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  • 正版新书]万达哲学王健林9787508649887
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    • 作者: 王健林著 | 王健林编 | 王健林译 | 王健林绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2015-01-01
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    • 作者: 王健林著| 王健林编| 王健林译| 王健林绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2015-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-01-01
    • 字数:290千字
    • 开本:16开
    • ISBN:9787508649887
    • 版权提供:中信出版社
  • 作者: 王健林
  • 著: 王健林
  • 装帧: 暂无
  • 印次: 1
  • 定价: 49
  • ISBN: 9787508649887
  • 出版社: 中信出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2015-01-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2015-01-01
  • 页数: 暂无
  • 外部编号: 五三A77798
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第一章 企业家精神的核心是坚持、责任和创新
    创新是企业家精神的核心
    坚持才能成功
    有志者事竟成
    第二章 执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝
    创新企业管理
    解密万达执行力
    第三章 创新成为企业成长的终极密码
    万达的企业创新
    万达创新的竞争优势
    万达的快速发展
    第四章 商业地产:只能被模仿、无法被超越的商业模式
    商业地产的八点心得
    商业地产是万达的核心竞争力
    宏观调控也是一种机会
    万达广场兴旺的原因
    大力发展体验型消费
    第五章 文化产业:一个没有天花板的行业
    文化产业创新与竞争优势
    万达的转型之路
    万达的文化产业
    第六章 O2O:虚拟和现实高度融合的桃花源
    O2O的关键是互动
    打造有智慧的广场
    第七章 企业要追求品牌,更要有社会担当
    诚信使万达赢得市场
    新阶层人士要带头承担社会责任
    慈善不要作秀
    让慈善成为企业文化
    第八章 企业经营的最高层次是经营文化
    万达的企业文化
    企业管理的几点体会
    万达的企业文化

    王健林

    1954年出生,四川人,大连万达集团董事长。

    1970年入伍,1986年从部队转业,进入大连市西岗区人民政府任办公室主任,1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。曾获得“拥有爱心慈善捐赠个人”、“全国关爱员工很好民营企业家”等荣誉称号。2005年、2012年两次当选“中国经济年度人物”。2013年被胡润百富榜发布为中国大陆首富。2013年当选《福布斯》“亚洲年度商业人物”,被美国《外交政策》杂志评为“优选百名思想家”之一。

    解密万达执行力最近几年演讲比较多,万达企业战略、企业文化、转型升级、文化产业都讲过,中欧商学院的学员大多是企业家,今天我就从企
    业管理角度讲讲万达的执行力,希望对大家有所借鉴。
    这些年,万达执行力强名声在外,发展速度成为“神话”,已连续八年环比增长超过30%,年增速最高达45%。万达广场说什么时候开业就什么时候开业,而且建设速度极快。借今天的机会,我给大家解密万达执行能力是怎么炼成的,主要讲四个方面:一、万达执行力强万达执行力强突出表现在两个方面:一是说到做到。万达所有项目,包括万达广场、
    酒店、百货、影城等,在开
    工时就确定开业时间。万达每年9月召开万达商业年会,这是中国商业行业第一
    会,每次超过1000个商家,上万人参加。在万达商业年会上,万达会公布下一
    年所有万达广场、酒店项目的开业时间,而且精确到年月日。大家可能会觉得奇怪,为什么要提前一年多就向社会公布开业时间?这不是给自己找麻烦吗?万达这么做是为商家着想。万达广场五一、十一还是春节
    开业,对于商家来说,招聘员工、准备商品完全不同,因为淡季、旺季销售差别很大。商业行业的利润微薄,如果万达说五一开业,商家员工招聘好了、产品
    也备齐了,到时候却说推迟
    到十一或者元旦开业,那么商家备的货就压在库里,卖不出去,即使产品没太多损失,多出来的半年员工工资也会把商家未来的利润吃掉很多。万达多年前就喊“让商家赚钱”的口号,而准时开业就是让商家赚钱非常重要的环节。万达从事不动产15年来,所有项目几乎无一延期,全部准时开
    业,而且万达广场开业是满场商家百分之百开业,绝不是两三百个商家中只有几十个部分开业。
    二是算到拿到。不动产开发的成本控制是极其困难的。首先,不动产生产周期长,不像制造业流水线生产,汽车厂几分钟就造一
    辆汽车。建设一个购物中心,从准备拿地到开业,万达需要两三年,很多企业可能需要四五年,时间越长变量越多。其次,不动产生产是非标准化的,不同区域的购物中心建筑不同,商家也不同,一种商品在北方卖得好,到了南方就不一
    定卖得动。因此,对多数企
    业来说,建设一个购物中心,决算比预算超支15%~20%很正常。但万达从事不动产15年来开发超过一百个项目,不管是万达广场还是酒店,全部做到成本低于预算目标、净利润高于预算目标。这就是万达的特点,算到拿到才叫本事。
    万达在武汉做了两个超大型文化项目,一个是汉秀,投资25亿元,一个是电影科技乐园,投资35亿元,今年四季度将开业。这两个项目科技水平非常高、设计极其复杂,代表了万达文化产业的发展方向。由于这两个项目内容全部创新,我们边琢磨边干,2009年开工到现在历时超过五年,6月20日就可以竣工移交,目前看成本全部在我们的预算范围之内。这种全新的高科技文化项目成本也不超支,展现了万达控制成本的高超技艺。
    二、形成执行文化万达之所以执行力强,缘于万达内部已形成强有力的执行文化,每个人都有执行意识:1.以身作则这个口号现在不仅绝大多数民营企业老板不敢喊,大多数国有企业、政府领导也不敢喊。而我多年坚持这条原则,这可能是我部队成长打下的深深烙印,什
    么事都自己带头,以身作则。一直到现在,在公司里我都敢喊向我看齐,要求员工做到的,我一定首先做到。比如说为了反腐败,公司不能搞裙带关系,我就严格遵守,到现在没有任何亲属在公司工作,我可以给钱让他们自己去创业,但进入公司不允许,做到这一点是极其不易的。万达要成为世界一流,需要大量国际化人才,我不希望大家认为万达是家族企业,什么都老板一个人说了算,决策也
    不透明,这样国际化就很难做到。而且作为万达绝对大股东,我从不在公司报销
    费用,我带头不占小股东便宜,要做得硬气。
    2.没有不可能在万达,只要是经过博弈确立的目标,没有人会说完不成。当然,万达制定目标是科学的,绝不是拍胸脯、拍脑袋说出来的。万达每年制订计划要花3个月时间,9月开始,各个业务系统就要提出第二年的计划,然后与上级、下级、同级部门之间进行长达两三个月的讨论博弈,最终由董事会拍板。一旦确立目标,每个人只为完成任务想办法,绝不会为完不成任务找借口。就是我多年经常讲的一句话:想做成一件事总能找到办法,不想做成一件事总能找到借口。在万达,任务完成情况不仅和收入有关,也关系荣辱。万达每年都会把当年开业的万达广场、酒店等项目的品质进行排名,在集团年会的会场外用很大的展板公布,这就是很大的压力,排名靠后的总经理会感觉无脸面对团队,只有回去后发奋图强。
    万达已经形成这种文化,大家共同感觉目标任务完成不好是一种耻辱。
    万达在广州开发的第一个项目一一白云万达广场,地下两层,地上十几层,建筑面积40多万平方米,只用了11个月就建成开业。
    本来定的任务是两年建成,但当时广州要举办亚运会,广州市委市政府非常希望我们在亚运会开幕前开业。
    我们答应下来,回来后重新排工作计划。如果不是形成执行力文化,如果没有强大执行能力,也真不是领导说快就能快。最后我们咬紧牙关.实现项目按期开业……P52-54

    有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手,发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业,最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。
    他对于企业经营的真经,对于人性的洞悉,对于商业趋势的敏锐,都可以在《万达哲学》一书中找到最一手的轨迹。
    文如其人。这些文字都是他亲自动笔,全部用手稿写就,力求最为准确和简洁,没有一个字多余。他的文章像建筑图纸一样结构紧密,读起来硬梆梆的,能从中体会到一种“气”,能直接地感受到他知行合一、言行一致的行事风格。
    他的文章字字都是干货,写作过程就是在梳理和打磨自己的战略构想,写出来就是万达的执行图纸。

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