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正版新书]新零售谁将被革命?吴晓波频道9787505744394
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序
谁在发动革命,谁将被革命
吴晓波 财经作家
上篇 实录
I 理念创新:技术革命颠覆零售思维
吴声 场景实验室创始人
零售新物种的进化与迭代
刘润 微软(中国)公共事业部战略合作总监
新零售是更高效率的零售
乔·韦曼 美国零售变革之父
全球视角看新零售
Ⅱ 打破边界:制造与零售的跨界融合
袁佛玉 网易集团市场部总经理
网易的社交零售观
江明 沃谷农业董事长、果蔬好品牌创始人
重构线下体验
高自光 小米生态链副总裁
新零售风口下的精品电商
林依轮 饭爷品牌创始人
艺术和美食,不能“饿”搞
Ⅲ 经营变革:实体商业的管理进化
内田文雄 优衣库全球VMD原总监
优衣库的线上线下布局
厉玲 杭州“百货女王”
零售没有新旧之分
叶国富 名创优品全球联合创始人
零售变革:从渠道为王到产品为王
Ⅳ 战略重构:探索零售新业态
姚吉庆 中国冠军品牌联盟创始人
新零售开启营销3.0时代
王永平 联房地产商会商业地产研究会会长
商业地产与新零售
下篇 产业观察
Ⅴ 技术驱动:新零售运营效率提升
大数据下的“新零售运营”
VR购物:一场从虚拟到现实的零售技术升级
ⅤI 营销进化:引领消费者的购买新体验
用无与伦比的用户体验抓牢你
新零售时代的场景化体验
未来的零售是智慧零售
附录 叶国富、王永平、童民强、危建平、乔·韦曼、姚吉庆对话:新零售的未来
吴晓波频道,是财经作家吴晓波创办的泛财经新媒体,在多平台汇聚了1000万认可商业之美、崇尚自我奋斗、乐意奉献共享、拒绝屌丝文化的新中产。
如今,关于新零售的讨论已经泛滥成灾,甚至云山雾罩、似是而非。我甚至在想,如今我们所谈论的新零售,再过几年,是否会如过眼云烟,消失得无影无踪?那么,又有多少新零售的实践能作为经典范例被传承?
一、新零售是一种新个体、新内容、新连接刘润老师曾经写过一篇解读小米新零售八大战略的文章,叫《线上线下同价》。在这篇文章里,刘润老师谈到了信息流、资金流和物流。在如今看来,里面所讲到的信息流、资金、物流和“人”、
“货”、“场”又都产生了新的含义。
阿里为什么认为新零售是以消费者体验为核心、以数据为驱动的泛零售形态呢?京东为什么又认为新零售的实质是第四次零售革命,是以无界零售作为重要表达形式的重构成本体验与效率的一次系统工程?我们不禁要思考一下:如今的新零售还是零售范畴的模式升级吗?
对此,我认为,新零售有可能是商业本质的迭代。无论是从用户思维的进化来讲,还是从供给本身的技术驱动来讲,新零售都离不开以下三个要素:新零售的三要素①新个体如今的我们是被手机、社交网络,甚至云存储重新赋能之后的“人”。这里所说的“人”已经变成了超级个体,我们是活跃在朋友圈里的“人”,也是知乎、豆瓣里的“人”,更是头顶淘宝、京东ID的“人”。新的个体正在崛起,每个个体都是社群。所以有这样一句话被传颂:超级个体就是社群的本质。
②新内容我们在超级物种或盒马鲜生消费时,购买的是产品,还是高效率的配送服务?我们享受生鲜从宰杀到制作、烹饪、即食全过程的快感,这样的场景化难道就是所谓的新零售吗?我想,更多的时候,我们关注的是新的内容。
③新连接前不久,我到上海参加一个活动,发现上海一
个普通的商业地产中心能和张爱玲连接在一起。消费者能理解“这是张爱玲的上海”,这并不是一种消费升级,只是一种仪式感,一种全新的内容联想,一种多样性的新连接。这种新连接,我们把它称为“使能”。
我们关注个体,个体要么比快更快、比新更新、比奇更奇,要么比特更特。有人说快时尚正在开
始徐徐关闭他们曾经攫取的流量红利和消费红利,优衣库要是没有“优+”系列,就不能维持基础的通勤基本款。比如,2017年4月,在徐家汇新开了一
家店铺——LARUTA。这家店铺的定位是裸足购鞋。
消费者可以在LARUTA里找到春夏季超过60个、秋冬
新物种崛起的时代该如何继续生存?决胜新零售的转型之战即将打响。在吴晓波频道编著的这本《新零售谁将被革命》中,行业大咖云集,观点激烈碰撞,打穿行业边界,为世界输出最先进的中国模式。 全书分上下两篇,上篇是实录,下篇是产业观察。最后附录《叶国富、王永平、童民强、危建平、乔·韦曼、姚吉庆对话:新零售的未来》。
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