由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]不安全行为管理——安全生产隐患治理和风险防范抓手符
¥ ×1
章不安全行为概述
1.1国内表述
1.2国外表述
1.3航天科工表述
1.4不安全行为潜在原因
1.5不安全行为管理的意义
第2章不安全行为相关理论和模型
2.1事故致因理论
2.1.1海因里希法则及其“多米诺骨牌模型”理论
2.1.2博德骨牌模型
2.1.3亚当斯事故因果连锁理论
2.2能量意外转移理论
2.3轨迹交叉理论
2.4墨菲定律
2.5破窗理论
2.6事故多重起因理论
2.7Haddon矩阵理论
2.8Reason瑞士奶酪模型
2.9系统模型
2.10系统动力学理论
2.11人因事故模型
2.11.1瑟利事故模型
2.11.2威格里斯沃思事故模型
2.11.3劳伦斯事故模型
2.11.4安德森事故模型
2.11.5人因因素理论
2.12不安全行为分析模型
2.13安全生产文化建设周期模型
第3章行为安全管理概述
3.1行为安全管理的目的
3.2综合论事故模型
3.3行为安全ABC模型
3.4行为安全管理的流程
3.5行为安全管理工具和方法
3.5.1美国杜邦公司的STOP卡
3.5.2丰田汽车公司的ST0P6活动
3.5.3不错安全审核ASA
3.5.4安全暂停TOFS
3.6传统安全管理与行为安全管理的比较
第4章航天科工不安全行为管理
4.1航天科工不安全行为统计分析
4.2航天科工不安全行为的主观原因
4.3航天科工不安全行为的深层次原因
4.4不安全行为控制与管理措施分析
第5章岗位不安全行为示例
5.1管理人员典型不安全行为
5.1.1主要负责人典型不安全行为
5.1.2分管安全生产负责人典型不安全行为
5.1.3分管业务负责人典型不安全行为
5.1.4安全生产总监典型不安全行为
……
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
