返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]团队黏性 如何用好2%的关键性人才马克·埃夫隆97875139
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 马克·埃夫隆著 | 马克·埃夫隆编 | 马克·埃夫隆译 | 马克·埃夫隆绘
    • 出版社: 民主与建设出版社
    • 出版时间:2020-07-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 马克·埃夫隆著| 马克·埃夫隆编| 马克·埃夫隆译| 马克·埃夫隆绘
    • 出版社:民主与建设出版社
    • 出版时间:2020-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-07-01
    • 字数:140000
    • 页数:247
    • 开本:32开
    • ISBN:9787513930550
    • 版权提供:民主与建设出版社
  • 作者: 马克·埃夫隆
  • 著: 马克·埃夫隆 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 52
  • ISBN: 9787513930550
  • 出版社: 民主与建设出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 2020-07-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2020-07-01
  • 页数: 247
  • 外部编号: 五三A99525
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 章OPTM团队管理:唯有简单,才能高效

    人才建设的四大障碍/008

    设计一种新方法/011

    长期绩效结果/017

    一页纸人才管理/022

    OPTM设计步骤/024

    OPTM的根本信念/037

    如何使用本书/044

    第2章绩效策略:找到一招制敌的增长方法

    步:以科学为出发点/051

    第二步:化繁为简,增添价值/054

    第三步:创建透明度和问责制/068

    总结:OPTM绩效管理流程/071

    第3章360度评估:盘点人才,是为了更好地调整队伍

    步:以科学为出发点079

    第二步:化繁为简,增添价值083

    第三步:创建透明度和问责制097

    总结:OPTM360度评估104

    第4章聚焦靶心:领导者的首要任务,是搞定骨干

    步:以科学为出发点114

    第二步:化繁为简,增添价值119

    第三步:创建透明度和问责制142

    总结:OPTM人才盘点和继任计划流程149

    第5章使命驱动:好管理就是激活团队能量

    步:以科学为出发点/161

    第二步:化繁为简,增添价值/166

    第三步:创建透明度和问责制/182

    总结:OPTM敬业度调查/186

    第6章胜任力:如何识别高潜力员工

    步:以科学为出发点/194

    第二步:化繁为简,增添价值/199

    第三步:创建透明度和问责制/219

    总结:OPTM胜任力模型/221

    第7章标准量化:可持续的人才复制模板

    CEO和高层团队的支持/229

    关于作者/234

    致谢/245

    马克•埃夫隆(Marc Effron) 人才战略集团(The Talent Strategy Group)总裁,曾任美国银行不错副总裁及雅芳集团人力资源优选副总裁。享誉靠前的人才管理专家,美国北卡罗莱纳大学人才管理学院联合创办人,被美国全国广播公司誉为“优选很有影响力的百大HR”。 里亚姆•奥尔特(Miriatm Ort) 人才管理专家、作家、演讲者,曾在雅芳、百事可乐等《财富》500强公司担任人才管理高管职位。她目前在食品批发公司C&S Wholesale Grocers公司担任执行副总裁及首席执行官。

    一家备受尊敬的商业期
    刊最近发表了一篇文章,证明如果一位CEO为员工烘焙蛋糕并招待他们享用,这将会令员工的敬业度大幅度提升。两位CEO读了这篇文章后,相信了这种说法,于是承诺为自己的员工制作蛋糕。每个CEO都要
    求自己的人才管理高管设计一套流程,可以让自己制作出合适的蛋糕。
    第一家公司的人力负责人对这个挑战倍感兴奋。
    他的方案设计目标是让CEO做出世界一流的蛋糕。首先,他对全球最佳企业的最佳蛋糕进行了标准测试,并向知名面包师咨询。
    在掌握了这些知识,学到关于蛋糕烘焙的一切事项后,他设计了一套详细的蛋糕制作方案。正确遵循这个方案,就会制作出一
    个五层蛋糕,上面层叠铺缀着由五颜六色的糖霜制成的花朵、装饰复杂的糖衣设计、巧克力喷泉以及带有进口的马达加斯加香草口味的浓郁奶油。
    当这份方案完成后,这位负责人非常自豪,将一
    份足足有73页的指导手册、124种原料以及7个平底锅交到了CEO的手中。
    他告诉CEO,按照这个方法,花费不到100小时的努力便可以做出举世无双的蛋糕。CEO对这位才华横溢的领导者礼貌性地表示了谢意,但不知道怎么才能做出这个蛋糕。她也想做蛋糕,但她根本无法保证制作蛋糕所需的时间和精力。当她向人力负责人询问是否还有别的办法时,对方不停地重复说这是一个很棒的蛋糕制作方案——事实上,通用电气公司(GE)使用了一个非常相似
    的方案来制作自己的蛋糕。忙碌的CEO一直没能抽出时间制作蛋糕,而员工的敬业度因为没有蛋糕而不断下降,公司业绩持续下滑。
    第二家公司的人才管理高管同样致力于实现这一
    目标。她知道CEO的意图很好,但缺乏蛋糕烘焙的专业知识,也没有时间去学习。她的目标是开发一种能够满足CEO目标的解决方案——让员工吃蛋糕并且变得更为敬业。她知道这个流程必须尽可能的简单易懂,这样才能便于忙碌的CEO使用。虽然这位负责人自己很擅长蛋糕烘焙,但她首先评估了制作美味蛋糕背后的科学,确保自己能正确地运用基础知识。
    通过研究,这位负责人得知只需要6种原料便可以制作出一个蛋糕,而且意识到这个过程可能比自己想象的还要容易。(在对第一
    家公司进行的标准管理访问中,她看到了其人力负
    责人提出的蛋糕方案,虽然她对繁复的装饰细节和蛋糕的奢华感到赞叹,但她并不认为这些内容可以支持核心目标。于是,她决定不在自己的蛋糕方案中添加那些额外的细节。)最后她意识到,虽然她的基本配方简化了制作蛋糕所涉及的步骤,但她还可以为其增添更多的价值
    。于是,她将干燥的原料混合在一起,制成蛋糕混合物,大大减少了CEO在烘焙蛋糕上花费的时间和失误的可能性。她将两个鸡蛋、一罐糖霜、一个平底锅和仅有一页纸的说明书交给CEO。她告诉他,通过使用简单的步骤和几种基本原料,在一个小时之内就能做出可以让员工享用的美味蛋糕。CEO明白自己不费吹灰之力就能够款待员工吃蛋糕,令员工们、
    自己和人力负责人都皆大欢喜。人才领导者获得了CEO的重视,她被邀请坐在桌前分享蛋糕。
    P3-5

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购