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正版新书]谁在拯救万科:影响世界的权力、资本、知识的角逐韦桂
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□□章野蛮人叩门
01□015,股灾降临中国/
0□万科门前“野蛮人”/
03钜盛华开始登场/
04王石的两次密会/
05华润夺回□□大股东地位/
06宝能如愿坐上□□大股东宝座/
07“气质”的歧见/
08信用与情怀/
09凶猛的资本玩家/
10□0年前敲门声/
11深振业的“三年之战”/
1□万科临时停牌/
13万科安邦“在一起”/
【大咖观点】王石在北京万科的谈话/
【背景链接】起底宝能系资金链/
万科□□□/
潮汕商帮的庞大帝国/
第二章谁懂华润心
01老东家,新东家/
0□地产帝国的野心/
03华润的产业版图/
04纠结的心/
05华润眼中的宝能/
【大咖观点】□□□谈论万科股权争夺战/
郁亮成都区域媒体答谢会祝酒词/
【背景链接】万科被野蛮入侵背后的真相/
红色买手的辉煌历史/
第三章万科的档案
01王石的万科,万科的王石/
0□王石为什么,万科为什么/
03□□□□,世界□□/
04经理职业人,事业合伙人/
05项目跟投,小草计划/
06国信金鹏,德赢计划/
【大咖观点】王石:万科30年我的心路历程/
王石为什么对民营企业开炮/
什么是事业合伙人/
事业合伙人——思考与实践/
【背景链接】166年后的事业合伙人宣言/
目录谁在拯救万科
影响世界的权力、资本、知识的角逐第四章深圳的召唤
01回归深圳的抉择/
0□傅育宁的态度/
03历史性机遇/
04华润□后一刻/
05宝能与华润站成一队/
06深圳为什么/
07对赌传闻/
08深地铁,不玩么/
【大咖观点】华润须说明对万科管理层态度为何巨□/
华润的决策者做错了什么/
【背景链接】□016年6月□3日宝能系声明全文/
《关于对万科企业股份有限公司的重组问询函》的回复/
关于深圳证券交易所公司部问询函〔□016〕等317号的复函/
第五章国际潜伏者
01又一入□者/
0□告密信/
03搅□物流地产/
04中国版黑石/
05国际评级机构的关注/
06仅剩10股万科A/
07验证匿名信/
【大咖观点】万科宝能案例:影子银行+双倍杠杆的风险/
【背景链接】尝试透视黑石集团/
第六章权力的游戏
01“任性”的火药/
0□新华社喊话/
03断崖式代谢/
04下棋的是谁/
05从《资本论》到《纸牌屋》/
06李森困境/
【大咖观点】万科股权之争应置于市场规则之下/
【背景链接】同心者同路——致万科合伙人/
收到股东提议召开临时股东大会的公告/
保卫万科请愿书/
关于提请监管部门关注钜盛华及其相关资管计划违法违规行为的报告/
第七章独董的呛声
01□□采访/
0□重磅出击/
03微博力道/
04回首旧事/
05回避难回避/
06媒体见面会/
【大咖观点】我为什么不支持大股东意见/
大股东就是上市公司的主人吗/
万科独董丧失了独立性,还是首次展现了独立性/
万科之争的公司治理和国企改革意义/
第八章恒大□奏曲
01宝能资金危□/
0□恒大出手/
03力信新势力的能耐有多大/
04鲸吞1□0亿元筹码/
05谁是第八家/
06许家印明智吗/
07宝能的胃口究竟有多大/
08还有多大空间可供大佬们“撒野”/
09小股东无法承受之重/
10□□□棒喝谁/
11宝能始料未及的逆转/
【大咖观点】野蛮人强盗式收购是人性和商业道德的沦丧/
股份的争执仍未结束/
中国富豪为什么没有底线/
【背景链接】五次举牌万科,姚振华说了些什么/
万科在《申请书》中提出的理由/
后记失序世界的初心/
韦桂华,知名财经作家、品牌营销实战专家、独立财富评论员、多家媒体专栏撰稿人。在企业管理领域深耕30年,曾任江苏森达集团副总经理。致力企业财富、品牌、管理层更替问题的探索与研究。
代表作《国美之战——公司股东博弈的中国启示》开创了同步“黄陈之争”事件进程、同步网友互动、同步出版的中国财经图书出版先河,每天约50000名网友热烈参与事件讨论。《一个人的企业——探寻颠覆德隆的标杆意义》,揭示了“五独俱全”的中国民营企业独特的“一个人的企业”的治理特质,引起了国内外学者和企业家的高度关注;此外还出版了《□后的商战》《品牌胜典》等著作。创立并推行的“3351”现场管理法,曾获全国管理成就奖。
其散文体财经著作在中国财经图书领域独树一帜,以犀利敏锐的文风、冷静独到的视角和热忱的企业家情怀,备受广大读者、网友的青睐与关注。
本书详细阐述了由万科股权之争引发的一系列证劵、保险、房地产业的商业斗争,在这个由一家公司引出、全民关注的中国商业史上的案例中,让人们重新思考了当下中国企业的内部制度、外部环境、管理层和资本方的关系,对中国企业的下一步发展是一种有益的借鉴。万科股权之争,让我们见证了权力、资本、知识的角逐,它醒示我们必须要认真思考规则的建立和制度的配置。权力不是资本的老子,知识也不是资本的儿子,一切都必须置身于规则与制度的语境中,股权的博弈还要用股权的办法解决,市场的矛盾必须用市场的办法来化解。暴力的手段,一定会带来更具暴力的副产品。
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