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正版新书]松下幸之助:战略经营之神(日)加护野忠男 著; 刘苗苗
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第一部 详传
行无止境
——附事业开创的经典言论
Ⅰ 企业家松下幸之助登场
Ⅱ 创业期的事业开创
Ⅲ 突飞猛进与艰苦卓绝的时代
Ⅳ 绝处逢生,飞跃发展
Ⅴ 重新上场,尽心竭力
Ⅵ 企业家最后的日子
第二部 论述
探究“经营之神”的核心
战略经营者松下幸之助
Ⅰ 从经营战略论看“幸之助”
Ⅱ 支撑战略的经营理念
Ⅲ 基于理念的人才开发与培养
Ⅳ 经营组织和组织管理充分发挥人的作用
第三部 走进真实的幸之助
经营是有生命力的综合艺术
企业家松下幸之助的“遗产”
Ⅰ 企业家活动追根溯源——从话语中看出的行为动机
Ⅱ 家人口中真实的幸之助
“企业家松下幸之助”简略年表
写在PHP经营丛书“日本的企业家”系列发行之际
I企业家松下幸之助登场开始经商生涯松下幸之助以松下创始人的身份为世人所知,他生于1894年(明治二十七年)11月27日,那是甲午中日战争(日本称日清战争)最激烈的时候。明治时期有三次企业振兴,也就是创业热潮,19世纪90年代后半期刚好是第二次振兴期,经济史专家土屋乔雄称之为日本近代资本主义“确立并奠定基础”的时期。
这一时期,关西地区纺织业的山边丈夫、武藤山治等名扬后世的经营者崭露头角,松本重太郎等很多人也有机会得以在创业大潮中大显身手。幸之助的父亲政楠也是感
受着这种时代气息的一代人。
幸之助出生于和歌山县的小地主家庭,属于农村的富裕阶层。他有七个哥哥姐姐,是家里第三个男孩,也是八个孩子中年龄最小的,从小很受父母疼爱。如果生活一帆风顺的话,幸之助一家的生活也算衣食无忧,但生活不总是那么尽如人意,干劲十足的父亲政楠沉迷大米投机生意,失败后家道中落,全家被迫搬到和歌山市内经营木屐店,但是生意冷清,最后也倒闭了。这期间幸之助的二哥、
二姐、大哥因为疾病相继去世,全家陷入困顿之中,幸之助走上了独自谋生之路。
1904年11月,年仅9岁的幸之助从小学退学,在母亲的目送下离开家乡只身前往大阪。他一开始在宫田火盆店打工,据说小小年纪的幸之助也有因为孤独哭湿枕头的时候,但他并不讨厌工作。晚年(91岁)时被问及一生中最高兴的事是什么时,幸之助的回答就是“拿到人生中第一笔工资5钱白铜币”。
幸之助在火盆店只干了3个月,这家店就倒闭了。也算是缘分,之后他被介绍去了五代自行车商会(坍筋淡路町,后更名内久宝寺町)打工,地点在船场(译者注:船场是指大阪市中央区西北部的商业地带)附近,他在这里学习到了商业的基础知识。
当然,幸之助的工作内容不只是自行车的修理和销售,即使在寒冬早晨,擦拭、清扫工作也必不可少,他的小手在冰冷的水里被冻得通红。在这样环境下成长起来的他自然十分节俭,在清理店铺门前时,如果捡到还能用的垃圾都舍不得扔掉,自已再继续使用。
“白砂糖是甜的,食盐是咸的,只要尝一下就能知道不需要理解,只有亲身去体验才能知道事物真正的价值。
”这种根植于幸之助内心深处的行事风格是学徒时代的经历教给他的。
开始学徒生涯的时候,日本正深陷日俄战争泥潭之中,国家的经济实力被严重消耗,但是时常传来的战果仍然让人们斗志昂扬,幸之助也感受到了这种活力。据说“人们排着队提着灯笼高喊着南山攻下了、我们夺取了203高地”。在这样的时代下,幸之助看到年纪相仿的孩子们每天早上去上学,感受着不同境遇的差异,促使他更加拼命地工作。他曾感慨学徒生活的各种体验“塑造了我的人生观
”。
作为一名对待顾客极尽礼貌的商人,这是学徒时期培
松下公司以及他的子女授权典藏版! 松下也曾遭受美国的反倾销抵制,看松下如何战略布局。 “赤字就是罪恶”“无形的契约”“共存共荣”,奠基松下事业的理念解读。 专访幸之助女儿,讲述家族传承理念。 PHP研究所是松下幸之助设立的经营学研究机构,此次创立周年纪念出版,是关于松下幸之助的著作。
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