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正版新书]一本书读懂企业风险防控王金平 著9787515837987
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第一章 组织架构风险防控:堡垒从内部来加固 第 1 节 设计高效合理的组织架构 /3 第 2 节 明确管理权限的边界 /7 第 3 节 打造公开透明的晋升程序 /10 第 4 节 强化“三重一大”制度 /13 第 5 节 监控子公司,保障总公司权益 /17 第 6 节 调和组织内部矛盾,强化凝聚力 /21 第二章 财务风险防控:稳固企业经营的基石 第 1 节 正确编制财务三大报表 /27 第 2 节 财务预警系统不可少 /31 第 3 节 负债过高,则风险过大 /34 第 4 节 减少呆账坏账,降低财务压力 /38 第 5 节 库存带来的风险 /41 第 6 节 盯好企业生存的命脉—现金流 /46第三章 生产风险防控:把好质量和安全关 第 1 节 严把质量这一关 /51 第 2 节 抓好生产计划管理 /56 第 3 节 定期检修机器设备 /59 第 4 节 慎重选择原材料供应商 /62 第 5 节 树立安全生产意识 /65 第 6 节 建立安全生产责任制 /68 第四章 成本风险防控:科学应对失控的成本 第 1 节 成本管理不只是降低成本 /73 第 2 节 整体布局,打通上下游产业链 /77 第 3 节 科学管理库存,有效降低成本 /79 第 4 节 成本“洼地”何处觅? /82 第 5 节 采购与成本,密不可分 /85第五章 人力风险防范:人才是发展的第一要素 第 1 节 招聘—人力风险防范的第一步 /93 第 2 节 慎用竞业 /96 第 3 节 遵守劳动法规,防范用工风险 /99 第 4 节 在岗人员培训,也要小心谨慎 /102 第 5 节 人力资源过剩该怎么办? /104 第 6 节 打造优秀的企业文化 /106 第 7 节 发福利也有风险 /110 第 8 节 做好人员流失预警管理 /112 第 9 节 跨国用工风险大,做好准备才不怕 /114 第六章 营销风险防控:市场是一把“双刃剑” 第 1 节 识别营销风险,是有效防控的第一步 /119 第 2 节 虚假宣传的法律风险 /121 第 3 节 合理调整价格,减少营销风险 /123 第 4 节 价格战的风险与危害 /126 第 5 节 设定营销投入警戒线 /128 第 6 节 不正当竞争与反不正当竞争 /130 第 7 节 严控售后服务成本 /133 第 8 节 供应不配套,营销有风险 /136 第 9 节 做好风险预案,才能有备无患 /138第七章 税务风险防控:提升企业税务遵从度 第 1 节 纳税风险出现的原因 /145第 2 节 管理好会计档案 /147 第 3 节 企业纳税的权利与义务 /150 第 4 节 企业可能存在的纳税风险 /154 第 5 节 合法前提下的税务筹划 /157 第八章 法律风险防控:法律的红线不可触碰 第 1 节 做好合同的监控与管理 /161 第 2 节 谨防借贷与担保的风险 /163 第 3 节 转让股份时的风险 /166 第 4 节 产品质量与赔偿 /167 第 5 节 企业注销也要合法合规 /170 第 6 节 股权众筹还是非法集资? /172 第 7 节 赚钱要合法,分钱更要合法 /174 第 8 节 千万不可忽视知识产权保护 /175 第 9 节 重点防范劳动用工法律风险 /177第九章 信誉风险防控:信誉就是企业的生命 第 1 节 建立舆情监督制度 /183 第 2 节 危机公关谨记“5S 原则”/186 第 3 节 员工有意识,企业有信誉 /190 第 4 节 道德风险的防范 /193 第 5 节 领导者的人格信誉也非常重要 /197 第十章 重大事务风险防控:获得企业竞争优势 第 1 节 股权结构排雷 /203 第 2 节 对赌风险大,协议很重要 /205 第 3 节 合并与收购,知己还要知彼 /208 第 4 节 战略扩张—步子不宜过大 /211 第 5 节 创新之前,做好市场调研 /213 第 6 节 别让新技术成了别人的 /217
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