返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]思考型组织薛旭亮 著9787515828671
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 薛旭亮 著著 | 薛旭亮 著编 | 薛旭亮 著译 | 薛旭亮 著绘
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2021-04-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 薛旭亮 著著| 薛旭亮 著编| 薛旭亮 著译| 薛旭亮 著绘
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2021-04-01
    • 版次:1
    • 印次:2
    • 字数:200000
    • 页数:248
    • 开本:16开
    • ISBN:9787515828671
    • 版权提供:中华工商联合出版社
  • 作者: 薛旭亮 著
  • 著: 薛旭亮 著 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 2
  • 定价: 69
  • ISBN: 9787515828671
  • 出版社: 中华工商联合出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2021-04-01
  • 页数: 248
  • 外部编号: 五三A107895
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  •   
    第一章 先破后立:领导者常见的六大“思维定势病”




    第一节 经验依赖症:一味模仿,根据过往经验做决定 / 002




    第二节 认知局限症:照本宣科导致恶性循环 / 009




    第三节 一叶障目症:只看到冰山的一角 / 012




    第四节 信息悲剧症:过量信息令人头脑麻木迟钝 / 015




    第五节 变化恐惧症:不敢创新与变革,害怕变化 / 019




    第六节 怀疑猜想症:从盲目委托到疑虑重重 / 022




    第二章 独立思考:打破惯性思维,突破思维上的局限




    第一节 真正决定你能走多远的,是你独立思考的能力 / 030




    第二节 独立思考是所有思考的根基 / 036




    第三节 如何成为一个独立思考的领导者? / 039




    第四节 独立思考的七个步骤 / 042




    第三章 批判思考:先思考问题的本质,再去寻找解决方案




    第一节 关于批判性思维的“五个误解” / 046




    第二节 什么是批判性思考? / 051




    第三节 一个简单的模型,帮你建立批判性思维 / 056




    第四节 如何成为自己思维的批判家 / 062




    第五节 批判性思考的养成从“学会提问”开始 / 069




    第六节 批判性思维的四个层级,你到达哪一层了? / 075




    第四章 全局思考:不谋全局者,不足谋一域




    第一节 什么是全局思考? / 084




    第二节 UVCA时代,全局思考是企业生存的必备技能 / 090




    第三节 全局思考的三个层面 / 095




    第四节 冰山模型——全局思考的重要方法 / 100




    第五节 构建“全局思考”的五个步骤 / 105




    第六节 思考结构化,打造具有全局思考能力的组织 / 112




    第五章 深度思考:运用理性和逻辑能力,做出正确周全的判断和决定




    第一节 什么是深度思考? / 120




    第二节 深度思考对于企业为何如此重要? / 126




    第三节 深度思考的四个维度 / 132




    第四节 四大步骤让你成为一个深度思考的领导者 / 138




    第五节 五个实践方法,培养组织的深度思考力 / 145




    第六章 动态思考:快速应付一切变化




    第一节 什么是动态思考? / 152




    第二节 动态思考的两个维度 / 158




    第三节 “放弃”只能养成“放弃”的习惯 / 163




    第四节 如何根据“变化”做计划? / 168




    第五节 构建“动态”思考的五个步骤 / 173




    第七章 人性思考:管理就要懂“人性”,带团队就是带“人心”




    第一节 人性定理:不要企图改变人性 / 182




    第二节 什么是人性思考? / 187




    第三节 如何避免组织中的偏见和胡乱猜疑? / 192




    第四节 人性思考法首先要寻找“元认知” / 199




    第五节 构建人性思考促成组织创新的五个步骤 / 203




    第八章 利用U型打通六大思考




    第一节 “下载”之后的“思维暂悬” / 210




    第二节 接纳后的愿景、具化、运行 / 214




    第三节 如何利用U型构建思考型组织 / 222




    后记:感谢我的家人,缅怀世界大师 / 229




    附录 / 231




    参考文献 / 233

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购