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正版新书]解决工作问题的7大工具课思课程中心9787512364844
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从书序
前言
第1章 思维导图
1.1 思维导图的使用说明
1.2 如何解决思考无逻辑的问题
1.3 如何解决工作无头绪的问题
1.4 如何解决计划不完备的问题
1.5 如何解决执行无重点的问题
1.6 如何解决表达无章法的问题
第2章 金字塔
2.1 金字塔的使用说明
2.2 如何解决沟通不到位的问题
2.3 如何解决培训无效果的问题
2.4 如何解决会议效率低的问题
2.5 如何解决危机难处理的问题
2.6 如何解决团队冲突多的问题
第3章 问题树
3.1 问题树的使用说明
3.2 如何解决时间不够用的问题
3.3 如何解决流程不合理的问题
3.4 如何解决得不到晋升的问题
3.5 如何解决工作倦怠的问题
3.6 如何解决“压力山大”的问题
第4章 5-WHY法
4.1 5-WHY法的使用说明
4.2 如何解决工作拖延的问题
4.3 如何解决方案通不过的问题
4.4 如何解决会议繁多的问题
4.5 如何解决客户流失的问题
4.6 如何解决抓不住细节的问题
第5章 同心圆
5.1 同心圆的使用说明
5.2 如何解决资源浪费的问题
5.3 如何解决“信息焦虑”的问题
5.4 如何解决分不清主次的问题
5.5 如何解决思维发散过头的问题
5.6 如何解决工作节奏混乱的问题
第6章 6S循环图
6.1 6S循环图的使用说明
6.2 如何解决总犯同一个错误的问题
6.3 如何解决经常返工的问题
6.4 如何解决赶不上工期的问题
6.5 如何解决目标“漂移”的问题
6.6 如何解决执行存在偏差的问题
第7章 矩阵
7.1 矩阵的使用说明
7.2 如何解决自身定位模糊的问题
7.3 如何解决无法识别机遇的问题
7.4 如何解决“选择困难症”的问题
7.5 如何解决分不清轻重缓急的问题
7.6 如何解决方案缺乏可行性的问题
课思课程中心,成立于2007年,是弗布旗下e-learning产品、高校教学辅助产品、企业培训模拟产品、职业培训模拟产品、管理微电影产品、flash产品、3D产品的开发和设计制作中心。主要致力于课程定制开发、e-learning产品、培训和教育课件开发等三大业务。
课思课程中心编著的《解决工作问题的7大工具》图书采用模块化设计组织内容架构,实质是用一条暗线引导读者完成参照一分析一行动一延伸的思考和使用过程。这些模块的设计不仅具有整合性,也具有独立性。可以连贯阅读,也可以拆分使用。本书通过“问题+情境”“思考+分析”“知识+技巧”的方式,深人剖析7个可以快速提高效率的工具,从多角度、多途径全面解读了效率倍增的密码。
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