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正版新书]不会讲故事怎么带团队钱峰9787513319188
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推荐序
自 序
前 言
第一章 说出一个好故事,全世界都听你的
第二章 手把手教你打造强化团队的故事
步 把握好故事主旨去感染你的团队
第二步 识别关键人物并建立人脉资源网
第三步 利用冲突的机会展现超强领导力
第四步 抓好重点,带团队才能事半功倍
第五步 营造佳环境,激活团队积极性
第三章 用故事将你的职业生涯推向
第四章 会讲故事,你的团队才会高效运营
第六步 高效传达你的信息来提振凝聚力
第七步 读懂你的受众,他们才会听你说
第八步 利用关键时刻,让故事深入人心
第九步 言行一致让你的领导气质更出众
第十步 让别人说你的好远胜过自吹自擂
结 论
注 释
致 谢
作者简介
蒂莫西·J.托宾(TimothyJ.Tobin)乔治·华盛顿大学教育学博士,享誉世界的人力资源管理专家,致力于为人们提供机会发挥更大潜力。在长达25年的职业生涯中,他直接影响了多个行业成千上万的人,其中包括从公司高管到新任职领导等各级管理者。托宾博士在辅仁大学、三一大学以及乔治·华盛顿大学担任兼职教授超过15年,在那里教授本科生和研究生培训、战略以及人力资本相关的课程。现任万豪国际集团全球培训与领导力发展副总裁,全球首席培训官,负责监管集团所有领导、经理人以及高管的领导力发展,并为集团的25万员工提供领导力发展战略、计划、课程及活动。
首先,我们来介绍一下贯穿全书个案研究的主人公鲍勃。鲍勃在一家大型服务公司工作,之前也曾经在其他几家公司从事过这方面的专业工作。他是位富有创造思维的思想家,只要留给他思考空间,他总能想出好主意来。不过,我在本书简介部分也提到过,他想考虑一下自己究竟应不应该继续从事目前层次的工作,还是说应该接手更多工作。他已经准备好当领导了吗?这样的焦虑源自实实在在的两难境地:这个,还是那个?他身上的担子太重了吗?
“蒂姆,我从事本行工作已经很长时间了,在好几家公司工作过。每家公司都给了我很大自由去创造新东西,这一点我很喜欢。不过,我一直在跳槽,15年里跳了5家公司。这给我的家人带来了很大困扰。
”“鲍勃,那你离开每家公司的理由是什么呢?”我问他。
“哦,因为其他人在不停地被发掘去负责更大项目,于是我觉得自己也该继续前进了。此外,每家新公司都涉及不同的市场,这也许是积累经验的好办法。”“好。不过,我刚才听你说的是这个意思:从你个人来讲,你想稍微安定一些。那么,你愿意放弃什
么呢?”“我估计自己得放弃偏好项目的念想,选择当名主管。不过,最近,我提出辞职申请后,某个周五和几位同事一起吃了顿简单的午餐。大家一开始主要聊的是我即将从事的新工作,之后不经意间谈起了现在这家公司的一些项目与晋升。于是,我开始谈自己所
从事的项目。‘你们大家负责的都是些大项目,涉及更多管理工作,而我打算去新公司熟悉新业务。”“鲍勃,先停一下。你说完这句话后,一起吃午饭的那些同事都是什么反应啊?”我问。
“哦,我只不过是想问他们为什么选择那样做,比如放弃自主权等。不过,我猜他们当时把我的问题理解成:为什么我没有那样的机会呢?结果,大家谁
也不说话,感觉很尴尬。你知道,他们都开始玩手机,有些坐立不安了。”“沉默过后有没有谁再说什么呢?”我问。
“有个男同事勉强笑了笑,谈起了大团队的价值
所在,比如带领大团队能培养更多赢家和创新者,很多公司都希望得到这样的结果。他补充说:‘不过,这需要适合做领导的人。在所从事行业中当技术员或专家很了不起,而能领导专家更难。’接着他说了些我之前从未听说也从没想到过的话。他说:‘鲍勃,你得培养自身的新能力——领导力。这不只涉及项目管理,也不只是管理几个人的事,而是战略领导力。
’“紧接着,在座的另一名同事对上述那番话进行了强调。他告诉我,我需要开始尝试领导大团队,期
间会有机会提出愿景,激发并培养团队成员——然后取得更大成就。他说,对于大公司来说,这就是纯粹经济学,就跟乘数效应一样。”P17-18
蒂莫西·J.托宾等著的《不会讲故事怎么带团队》是一本关于领导力培养的企业领导方法类图书。最高明的领导管理技巧,就是说故事!托宾提供了一系列活动和问题,帮助你更好地了解自己的领导角色,以及别人是如何看待你的。翻开本书,教你构思出吸引、说服与启发听众的好故事,从此不再为带领团队而烦恼!
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