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正版新书]跟我们做项目管理 500强项目经理实操案例黄娜 等97875
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引文从探路、跳坑、填坑、爬坑中蜕变 // 003一 项目启动1 需求决定项目启动 // 0132 如何将战略分解细化 // 0183 敲定项目章程 // 0224 搭建项目治理架构 // 0245 选准项目“领头羊” // 0276 配强项目团队 // 0347 掌舵引航的领导力 // 0388 周密规划,顺势而为 // 042二 项目需求、范围和变更管理1 清晰定义项目范围 // 0492 取舍项目需求 // 0533 全程跟踪,件件反馈 // 0574 识别能力圈边界 // 0615 项目拆解与分配 // 0656 范围要可控,但不可死控 // 0697 有效应对项目变更 // 0728 变更关联多,重在“铁三角” // 0769 打造高效率决策团队 // 07910 变更决策要严肃 // 083三 项目进度和资源管理1 做好周密规划 // 0892 如何做进度计划 // 0913 细化需求,应对风险 // 0954 项目进度控制 // 0995 如何向高层要资源 // 1046 准备多个解决方案 // 1087 与职能经理和平共处 // 1118 敢于和老板说“不” // 1159 精打细算,量入为出 // 119四 精品项目管理法则1 把握项目质量管理标准 // 1252 质量管理贵在细微 // 1293 采购管理“六板斧” // 1324 项目风险无处不在 // 1365 做好风险管理 // 1406 在交付管理上为项目续动能 // 1437 集思广益让项目验收更可靠 // 1458 设立科学的绩效目标 // 1499 量化指标,让数据说话 // 154五 PMO在项目管理中的职能作用1 如何优选化发挥PMO绩效和价值 // 1612 PMO的工作职责该如何界定 // 1663 PM和PMO怎样合作 // 1724 项目资源冲突或不足怎么解决 // 1765 构建项目知识库 // 178六 保持项目队伍活力的黄金法则1 项目经理切忌“一言堂” // 1872 信任先行,多维管理 // 1903 要做全能冠军 // 1944 如何快速转变角色 // 1985 求同存异,学会借力 // 2026 项目经理面对投诉该怎么办 // 2097 如何化解矛盾冲突 // 2128 如何向上反馈 // 2159 相关方管理的艺术 // 217附录 项目管理常用模板01-项目章程 // 22302-项目计划 // 22503-项目变更管理计划 // 22804-项目沟通计划 // 23405-项目责任分配矩阵 // 23506-项目需求跟踪矩阵 // 23707-项目风险登记册 // 23708-项目问题单 // 24009-项目控制检查列表 // 24110-项目进度报告 // 24211-项目会议纪要 // 24312-项目总结报告 // 244
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