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  • 正版新书]做会讲故事的管理者李超9787516818756
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    • 作者: 李超著 | 李超编 | 李超译 | 李超绘
    • 出版社: 台海出版社
    • 出版时间:2018-08-01
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    • 作者: 李超著| 李超编| 李超译| 李超绘
    • 出版社:台海出版社
    • 出版时间:2018-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-08-01
    • 字数:200千字
    • 页数:292
    • 开本:32开
    • ISBN:9787516818756
    • 版权提供:台海出版社
  • 作者: 李超
  • 著: 李超 译
  • 装帧: 暂无
  • 印次: 1
  • 定价: 49
  • ISBN: 9787516818756
  • 出版社: 台海出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 2018-08-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2018-08-01
  • 页数: 292
  • 外部编号: 五三A111318
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第一章 别再讲道理了,没人听!
    1 “这是一个讲好故事比写好说明书更重要的时代”
    2 一个生动的故事胜过无数大道理
    3 用故事表达的观点更鲜明
    4 摆事实不如讲故事
    5 好故事传递正能量
    6 讲故事的能力决定管理者的魅力指数
    7 会讲故事是管理者的核心竞争力
    第二章 鼓舞士气,喊口号不如讲故事
    1 帮助浮躁的下属静下心工作
    2 问问下属:你在为谁工作
    3 为什么公司的规定要遵守
    4 鼓励下属站出来承担自己的责任
    5 引导下属在工作中及时总结经验
    6 工作没有差不多
    7 任何一份工作都不容敷衍
    8 认清自身价值,才能努力使自己升值
    9 一如既往对待自己的工作
    10 如果你不够优秀,就会被淘汰
    11 工作从来没有捷径,只有脚踏实地
    第三章 团队协作与冲突管理,好故事胜过苦口婆心的说教
    1 提高下属的团队协作意识
    2 鼓励下属分工合作而不是单打独斗
    3 决定你未来的不是学历而是学力
    4 资源共享+团队精神=核心竞争力
    5 不是将其打败,而是让他同你并肩作战
    6 暗示下属不与人做无谓的争吵
    7 教育喜欢抢人功劳的下属
    8 团队成员三观不合,怎么办
    9 如果下属乱发脾气
    10 讲给斤斤计较的下属
    11 下属爱嫉妒怎么办
    12 让下属反省自己而不是抱怨环境
    13 职场法则:先付出后收获
    第四章 焕发激情斗志,那些让下属热血沸腾的故事
    1 开导按钮式员工
    2 激励下属把逆境转化为工作的动力
    3 告诉下属职场吃点苦头才能成长
    4 让下属逼出自己的潜能
    5 说服人才加入自己的团队
    6 让下属学会独立思考
    7 对下属说:你还可以做得更好
    8 让下属认清竞争残酷
    9 心存不满,才不会停滞不前
    10 要在教训中总结经验
    11 与其抱怨工作,不如提升自己
    第五章 思维的价值,引导下属和你一起解决问题的故事
    1 要把产品卖给需要的人
    2 挖掘客户的问题,然后才有销售的机会
    3 鼓励下属创新
    4 如何将极具挑战性的目标任务分配给下属
    5 引导下属将复杂的问题简单化
    6 鼓励下属去发现并解决问题
    7 只有想不到,没有做不到
    8 方法总比问题多
    9 借口是阻碍你成长的最大绊脚石
    10 打破传统的思维习惯
    11 让下属学会逆向思维
    第六章 高效的秘诀,关于时间管理的小故事
    1 让下属像钟表一样守时
    2 把工作的大目标分解
    3 专注于一件事就是高效
    4 别让粗心大意吞噬你的时间
    5 让你的下属抓住“零碎”时间
    6 让下属学会给事情排队,重要的事情先做
    7 拒绝过度的周末娱乐,养精蓄锐更重要
    8 让下属第一次就把事情做好,拒绝返工
    9 先做正确的事,才能正确地做事
    10 工作做久了,如何对抗职场倦怠
    11 学会拒绝外在的干扰
    12 拒绝拖延症,立刻行动起来
    13 用“二八法则”分配时间
    第七章 激活购买欲,不卖产品卖故事
    1 创始人的独特个性让品牌更具内涵
    2 诚心诚意撼动人心
    3 抓住客户购买的痛点
    4 用LOGO符号故事吸引客户的兴趣
    5 用当地的文化故事提升品牌亲和力
    6 用产品的故事打动客户
    第八章 学习演说家,把故事讲得富有感染力
    1 好故事都有一个精彩的开头
    2 遵循真实性的原则,保证情感的真实性
    3 细节,让故事更生动
    4 “有图像、有影像”的立体表达
    5 有“对话”有“外貌”,故事才能鲜活起来
    6 没有令人称奇的桥段,你的话都是过眼云烟
    7 故事中及时与听众进行互动
    8 “故”事新说,永葆活力
    9 避开讲故事路上的那些坑
    第九章 建立个人故事索引,提高管理者的影响力
    1 童年的经历最能打动人
    2 上学时的经历最能引发共鸣
    3 父母和兄弟姐妹的故事最暖人心
    4 祖父母那一辈的奋斗故事
    5 讲点儿其他亲戚的故事
    6 讲一讲自己饲养宠物的故事
    7 老师和导师身上的故事
    8 记下别人讲过的故事
    9 把朋友的故事也利用起来

       李超,原名李志朝。现任某网络科技公司CEO,曾担任某文化公司主编。在商界纵横驰骋多年,致力于市场营销学、管理学研究。经商之余,潜心研究管理科学,结合实践,对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友,再做生意》《管人的学问》、《管人管事枕边书》、等畅销书。其作品风靡台湾地区地区、日本、韩国等亚洲各地。

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