正版新书]水平:悟水浒中的领导力吴向京9787508690988

目录
缘起　　
第一章《水浒传》不简单/003
第一节从晁盖中箭说起/003
第二节略说作品与作者/015
第三节非凡的影响力/018
第二章领导力的尴尬与难题/023
第一节众人评说领导力/023
第二节领导力的尴尬/027
第三节马奇的基本难题/030
第四节用文学作品解读领导力/033
第三章水浒与领导力相通相同/036
第一节领导力三千年/036
第二节水浒从史诗到小说/039
第三节《水浒传》与领导力/040
第一部分脱颖而出
——如何成为领导者
第四章义气与追随/045
第一节义与义气/045
第二节义气与江湖/046
第三节乱自上作，走向江湖/048
第四节一言说水浒，义气贯始终/050
第五章小义与大义/056
第一节义气分层次/056
第二节义气与担当/060
第三节小义化大义/062
第四节大义改变世界/063
第六章成由影响力/066
第一节只反奸佞，不反皇帝/066
第二节草根创业的影响力/068
第三节李俊的品格影响力/070
第四节宋江的关系影响力/072
第七章败也影响力/074
第一节心伤重阳宴/074
第二节徽宗作大了/075
第三节地位实力变化了/076
第四节虚弱的影响力/077
第五节虚幻的影响力/080
第六节影响力的真伪/084
第八章人格是道槛/086
第一节林冲这个人/086
第二节林冲卖妻之嫌/088
第三节林冲卖友之嫌/090
第四节还有三个大窝囊/092
第五节人格与领导力/098
第九章真诚方久远/100
第一节真诚与伪诚/100
第二节真伪或共有之/101
第三节宋江真诚待兄弟/103
第五节真诚领导之术/106
第六节无效的真诚/109
第十章有舍才有得/111
第一节鲁智深的领导力/111
第二节真诚领导力之道/113
第三节李俊的领导力/115
第四节宋江的领导力/116
第五节领导力舍与得/118
第十一章自省与善学/123
第一节论能力之母/123
第二节晁盖的问题/126
第三节宋江的优势/130
第十二章以身作则说/138
第一节美式以身作则/138
第二节中式以身作则/139
第三节说说梁山的则/141
第四节晁盖以身作则/143
第五节宋江以身作则/145
第六节偏离则的风险/150
第二部分辅佐有道
——如何辅助核心层
第十三章中国式经理人/155
第一节职业经理三要素/155
第二节发挥经理人作用/161
第三节职业经理的自处/166
第十四章中国式合伙人/170
第一节资合人合不如心合/170
第二节宋江、吴用始心合/171
第三节合作伙伴相对独立/173
第四节合作伙伴直言不讳/177
第五节合作伙伴相互支撑/178
第六节合作伙伴及时补位/180
第十五章品神意与民意/183
第一节似有还无谈神意/183
第二节神意即是天时/188
第三节若隐若现说民意/193
第十六章有力的加盟者/199
第一节谁是加盟者/199
第二节鲁智深的加盟/200
第三节呼延灼的加盟/202
第四节关胜的加盟/203
第五节鲁智深的离心/206
第六节呼延灼的忠诚/208
第七节关胜的信义/210
第十七章恩主从容自处/214
第一节谁是谁的恩主/214
第二节恩主的优势与尴尬/218
第三节林冲自处之道/221
第四节柴进自处之道/223
第五节朱仝自处之道/224
第十八章元老得体过渡/226
第一节换代之际说元老/226
第二节梁山第一代元老/227
第三节梁山第二代元老/229
第四节换代之际看态度/230
第五节换代之后看业绩/234
第六节格局心胸与过渡/236
第七节如何把握尺度/237
第十九章亲信各尽所长/240
第一节亲信不可多得/240
第二节谁是真正亲信/242
第三节亲信自动自发/245
第四节亲信不遗余力/248
第二十章干将独当一面/252
第一节略说独当一面/252
第二节谁堪独当一面/254
第三节李俊独当一面/256
第二十一章身处领导之间/264
第一节燕青排名之谜/264
第二节何以人人喜欢/265
第三节首在人品过硬/266
第四节难得聪慧过人/268
第五节更兼多才多艺/269
第六节能力非同一般/270
第七节谁能克制欲望/273
第八节最难了身达命/275
第三部分权力巅峰
——如何当好一把手
第二十二章一把手的仪态/279
第一节得体的仪态/279
第二节宋江的自卑/280
第三节名人论仪态/284
第四节品仪态得失/286
第五节仪态的内涵/289
第六节说以仪识人/290
第七节仪态与资本/292
第二十三章格局昭示结局/295
第一节雾里看花品格局/295
第二节王伦罪不至死但又不得不死/296
第三节晁盖的格局与结局/298
第四节宋江的格局优势/299
第五节宋江的格局之限/303
第六节悟一把手的格局/305
第二十四章创建共同愿景/309
第一节愿景与共同愿景/309
第二节梁山愿景的基础/311
第三节梁山能往哪里去/313
第四节组合式共同愿景/314
第五节靠结盟推进愿景/315
第六节如何化解抵触/319
第二十五章构建领导核心/322
第一节真核心、真无敌/322
第二节核心形式迥异/324
第三节驾驭核心不易/326
第四节晁盖核心得与失/327
第五节宋江核心的成效/329
第六节核心构建六要点/331
第二十六章时刻把控全局/335
第一节晁盖失控全局/335
第二节把控全局的意识/339
第三节控制全局的能力/341
第二十七章何以人尽其才/345
第一节忠恕待人/345
第二节用人不疑/348
第三节任人以专/349
第四节用人所长/351
第五节跨界用人/352
第六节致才不遗余力/353
第七节重才兼容并蓄/355
第八节机制激发能动/356
第二十八章细节之与成败/358
第一节细节之于成和败/358
第二节晁盖如何败在细节/360
第三节宋江如何抓住细节/362
第四节什么时候可以放/366
第五节什么细节不能放/370
第二十九章管理因时而变/372
第一节“为管理而管理”似成通病/372
第二节管理需要因时、适度/374
第三节管理需要的两种科学/377
第四节管理变革须恰逢其时/379
第五节管理贵在富有激励性/382
第三十章孤独中的坚忍/386
第一节一把手都孤独/386
第二节一把手不容易/388
第三节一把手的坚忍/390
第四节何以应对孤独/391
参考文献/400
致谢/403
目录
缘起　　
第一章《水浒传》不简单/003
第一节从晁盖中箭说起/003
第二节略说作品与作者/015
第三节非凡的影响力/018
第二章领导力的尴尬与难题/023
第一节众人评说领导力/023
第二节领导力的尴尬/027
第三节马奇的基本难题/030
第四节用文学作品解读领导力/033
第三章水浒与领导力相通相同/036
第一节领导力三千年/036
第二节水浒从史诗到小说/039
第三节《水浒传》与领导力/040
第一部分脱颖而出
——如何成为领导者
第四章义气与追随/045
第一节义与义气/045
第二节义气与江湖/046
第三节乱自上作，走向江湖/048
第四节一言说水浒，义气贯始终/050
第五章小义与大义/056
第一节义气分层次/056
第二节义气与担当/060
第三节小义化大义/062
第四节大义改变世界/063
第六章成由影响力/066
第一节只反奸佞，不反皇帝/066
第二节草根创业的影响力/068
第三节李俊的品格影响力/070
第四节宋江的关系影响力/072
第七章败也影响力/074
第一节心伤重阳宴/074
第二节徽宗作大了/075
第三节地位实力变化了/076
第四节虚弱的影响力/077
第五节虚幻的影响力/080
第六节影响力的真伪/084
第八章人格是道槛/086
第一节林冲这个人/086
第二节林冲卖妻之嫌/088
第三节林冲卖友之嫌/090
第四节还有三个大窝囊/092
第五节人格与领导力/098
第九章真诚方久远/100
第一节真诚与伪诚/100
第二节真伪或共有之/101
第三节宋江真诚待兄弟/103
第五节真诚领导之术/106
第六节无效的真诚/109
第十章有舍才有得/111
第一节鲁智深的领导力/111
第二节真诚领导力之道/113
第三节李俊的领导力/115
第四节宋江的领导力/116
第五节领导力舍与得/118
第十一章自省与善学/123
第一节论能力之母/123
第二节晁盖的问题/126
第三节宋江的优势/130
第十二章以身作则说/138
第一节美式以身作则/138
第二节中式以身作则/139
第三节说说梁山的则/141
第四节晁盖以身作则/143
第五节宋江以身作则/145
第六节偏离则的风险/150
第二部分辅佐有道
——如何辅助核心层
第十三章中国式经理人/155
第一节职业经理三要素/155
第二节发挥经理人作用/161
第三节职业经理的自处/166
第十四章中国式合伙人/170
第一节资合人合不如心合/170
第二节宋江、吴用始心合/171
第三节合作伙伴相对独立/173
第四节合作伙伴直言不讳/177
第五节合作伙伴相互支撑/178
第六节合作伙伴及时补位/180
第十五章品神意与民意/183
第一节似有还无谈神意/183
第二节神意即是天时/188
第三节若隐若现说民意/193
第十六章有力的加盟者/199
第一节谁是加盟者/199
第二节鲁智深的加盟/200
第三节呼延灼的加盟/202
第四节关胜的加盟/203
第五节鲁智深的离心/206
第六节呼延灼的忠诚/208
第七节关胜的信义/210
第十七章恩主从容自处/214
第一节谁是谁的恩主/214
第二节恩主的优势与尴尬/218
第三节林冲自处之道/221
第四节柴进自处之道/223
第五节朱仝自处之道/224
第十八章元老得体过渡/226
第一节换代之际说元老/226
第二节梁山第一代元老/227
第三节梁山第二代元老/229
第四节换代之际看态度/230
第五节换代之后看业绩/234
第六节格局心胸与过渡/236
第七节如何把握尺度/237
第十九章亲信各尽所长/240
第一节亲信不可多得/240
第二节谁是真正亲信/242
第三节亲信自动自发/245
第四节亲信不遗余力/248
第二十章干将独当一面/252
第一节略说独当一面/252
第二节谁堪独当一面/254
第三节李俊独当一面/256
第二十一章身处领导之间/264
第一节燕青排名之谜/264
第二节何以人人喜欢/265
第三节首在人品过硬/266
第四节难得聪慧过人/268
第五节更兼多才多艺/269
第六节能力非同一般/270
第七节谁能克制欲望/273
第八节最难了身达命/275
第三部分权力巅峰
——如何当好一把手
第二十二章一把手的仪态/279
第一节得体的仪态/279
第二节宋江的自卑/280
第三节名人论仪态/284
第四节品仪态得失/286
第五节仪态的内涵/289
第六节说以仪识人/290
第七节仪态与资本/292
第二十三章格局昭示结局/295
第一节雾里看花品格局/295
第二节王伦罪不至死但又不得不死/296
第三节晁盖的格局与结局/298
第四节宋江的格局优势/299
第五节宋江的格局之限/303
第六节悟一把手的格局/305
第二十四章创建共同愿景/309
第一节愿景与共同愿景/309
第二节梁山愿景的基础/311
第三节梁山能往哪里去/313
第四节组合式共同愿景/314
第五节靠结盟推进愿景/315
第六节如何化解抵触/319
第二十五章构建领导核心/322
第一节真核心、真无敌/322
第二节核心形式迥异/324
第三节驾驭核心不易/326
第四节晁盖核心得与失/327
第五节宋江核心的成效/329
第六节核心构建六要点/331
第二十六章时刻把控全局/335
第一节晁盖失控全局/335
第二节把控全局的意识/339
第三节控制全局的能力/341
第二十七章何以人尽其才/345
第一节忠恕待人/345
第二节用人不疑/348
第三节任人以专/349
第四节用人所长/351
第五节跨界用人/352
第六节致才不遗余力/353
第七节重才兼容并蓄/355
第八节机制激发能动/356
第二十八章细节之与成败/358
第一节细节之于成和败/358
第二节晁盖如何败在细节/360
第三节宋江如何抓住细节/362
第四节什么时候可以放/366
第五节什么细节不能放/370
第二十九章管理因时而变/372
第一节“为管理而管理”似成通病/372
第二节管理需要因时、适度/374
第三节管理需要的两种科学/377
第四节管理变革须恰逢其时/379
第五节管理贵在富有激励性/382
第三十章孤独中的坚忍/386
第一节一把手都孤独/386
第二节一把手不容易/388
第三节一把手的坚忍/390
第四节何以应对孤独/391
参考文献/400
致谢/403

吴向京，江苏常州人，现任国家电网管理学院党委委员、副院长，国家电网有限公司党校副校长，国家电网有限公司领导力开发研究中心主任。是国家电网劳动模范、首届管理专家，华北电力大学兼职教授、硕士生导师。长期从事企业经营管理，职业经历丰富，在人力资源管理领域有深入研究和独到见解。

序一
经典的魅力在于穿越时光的隧道后依然熠熠生辉；经典的活力在于虽经由不同角度的解读，仍焕发出夺目的光彩。吴向京先生的《水平：悟水浒中的领导力》对《水浒传》进行了独到的剖析和评价，对领导学理论进行了符合中国特色的创新。
此书有四个方面的特点：一是对《水浒传》的解读具有新颖性、独特性与系统性，书中很多观点包含了个人的独到见解，并且经得起推敲，立得住脚。二是解读水浒故事与阐发领导学的结合自然贴切，观点和文字融会贯通，可读性很强。三是将丰富的实践、经典管理学理论和对《水浒传》的理解与感悟三者有机结合在一起。缘起前三章把《水浒传》和领导力的关系阐述得非常清晰，后面主体部分的内容按照职场发展的层级分为三部分：脱颖而出——成为领导者、辅佐有道——辅助核心层、权力巅峰——当好一把手，层层递进，层次分明。每一部分都分为九章，又分别按要素和角色巧妙、完美地组合在一起，建立起了独特、完整的领导学理论架构，令人惊叹。四是思想丰富、内容充实，精妙的结论和概念层出不穷。此书思想内核源自中国历史、哲学、宗教，结合当今管理科学和领导学，以史为鉴，多种学科有机融合在一起。书中多数案例来自亲身实践，剖析到位，见解深刻，直指当今企业经营管理中的很多核心矛盾和问题，令人感触颇深。斯坦福大学商学院詹姆斯？马奇教授等人开创了以文学经典解读领导力的先河，本书及其相应讲座是国内以文学名著讲领导力中难得的开创性作品，值得庆贺。
此书从全球视角，以中国经典和中国实践，探索中国式领导学，是领导学领域不可多得的佳作，对各级领导干部，特别是企业经营管理工作者，有非常强的指导意义和借鉴意义。
郑金洲序二《水浒传》是中国古代的经典名著，被明末清初的著名学者金圣叹评为“第五才子书”，评价它可以比肩《史记》；胡适先生更是评价说《水浒传》是中国文学的正宗。《水浒传》的文学价值与蕴含的社会学研究价值是我们永恒的财富，是值得我们自豪的文化自信因子。
作为《水浒传》资深读者，看到吴向京先生的《水平：悟水浒中的领导力》顿感耳目一新，读来真是一种享受。作者解读水浒故事的深刻令人惊叹，其中对《水浒传》原著的一些解读，观点非常独到、有见地，有很多迄今为止还没有人提出的建设性认识，关键是这些认识能够以理服人，很少有人把《水浒传》读到如此透彻的程度，并且根据自己表述思想的需要得体安放。作者不仅对《水浒传》的内容和深意烂熟于心，而且对中外文化、历史、哲学、宗教、管理、心理学等方面的见解也是信手拈来，文笔流畅自然。
作者从崭新的角度系统地结合实践对领导力做了解读，这些见解是在丰富实践基础上的有感而发。虽然我是搞经济学研究的，但这并不妨碍我跟作者产生共鸣，我也接触过大量经济工作领域的领导者，了解他们的生活和困惑，相信他们会跟我有同样的感觉。经过几十年的实践和积淀，这本书可以说是我们中国人在自己的文化和实践基础上系统总结提炼的领导学的一部著作。以品读《水浒传》为基础，作者以全球视野，通过辩证分析中外领导学的理论，结合自己的实践，对领导学理论给出了独特的见解，可以从中看得出领导学理论的系统性，以及扎根于实践的生命力和自信，看得出作者对于领导学理论的创新和创造。
此书是一本阐述从文化自信到理论自信的著作，期望这部著作能给领导者和潜在领导者们以启发。
魏杰

你知道《水浒传》中的宋江、晁盖、林冲、武松？？？？？？，但你知道谁的结局最好？谁的结局最坏？谁杀了晁盖？谁最反对招安？谁是真正的英雄？
你知道“三刘一宋”都是有大本事的人是谁说的？毛主席怎样评价《水浒传》与水浒人物？中国共产党人如何运用《水浒传》中的战略策略？新时代怎样学习借鉴《水浒传》中的领导力？
如何从《水浒传》中体悟不一样的职场规则，成为职场赢家？如何从《水浒传》中品悟不一样的《水平》？