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  • 正版新书]战略罗盘(全新修订版)王成9787508684628
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 王成著 | 王成编 | 王成译 | 王成绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2018-01-01
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    • 作者: 王成著| 王成编| 王成译| 王成绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2018-01-01
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-01-01
    • 字数:190千字
    • 页数:211
    • 开本:32开
    • ISBN:9787508684628
    • 版权提供:中信出版社
  • 作者: 王成
  • 著: 王成
  • 装帧: 精装
  • 印次: 1
  • 定价: 58
  • ISBN: 9787508684628
  • 出版社: 中信出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 2018-01-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2018-01-01
  • 页数: 211
  • 外部编号: 五三A78168
  • 版次: 2
  • 成品尺寸: 暂无
  • 推荐序 九字国策定江山
    站在高远处
    战略是企业家的灵魂
    有能力定义未来,才能超越竞争
    战略是生死大计
    前言 郑观应100年前的洞察:中国凭什么追赶美国?
    导言 穿越未来的战略罗盘
    有战略:用一句话说清企业战略
    好战略:你企业的战略是“坏战略”吗?
    实战略:你的战略“虚”不“虚”?
    快战略:你的战略是“快战略”还是“慢战略”?
    本书框架:战略罗盘的四大视角
    马化腾和宁高宁的战略罗盘
    第一模块 规划视角:将战略意图转化为战略地图
    第1章 由外及内的战略思维
    走出死亡之谷:腾讯的战略转折点
    有效的战略产生于严谨的思维中
    “由外及内”还是“由内及外”?
    战略“第一性原理”是什么?
    智能互联网时代:生态圈中的顾客节点
    第2章 明确你的战略意图
    从“柱形思维”升级到“饼形思维”
    从终局看布局,以未来推导现在
    唤起水手们对辽阔大海的渴望
    战略与现实之间的资源缺口激发创造性张力
    从小池塘的大鱼到大池塘的小鱼
    当下的“绩效差距”,未来的“机会差距”
    第3章 绘制富有逻辑的战略地图
    何为“没战略”?
    一定要让员工相信战略
    员工不相信战略的背后是没有战略逻辑
    用战略地图讲好战略故事
    腾讯“五年战略规划”的战略思维和逻辑
    第二模块 定位视角:竞争格局、竞争战略和竞争优势
    第4章 与众不同的战略定位
    “有战略”不等于“好战略”
    “做得不同”还是“做得更好”?
    模仿是战略的大敌:联想战略大漂移
    战略定位之战:在哪竞争?
    战略定位之战:如何取胜?
    最好的定位是首位
    挑战者和领先者之间的对抗秘诀
    第5章 洞察产业生态的当下结构和未来演进
    在什么赛道上赛跑
    塑造战略的五大力量
    以产业思维进行战略取舍
    坏行业中的好战略,好行业中的坏战略
    好战略的标准:外部一致性
    行业护城河:高增长行业里有很多战略悲剧
    加固行业护城河:沿着产业演进曲线上行

    王成,(凯洛格咨询集团)董事长,华成战投公司董事长。
    知名战略专家,华为优选学习委员会专家委员,并担任柳工股份独立董事。
    具有数十年战略咨询经验,他的客户包括碧桂园、柳工股份、交通银行、中国国航、华泰保险、你我贷、顾家家居等上百家很好企业。
    在管理领域不断耕耘,2003年曾出版个人专著《全面客户体验》。
    热衷于社区建设,曾参与并筹办“友成企业家扶贫基金会”,并为中国儿童少年基金会提供志愿服务。

    穿越未来的战略罗盘我不想再浪费笔墨去论述战略有多重要了。没有战略的企业就是灵魂上的“流浪汉”,生意人和企业家的区别就在于“战略”二字。战略是由企业家的远见雄心和外部环境的趋势演变而激发的,如果企业暂
    时还没有做到第一,只有通过战略才能找到合适的方式成为第一。清晰的好战略能让整个组织做到“力出一孔”。然而,在充满巨变的时代,很多人认为战略已经没有必要了,不过华为创始人任正非告诫我们:在大机会时代,千万不要机会主义,要有战略耐性。
    在一定程度上,很多企业的问题并不是不重视战略,而是将“战略”一词滥用了。战略一词的风靡大大降低了大家的战略思考能力!很多经理人对战略的错误理解要远远多于对战略的正确理解。因此,一些CEO和事业部总经理们都在处心积虑地为公司的长远发展制定“坏战略”。
    为什么会出现这种情况呢?我想这与很多经理人缺乏系统的战略学习有关。很多高级经理人都是从技
    术岗位、销售岗位或者生产岗位一步步提拔上来的,他们往往是技术专家、销售专家或生产专家,却并不是战略专家。他们没有深刻的战略管理实践经验,也
    没有系统学习过战略领域的专业知识。这很容易导致他们走入一个非常大的误区:把所熟悉的局部的专业工作视为全局的战略,以运营思维逐渐替代战略思维,以运营上的勤奋掩盖战略上的懒惰!
    当然,也有人认为自己或企业受到了战略的“伤害”,比如,战略赶不上变化,战略无法落地,战略预判和未来实际差距太大等。马克·吐温有一句名言
    :“对你造成伤害的并不是你不理解的东西,而是你所理解的东西并不像你所了解的那样。”战略也是如
    此。“战略罗盘”的目的就是让大家回到“战略”本源上,对战略进行全面而深入的阐释。当这一入口被彻底打通后,战略上的诸多问题就豁然开朗了。
    战略就是以持续拥有精彩未来为目的,而对未来开展的探索旅程。在这个探索旅程中,高管层需要确保整个组织奔跑在正确的航向和航路上。在目前充满剧变的经营环境中,无论是身处竞争的红海还是蓝海,每个人都非常容易迷失方向,容易变成没有战略的“流浪汉”。
    为了避免在战略旅程中迷失,我希望每一位经理人都能配备一个强大的装备——战略罗盘。
    有战略:用一句话说清企业战略你能用一句话说清公司的战略吗?这是商界的一
    个小秘密,大多数企业的高管层都无法用一句话讲清楚自己公司的战略。哈佛商学院大卫·科里斯教授研究发现,如果你不能用一句话说清公司的战略,往往
    意味着你的战略还不够清晰明确,战略实施后很可能会以失败告终。更糟糕的是,这也很可能表示你的企
    业从未有过战略。
    如果公司没有清晰明确的战略,你可能连公司的

    王成著的《战略罗盘(新时代下持续增长的战略逻辑全新修订版)(精)》是一本结合“新时代”特色,为企业提供战略解决方案的书。 新时代下的全新战略应用指南。结合当下中国的战略应用环境,提供企业持续增长的解决方案。 战略罗盘模型。为中国企业量身定制,融合中西方经典战略理论和实践。 丰富的实践案例。结合10年咨询案例,凯洛格公司为不同行业、不同阶段的上百家中国企业制定了合适的战略价值观和方法论,包括中信、平安、腾讯、柳工、洋河、滴滴等。 田宇(中信产业基金总裁)、丁当(平安人寿董事长)、曾光安(柳工集团董事长)、帝王股份创始人(吴志雄)、陈玮(滴滴出行高级副总裁)倾情作序。

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