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正版新书]个人IP生态模式 用美丽价值缔造传奇品牌刘晨978751583
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第1章
为什么需要美丽价值体系
1.1 颜值即正义吗? / 2
1.2 美丽价值的源点——她经济 / 5
1.3 美丽产业消费背后的底层逻辑 / 10
1.4 自发的美丽观念VS自觉的美丽观念 / 13
1.5 美丽价值体系与IP的打造与传播 / 16
1.6 品牌可以贵,但要有价值去支撑 / 21
第2章
个人IP生态模式是什么
2.1 个人IP生态模式就是企业的终极防火墙 / 32
2.2 超级个人IP的五个属性 / 40
2.3 个人IP发展的五种模型 / 44
2.4 超级IP需要有核心关键词的支撑 / 48
2.5 董明珠:依靠IP三小时卖出3.1个亿 / 52
2.6 于文红:从平凡姑娘到艺术面雕女王的IP之路 / 56
2.7 彭心:一杯奶茶成就一家上市企业 / 58
第3章
用个人IP推动企业发展
3.1 现代企业家如何能和明星一样红? / 62
3.2 一人一媒体,一人一公司 / 65
3.3 在互联网时代个人IP的五个重要性 / 68
3.4 打造个人IP的过程就是老板用用户思维重新梳理企业的过程 / 71
3.5 企业IP的成功从个人IP开始 / 76
第4章
个人IP的成功在于美丽价值的觉醒
4.1 个人IP的核心本质就是个人价值的外在呈现 / 84
4.2 个人IP的定位要与自己匹配 / 87
4.3 外在美丽印象:形象、审美、容貌、体态、习惯 / 92
4.4 内在美丽印象:观点、逻辑、能量、格局、气场 / 96
4.5 深度美丽印象:参加活动、媒体报道、跨出圈层、社交圈子、 公域认知 / 100
4.6 成功的IP都是演说家 / 103
4.7 提升:让IP更美一点儿,再美一点儿 / 107
4.8 知行合一,聚焦IP,才能击穿 / 111
目 录
第5章
个人IP的传播就是个人观点的传播
5.1 找到最适合自己的IP角色 / 116
5.2 在不同的渠道做不同的观点分享 / 118
5.3 个人观点传播是最有效的认知路径 / 122
5.4 口碑力,一声好引爆个人IP / 125
5.5 用讲故事的方式讲出你的观点 / 128
5.6 “一句话”获得百万曝光量 / 132
5.7 自动力:你的关系链就是最原始的传播链 / 135
5.8 不同平台明确分工,做最适合的传播方式 / 138
第6章
美丽价值体系是构建企业IP的顶层战略
6.1 客户需求:根据4CS价值观找到目标受众需求 / 148
6.2 品牌理念:塑造企业品牌核心价值 / 153
6.3 产品设计:给客户一个清晰明确的购买理由 / 156
6.4 人才资源:团队越强企业IP越亮 / 160
6.5 组织架构:为企业减负,为IP增效 / 164
6.6 品项价值:护城河越深企业IP越大 / 168
6.7 文化观念:企业价值观源于创始人理念 / 171
第7章
如何打造深入人心的活动IP
7.1 极致的活动体验从邀约开始 / 178
7.2 活动IP越聚焦,客户越忠诚 / 183
7.3 高质内容解决活动持续消费力问题 / 186
7.4 活动要满足客户多维度体验感 / 190
7.5 打造最走心的活动,赢得最持久的消费 / 193
7.6 活动要与企业文化紧密联合 / 196
7.7 关键细节决定活动最终效果 / 199
附录:个人介绍 / 204
刘晨 (美丽价值创导者)
上海玺道商务咨询有限公司 法定代表人
玺道私董会 / 成就高光计划 联合发起人
2006年起专注高端美丽产业营销策划
亲自打造数百个美丽产业头部企业品牌及个人品牌
刘晨老师服务我们企业很多年了,非常专业。这本书把她多年的实战经验和感悟娓娓道来,教会大家如何打造个人IP,用美丽缔造品牌价值,把品牌缔造中的每个因素都用丰富的案例展现出来,实操性很强,微言大义,不论是否是管理者都值得一读。
—— 虞美人国际集团 于文红
刘晨老师是我的合作伙伴,我们经常在一起讨论个人IP的打造,在这个个人价值觉醒的时代,个人IP是一盏明灯,照耀自己的前路,也吸引着志同道合的伙伴。书中总结了很多理论和技巧,深入浅出,不只对于想要打造个人IP的朋友,对于每一个读者,都可以做一面自查的镜子,从打造个人IP的角度看看自己,不失为一件很有趣的事。
—— 学者/策划人 王超然
30 美丽产业头部品牌创始人 联合推荐
300 美丽产业 企业营销实战 成功验证
2000 线下大型公开课口碑 好评验证
了解美丽产业消费背后的底层逻辑
始于超级个人IP,终于构建商业IP帝国
本书以“为什么需要美丽价值体系”展开叙述,介绍了什么是个人IP生态模式、用个人IP推动企业发展、个人IP成功的原因、个人IP的传播意义、美丽价值体系在构建企业IP中的重要性、如何打造深入内心的活动IP、方法案例一应俱全,让读者从IP小白变成打造IP的高手。
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