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正版新书]m人才培养这样做才有效:丛0到1,构建企业人才培养体
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引子 企业人才培养所面临的窘境
章 企业进化:重构企业人才培养战略
一、一支点:人才培养撬起企业战略目标
二、四阶段:人才培养因时而不同
三、四类人:同筑人才培养系统工程
四、五步法:合理构建人才培养体系
第二章 明确目标:瞄准人才培养的发力点
一、企业战略:人才培养的航向标
二、核心能力:企业战略成功落地的关键
三、轻重有别:人才培养重在关键岗位
四、长短结合:有效制定人才培养目标
第三章 界定标准:定好标尺量出“真人才”
一、精准建模:制定面向未来的人才标准
二、三大关键,完关构建企业专属的胜任模型
三、一封辞职信引发的思考:职业发展刻不容缓
第四章 评估选拔:实施精准人才盘点
一、人才盘点——识别关键人才的有效工具
二、五步教你做好能力盘点
三、正确选择测评工具,做好人才精准识别
第五章 系统培养:人才成长的助推器
一、制定IDP——绘制人才发展的路线图
二、基于胜任能力,开发培养内容
三、设计培养项目,搭建成长旅程
四、与时俱进,移动互联网时代学习新变化
第六章 效果评估:人才培养的终极“闭环”
一、价值体现:衡量人才培养效果的关键
二、运用好方法,增强说服力
三、制作人才培养总结报告
四、酒香也怕巷子深——人才培养离不开品牌宣传
致谢
明确目标:瞄准人才培养的发力点 界定标准:定好标尺量出“真人才” 慧眼识才:实施人才评估选拔 系统培养:人才成长的助推器 效果评估:人才培养的优选“闭环”
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