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  • 正版新书]中层领导力白金手册孟德凯9787513918473
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    • 作者: 孟德凯著 | 孟德凯编 | 孟德凯译 | 孟德凯绘
    • 出版社: 民主与建设出版社
    • 出版时间:2018-09-01
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    • 作者: 孟德凯著| 孟德凯编| 孟德凯译| 孟德凯绘
    • 出版社:民主与建设出版社
    • 出版时间:2018-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:135000
    • 开本:16开
    • ISBN:9787513918473
    • 版权提供:民主与建设出版社
  • 作者: 孟德凯
  • 著: 孟德凯
  • 装帧: 暂无
  • 印次: 1
  • 定价: 42
  • ISBN: 9787513918473
  • 出版社: 民主与建设出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2018-09-01
  • 页数: 暂无
  • 外部编号: 五三A99158
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • \"前言 上下有对策,重新认识中层管理

    上篇
    第1章 角色认知:定好位,不错位,莫越位
    1.1 五种角色:找准你扮演的最佳坐标
    1.2 死守定位:任何场合都不要代表上司发言
    1.3 行为规范:满足上司对你的角色期望
    1.4 三位一体:让你最正确地工作
    1.5 能力提升:成为上司的稀缺资源

    第2章 管理上司:把上司从领导变为盟友
    2.1 你要适应上司,而不是要上司适应你
    2.2 三种上司角色,三种管理剧本
    2.3 先摸清上司性格,再摸清上升通道
    2.4 不做炮灰,管理好上司的黑色情绪
    2.5 哈贝马斯沟通,疏通信息传递障碍
    2.6 用实际行动,获得上司的信任

    第3章 请示方案:永远不替上司做决策
    3.1 事无巨细不行,越俎代庖更不行
    3.2 矛盾、问题、背景、意见,一个都不能少
    3.3 提供优选方案,只让上司做判断题
    3.4 分清主次,重点内容重点请示
    3.5 把握请示工作的有效沟通

    第4章 执行到位:没有 100%,一切等于 0
    4.1 没有失败的战略,只有失败的执行
    4.2 三个时间管理工具,别让执行毁于拖延
    4.3 高效协同,融合组织的整体执行力
    4.4 PDCAR 法则:计划、行动、检查、总结、备案
    4.5 建立注重结果的思维模式

    第5章 汇报结果:亮出自己,学会职场“显规则”
    5.1 汇报能力决定你的职场曝光率
    5.2 最佳汇报时间与最优汇报方式
    5.3 汇报的原则、逻辑与结构
    5.4 真实和详细的数据
    5.5 演示工具展示最清晰的视觉
    5.6 学习麦肯锡的汇报方法

    下篇
    第6章 目标管理:有方法,有技巧,有效果
    6.1 驴子与马:有目标不等于有好目标
    6.2 SMART 法则:具体、可衡量、可接受、有关联、有期限
    6.3 目标合理分类,层级不同执行不同
    6.4 用多杈树法逐层分解目标
    6.5 4D 原则:立即做、稍后做、授权做、不做

    第7章 任务布置:走流程按标准,工作发布清晰
    7.1 按程序走:环环相扣,信息不偏差
    7.2 确立标准,划分工作分界
    7.3 参考工作派遣单,迅速提升执行力
    7.4 落实责任制,预防推脱
    7.5 利用工作日志进行反馈监督

    第8章 权力授控:向“一抓就死,一放就乱”说不
    8.1 授权有道,带出打不垮的铁血组织
    8.2 差异授权:按个人特点授权
    8.3 80% 授权法:不给全部的权力
    8.4 阿米巴:人人都是经营者
    8.5 别养“猴子”,逆向授权让上司变员工
    8.6 监督控制要到位,避免授权滥用

    第9章 考核辅导:别让不科学的打分制“杀死”员工
    9.1 没有科学的考核就没有科学的管理
    9.2 考核工具化:全方位、零死角、多层次
    9.3 流程表单化:建立标准,完善制度
    9.4 考核标准量化:公正、公平、有效力
    9.5 考核落地:结果反馈考核面谈
    9.6 事后辅导:找原因,分析总结改不足

    第 10章 激励机制:激发工作动力,提高工作效率
    10.1 没有胡萝卜,连驴子也不会卖力干活
    10.2 物质激励:薪酬激励是最直接有效的手段
    10.3 精神激励:信任、乐趣、潜能、规划
    10.4 期望激励:用未来提高工作积极性
    10.5 满足激励;让激励与保健双因并行
    10.6 挫折激励:做“被打的亚当斯”\"

    孟德凯,教育部国培计划特聘讲师,国家二级心理咨询师,中国百强讲师,靠前少有诚信讲师鉴证平台联合发起人,入选中国培训名人堂。 曾服务于英国标准人寿、荷兰优选人寿、三岛集团等500强企业,任职高层管理、培训总监等职务。授课足迹遍布全国,受训学员累计数万人次。授课风格轻松诙谐、感召力强、复制性高、注重互动;内容深入浅出,案例丰富典型,达到学以致变;重视实践操作,加强实战训练,达到学以致用;语言简洁生动,形式灵活多变。

    孟德凯著的《中层领导力白金手册》用阿里巴巴、摩拜单车、vivo等顶级公司中层管理近3年最新的100个成功案例教你掌握提高中层领导力,用100张解析图直接明了呈现,简单易读!本书是一本有真正干货的中层指导书。 如何满足上司对你的期望,用实际行动获得其肯定?本书从角色认知、管理上司等5个角度入手;如何让下属信服,轻松带团?本书也目标管理、权利授控、考核辅导等5个角度讲解。

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