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    • 作者: 黄日星徐回生廖为富著 | 黄日星徐回生廖为富编 | 黄日星徐回生廖为富译 | 黄日星徐回生廖为富绘
    • 出版社: 中国科学技术出版社
    • 出版时间:2020-12-01
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    • 作者: 黄日星徐回生廖为富著| 黄日星徐回生廖为富编| 黄日星徐回生廖为富译| 黄日星徐回生廖为富绘
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 出版时间:2020-12-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:150000
    • 页数:224
    • 开本:32开
    • ISBN:9787504689283
    • 版权提供:中国科学技术出版社
  • 作者: 黄日星徐回生廖为富
  • 著: 黄日星徐回生廖为富
  • 装帧: 暂无
  • 印次: 1
  • 定价: 59
  • ISBN: 9787504689283
  • 出版社: 中国科学技术出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2020-12-01
  • 页数: 224
  • 外部编号: 五三A64280
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 绪论 VUCA时代,敏捷转型打造供应链竞争力

    一、VUCA时代的产业竞争特点

    二、传统精益生产理论与一体化供应链观念

    三、敏捷转型:瞬时响应多样化客户需求

    四、精益仍是敏捷供应链的基本理念

    五、经营可视化:拉动供应链流程再造和组织变革

    章 打通市场,敏锐洞察需求

    一、过期产品降价也卖不出去

    二、实时销售管理(POS):掌握最前端市场信息

    三、客户关系管理(CRM):客户是最宝贵的供应链资源

    四、面向市场和客户进行营销创新

    五、S-P-I可视化:精准预测,有效规划

    第二章 订单驱动,敏捷响应客户

    一、建立瞬时响应的敏捷系统

    二、从推式生产到拉式生产

    三、信息共享:全链信息可视化

    四、安定化:精准计划的前提

    五、最强大脑:即时承诺交期、即时报价

    六、执行管理:制造过程可视化

    第三章 敏捷制造,快速交付

    一、缩短距离,极限压缩交付周期

    二、柔性管理:动态组织机构

    三、柔性生产:智能制造与快速换型

    四、约束理论(TOC)与瓶颈改善

    五、打造常态化“法拉利通道”

    第四章 精益生产,夯实敏捷制造基础

    一、精益流程技术与准时制生产(JIT)方式

    二、全链优化,降低成本

    三、加快流动,削减在库

    四、精益改善,消除浪费

    第五章 战略联盟,建设敏捷供应链

    一、突破边界:重新定位企业关系

    二、寻找战略合作伙伴开发

    三、供应商评价与激励

    四、与供应商共赢的价值工程(VE)项目推进

    后记

    黄日星
    零牌顾问机构不错顾问
    供应链管理专家
    财务成本管控专家
    中山大学EDP特聘讲师
    中国注册会计师
    黄日星老师毕业于华南理工大学机械工程及自动化专业,曾在一汽一大众汽车有限公司工作多年,参与过两座奥迪新工厂的规划建设及运营管理,在生产制造、物流仓储、人事财务等领域具有丰富的实战经验。
    黄日星老师精通优选靠前的生产管理体系,掌握多种精益生产持续改善工具,长期负责供应商及工厂内部审核、精益改善推进工作,曾主持数个流程精简、自动化技术引入、管理提升及成本优化项目。
    长期的制造业管理和咨询经验,使得黄日星老师对企业运营管理有深入的理解,善于帮助企业进行销·研·产一体化的经营问题诊断和流程优化。尤其擅长供应链优化、PMC体系建设和财务成本管控以及数字化运营体系建设,并形成了一套行之有效的实践理论。黄日星老师注重在咨询辅导过程中,不断提升企业管理者的专业能力和管理能力,深受客户好评,是横跨技术、管理、财务的复合型专家。

    1、松下(中国)前总裁木元哲领衔推荐2、唐人神集团创始人、董事长陶一山,北京航空航天大学经管学院教授欧阳桃花,江苏省建筑科学研究院有限公司董事长刘永刚,哈尔滨中央红集团股份有限公司董事长栾芳、品胜股份董事长赵国成,蚁安居董事长李琦,红星美凯龙家具集团总裁谢坚联合推荐。3、践行经典管理方法,助力企业智能升级

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