返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]精准说服 如何有逻辑地影响他人柳金秋9787515519333
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 柳金秋著 | 柳金秋编 | 柳金秋译 | 柳金秋绘
    • 出版社: 金城出版社
    • 出版时间:2020-05-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 柳金秋著| 柳金秋编| 柳金秋译| 柳金秋绘
    • 出版社:金城出版社
    • 出版时间:2020-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:180000
    • 页数:276
    • 开本:32开
    • ISBN:9787515519333
    • 版权提供:金城出版社
  • 作者: 柳金秋
  • 著: 柳金秋
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 48
  • ISBN: 9787515519333
  • 出版社: 金城出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2020-05-01
  • 页数: 276
  • 外部编号: 五三A106412
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • Chapter 1 没有先机就没有说服力

    1.知道你要去哪里,事情便会容易很多

    2.谁定义问题,谁赢得先机

    3.前提的“可接受”与“不可接受”

    4.立足3W1H,明确交流目的

    5.注意:你考虑的问题有意义吗

    6.用矩阵分析法,将眼下问题视觉化

    7.确认时间价值,增加优先筹码

    Chapter 2 明确他的需求制高点

    1.发现他想要的是什么

    2.找到他的兴奋点,抛出你的诱饵

    3.分解议题时,哪种方式对说服最有利

    4.放下主观偏见,客观看待问题

    5.展示同一律,对方才会更感兴趣

    6.实现真正意义上的“自主”

    Chapter 3 用对方认可的方式沟通

    1.塑造:如何阐述才能让人更理解你的主张

    2.不说任何无意义的话语

    3.更深入沟通,从了解对方的思维模式开始

    4.不可反驳的客观证据,让你更可信

    5.明晰对方对事件的了解程度

    6.与对方的价值观相关联

    7.善用数字的力量表达观点

    Chapter 4 把想法有条理地装进他的脑子里

    1.说服的前提是“知己”

    2.注意:沟通应以减少他人负担为前提

    3.沟通前,先想好怎么说结论

    4.开言一展开一结束,让沟通清晰而有条理

    5.把主题说得简单易懂

    6.提出请求,并列好重点信息

    7.不想被反击,就得用MECE避免遗漏及重复

    8.SWOT,一个都不能少

    Chapter 5 情绪决定他的行为动机

    1.分歧,多因模糊定义引发

    2.实现真正意义上的一致

    3.让情感为你的论证过程伴奏

    4.留意沟通中的模糊态度

    5.诱导对方说出真实想法

    6.选好连接词,让你的论述更有利

    7.立足共鸣,让沟通告别人身攻击

    Chapter 6 以假设展示未来的好处

    1.明确:引导对方进入你的预想

    2.谨慎措辞,别让假设变成结论

    3.打比方让对方进入联想

    4.善用“费米推理”,增强假设可信度

    5.试探:搞清楚对方的接受点

    6.唤醒共同情感,提升对方兴趣

    Chapter 7 异议是提高说服力的契机

    1.基本原则:千万别说谎或用夸张之辞

    2.有异议时首先要避免人身攻击

    3.一分为二地让对峙走向缓和

    4.想出多种解决方案,减少异议出现的可能性

    5.将争论变成讨论

    6.借助切换话题,让交流继续

    Chapter 8 利益介入督促双方从冲突走向整合

    1.“只看得到自己”是一种病

    2.立足互惠原则展开对话

    3.找到彼此利益的契合点

    4.强调损失,让言辞更具吸引力

    5.注意:更谨慎地引导他的动机

    6.互信是展开整合的基石

    柳金秋,沟通演说与实战营销专家,《不错演说家》学院讲师,阿里巴巴特聘讲师,百强企业演说教练,英国伦敦城市行业协会靠前认证不错职业培训师,中华全国总工会文工团特聘讲师。十年来深耕演说、销售、商务谈判、高效表达力等众多领域,擅长通过讲故事提升演说感染力和品牌影响力。著有图书《会讲故事的人前程都不会差》。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购