二节 先有市场，后建工厂 8
第三节 “套种”战略，让企业生生不息 13
第四节 事不过三 18
第五节 企业家的远景思维与职业经理人的“车辙”思维之间的矛盾 22
第六节 天晴要防下雨——企业家应时刻保持忧患意识 27
第七节 无工不富，无商不活，无农不稳 31
第八节 一年之计在于春 35

管理篇 经营与管理 39
第一节 创业初期要“眉毛胡子一把抓” 41
第二节 打江山容易，守江山难 45
第三节 “上阵父子兵”，企业管理的震荡源 47
第四节 财不入急门 51
第五节 从“一轴两轮子”到“倒三轮”——打造自媒体文化产业的理论与实践 54
第六节 先结婚，后恋爱 57
第七节 年怕中秋月怕半，星期怕过礼拜三 61
第八节 三个臭皮匠，顶个诸葛亮——“臭皮匠”会议减少决策失误 64
第九节 赢官司少打，夜饭少吃 67
第十节 重要的事隔夜说 73
第十一节 工欲善其事，必先利其器 76
第十二节 熬成的事业，揉到的面——项目落地五步走：想、说、写、做、改 79

营销篇 营销与客户 89
第一节 巧用“添柴火” 91
第二节 本小利大利不大，本大利小利不小 94
第三节 营销应懂得“留盘菜” 97
第四节 有理不打上门客 99
第五节 赔钱的生意行家做？ 10 3
第六节 熟人圈长精神，生人圈去赚钱 10 5
第七节 货不停留利自生 108
第八节 机不可失，趁热打铁——凡事要“做过”，不要“错过” 111

人才篇 人才与成长 117
第一节 请来女婿气死儿 119
第二节 工作不次于婚姻 121
第三节 “五心”有余，则能力有余 126
第四节 一把尺子，六个刻度——影响职场升迁的六个思维 133
第五节　女靠娘家，男靠舅家——娘家人为企业服务更长久 139
第六节 三六九往上走，周期制培养人才 142
第七节 整体思维与零担思维 146
第八节 高人指路，贵人相助 150
第九节 三个十年，三种人才标准——我对人才认知的三个阶段 155

资金篇 财务与资金 161
第一节 “解扣松绑”，再次点燃民营企业的引擎 163
第二节 关于贷款的喜和忧——“能让你更富，也能让你更穷” 171
第三节 哪里黑哪里歇着？——资金管理绝不能有商贩思维 176
第四节 网络段子也能启发商业灵感——货币叠加资产化成就4.6亿元项目 181
第五节 马不吃夜草不肥，人无偏财不富 185
第六节 成功方法各异，失败大致相同 189

学习篇 学习与自悟 193
第一节 外行看热闹，内行看门道 195
第二节 自古宽街无闹市 198
第三节 读书破万卷，不如读懂现实一卷——企业家多从实践中学习 202
第四节 人教人百言无用，事教人一遍入心 207
第五节 学他人，悟自己——成人学习与青少年学习的不同之处 211
第六节 艺多不压身，功到自然成 215

人生篇 人生与智慧 223
第一节 死水怕勺舀，舀一勺少一勺 225
第二节 先人一招则优，快人一步则强 226
第三节 听人劝，吃饱饭 229
第四节 隔手的金子不如在手的铜 233
第五节 十年树木，百年树人——爷爷写书，孙女“出书”，好家教传好家风 236
第六节 娃娃勤，爱死人——勤奋积极是改变命运的第一步 239
第七节 嘴把式与手把式 244
第八节 我与媒体共同发展的40年——人生中的变与不变 246
第九节 三岁看大，七岁看老——浅谈企业家的共性与潜质 251

王建斌，1958年生于河南荥阳，幼年随父母移居西安。14岁学习木匠手艺，20岁自学文学与新闻学。1977年参加工作，从营业员岗位起步。1981年起，在《西安晚报》《陕西工人报》等报刊发表小小说、散文和通讯报道150余篇。1985年被提拔为副科长。1989年辞职创业，从制造业做起，后逐步拓展至教育、房地产、物业、自媒体等领域。目前经营置业、物业、餐饮和自媒体文化产业。

创业初期要“眉毛胡子一把抓”“眉毛胡子一把抓”是句俗语，比喻做事不分轻重缓急，没有条理、不分主次，常带有贬义色彩。但在企业初创阶段，这种看似无序的做法却非常必要。
理论上，老板应该专注于企业战略的规划，将具体事务交给下属处理。然而，现实情况往往更为复杂，正如那句老话所说，“想到的都不会发生，发生的往往都是想不到的”。如果老板不能全面掌握企业运营的各个方面，企业很可能在起步阶段就遭遇挫折。尤其小微企业，在初创期资源有限，人才不到位，工艺、质量、流程、制度尚未完善，安全方面更是缺乏保障，就像一艘刚刚离港的小舟，随时可能遭遇风浪，因此，老板必须亲自掌舵，面面俱到，亲力亲为。老板不仅要有掌舵的本领，还要具备修船的技能，更要具备观察天气、预测风向的经验与智慧。总之，在企业初创阶段，老板必须“眉毛胡子一把抓”，全力保证这艘小舟能够安全行驶。只有当企业发展壮大，制度和流程逐渐成熟，老板才能逐步放手，让下属分工合作。组织是有力量的，而“一把抓”正是将这种力量发挥到极致的关键所在。
1993年，我创办了一家刨花板厂。因为资金短缺，技术不够成熟，这家刨花板厂远没有达到现代化生产水平。在朋友的帮助下，厂里使用的大多是非标准型号的自制设备，许多操作依赖手动执行，液压系统缺乏自动化的溢流保护，存在不小的安全隐患，当时也完全不懂，现在回想起来“真是无知者无畏”。当然，那时市场远未成熟，还可以边干边摸索。
刨花板厂生产车间里最大的设备是龙门框架液压机，框架底部有6个油缸，柱塞泵是液压系统的重要装置，偏心轮旋转一转，柱塞上下往复运动一次，向下运动吸油，向上运动排油。生产中，全靠它来压制刨花板。柱塞泵配备的6个油缸，每个油缸的压力是150吨，总共900吨，它的压强非常大，最高可达25兆帕，一旦超出负荷，油冲出来，足以穿透20毫米厚的钢板。因为没有装配解压阀，所以当压力表临近25兆帕时，工人就要手动切断电源来泄压。
有一天，工人汇报说油泵阀门坏了，无论怎么操作，压力都降不下去，这可咋办？ 25兆帕的压强在油泵内积聚着，如同一个炸药包，危险一触即发。病急乱投医，我连忙找出电话簿，只要是和液压机械设备相关的单位，挨个打电话求助，折腾了半天，只有西安纺织城某液压配件厂的一名工程师愿意过来看看。等了两个多小时，工程师才来到厂里。他仔细检查了设备后问道：“溢流阀装了没？装在哪儿了？”我两眼发蒙，啥是溢流阀？他不等我解释，一脸严肃地说：“小王呀，你真是胆大包天，这家伙要是管道破裂了，你知道会死多少人吗？这是要命的事儿，给多少钱我也弄不了。”工程师撂下这句话，转头就走了。4张刨花板被6个油缸硬顶着，管道内可是25兆帕的压强，像一座随时都会喷涌的活火山。那天晚上，我躺在床上翻来覆去，难以入眠，不由自主地想象着灾难场景：一台油泵仿佛就立在床边，不停地吸油、压油，压油、吸油，直到缸体布满裂纹，发出“砰”的一声巨响，喷涌而出的液压油在房间里横流，逐渐没过我的身体……油可以喷出去，也可以漏出来呀！既如此，如果将管道接口处的丝扣松动至滴漏油，是不是可以将压力降下去？我立即给工程师打电话，得到了肯定答复。我仿佛看到了一丝曙光，连夜来到车间，用管钳一点一点地松动接口，只见油顺着缝隙“嘀答嘀答地”漏出来，滴了一整天后，压力表的指针终于指向了零刻度，“炸药包”被安全拆除了！后来，为了保障安全生产，我安排技术人员又加装了一个阀门，增加一道保险。
还有一次也差点发生安全事故。还是在经营刨花板厂期间，当时，生产刨花板离不开树脂胶，我花费数万元购置了一套0.5吨的反应釜，又以3000元的价格购入脲醛树脂胶的生产配方，厂家答应安排一名师傅驻厂，手把手教会工人。3个月后，工人掌握了技术，师傅也离开了工厂。尽管工人已能独立操作，但是树脂胶厂刚刚起步，充满了不确定性，师傅的离厂使我心里沉甸甸的，十分不踏实。
几个月后，工人向我汇报了一个严重的问题：反应釜出胶速度越来越慢。起初，反应釜每天能制成半吨的树脂胶，从生产到脱水再到出胶仅需半个小时到一个小时。但渐渐地，出胶时间逐渐延长至3个小时、4个小时，有时甚至5个小时都无法完成。这一情况让我焦急万分，这不单单是生产效率的问题，如果设备存在安全隐患，甚至有人员伤亡的风险。糟糕的是，工人只学会了操作，关于设备的维护保修他们并不了解。技术人员说这可能是反应釜的问题，提议换个新的，但这又需要一笔不小的资金。虽然情况已经到了火烧眉毛的地步，但我还是要冷静判断。我让工人详细讲解树脂胶生产的流程：树脂胶在生产时因为不断加热而产生水蒸气，水蒸气通过真空泵抽出，进入冷凝器，冷凝器外面的管道通过冷水降温，实现冷热循环，最终转化为水流下去。
听完工人的汇报，凭借木匠的直觉和经验，我判断这次情况十有八九是冷凝管的问题，于是立即安排工人拆开设备检查，结果证实了我的猜测，24个冷凝器管有22个被堵塞，只有2根管道是通的，这导致冷凝器无法脱水。发现问题后，我立即组织工人逐一清理冷凝器管，22个管道疏通后，不到一个小时就可生产出0.5吨的树脂胶。一个巨大的安全隐患被排除，树脂胶得以继续生产。
企业发展过程中，必然要开拓新项目，“新”代表着未知和不确定性，“眉毛胡子一把抓”在这时同样重要。2014年，我的写字楼开始规划设计时，我亲自参与了设计决策。在陕西知名设计院的设计初稿中，楼房的间距立柱是与外墙保持在一个平面建造的，但我认为空调机房的位置会影响采光。综合考虑，我提议将立柱向室内调整90厘米，给空调机位腾出空间来，设计院采纳了我的建议。最终，楼房建成后，使用面积比原来共增加了650平方米，室内采光充沛，写字楼一投入市场即受到客户追捧，销售和出租异常火爆。假如我当初没有亲力亲为，而是完全听从设计院的方案，写字楼的销售和出租肯定大受影响。在当前地产市场整体低迷的情况下，我的写字楼空置率仅为4%，这是许多房地产企业望尘莫及的。幸亏我当时“眉毛胡子一把抓”，越级、越岗参与了设计，才确保项目的成功。
在企业的初创阶段，隐性的、突发的、不可预测的风险无处不在，它们潜藏在各个细微之处，给企业发展带来威胁。员工通常专注于具体事务，而作为领航员的老板需要对这些风险保持警觉，要考虑细枝末节，保障安全。在这个阶段，老板不仅要统领全局，还得调动一切资源——无论是内部的还是外部的——实现最优配置。老板应具备跨部门、跨岗位的协调能力，及时优化方案，减少不必要的损失。这需要老板既要有发号施令的权力，也要肩负重任，承担所作决策带来的一切风险和后果。
综上所述，老板必须全面掌握企业运营的各个方面，上到战略，下到细节，事无巨细，做到“眉毛胡子一把抓”。我的企业之所以能发展三十多年，很大程度上得益于我亲力亲为的管理风格。在这个过程中，我时常身先士卒，亲自排除了一个又一个隐患，填补了一个又一个漏洞，关键时刻力挽狂澜。正是这种管理方式，使企业得以规避风险，安全生产，健康稳定地发展到今天。