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正版新书]敏捷式供应-全流程响应黄日星徐回生廖为富97875046892
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绪论 VUCA时代,敏捷转型打造供应链竞争力
一、VUCA时代的产业竞争特点
二、传统精益生产理论与一体化供应链观念
三、敏捷转型:瞬时响应多样化客户需求
四、精益仍是敏捷供应链的基本理念
五、经营可视化:拉动供应链流程再造和组织变革
章 打通市场,敏锐洞察需求
一、过期产品降价也卖不出去
二、实时销售管理(POS):掌握最前端市场信息
三、客户关系管理(CRM):客户是最宝贵的供应链资源
四、面向市场和客户进行营销创新
五、S-P-I可视化:精准预测,有效规划
第二章 订单驱动,敏捷响应客户
一、建立瞬时响应的敏捷系统
二、从推式生产到拉式生产
三、信息共享:全链信息可视化
四、安定化:精准计划的前提
五、最强大脑:即时承诺交期、即时报价
六、执行管理:制造过程可视化
第三章 敏捷制造,快速交付
一、缩短距离,极限压缩交付周期
二、柔性管理:动态组织机构
三、柔性生产:智能制造与快速换型
四、约束理论(TOC)与瓶颈改善
五、打造常态化“法拉利通道”
第四章 精益生产,夯实敏捷制造基础
一、精益流程技术与准时制生产(JIT)方式
二、全链优化,降低成本
三、加快流动,削减在库
四、精益改善,消除浪费
第五章 战略联盟,建设敏捷供应链
一、突破边界:重新定位企业关系
二、寻找战略合作伙伴开发
三、供应商评价与激励
四、与供应商共赢的价值工程(VE)项目推进
后记
黄日星
零牌顾问机构不错顾问
供应链管理专家
财务成本管控专家
中山大学EDP特聘讲师
中国注册会计师
黄日星老师毕业于华南理工大学机械工程及自动化专业,曾在一汽一大众汽车有限公司工作多年,参与过两座奥迪新工厂的规划建设及运营管理,在生产制造、物流仓储、人事财务等领域具有丰富的实战经验。
黄日星老师精通优选靠前的生产管理体系,掌握多种精益生产持续改善工具,长期负责供应商及工厂内部审核、精益改善推进工作,曾主持数个流程精简、自动化技术引入、管理提升及成本优化项目。
长期的制造业管理和咨询经验,使得黄日星老师对企业运营管理有深入的理解,善于帮助企业进行销·研·产一体化的经营问题诊断和流程优化。尤其擅长供应链优化、PMC体系建设和财务成本管控以及数字化运营体系建设,并形成了一套行之有效的实践理论。黄日星老师注重在咨询辅导过程中,不断提升企业管理者的专业能力和管理能力,深受客户好评,是横跨技术、管理、财务的复合型专家。
1、松下(中国)前总裁木元哲领衔推荐2、唐人神集团创始人、董事长陶一山,北京航空航天大学经管学院教授欧阳桃花,江苏省建筑科学研究院有限公司董事长刘永刚,哈尔滨中央红集团股份有限公司董事长栾芳、品胜股份董事长赵国成,蚁安居董事长李琦,红星美凯龙家具集团总裁谢坚联合推荐。3、践行经典管理方法,助力企业智能升级
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