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正版新书]实践出真知牛锡明 编著 著作9787504994240
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第一章 事业部制改革
第一节 交通银行事业部制改革概况
一、事业部制改革的目标、原则和模式
二、事业部制改革的实施内容
三、事业部制改革的成效和经验
四、下一步深化事业部改革的思考
第二节 实践与探索:直营机构事业部制改革
一、信用卡中心的改革实践
二、金融市场业务中心的改革实践
三、贵金属业务中心的改革实践
四、离岸金融业务中心的改革实践
五、票据业务中心的改革实践
六、资产管理业务中心的改革实践
七、资产托管业务中心(资产托管部)的改革实践
第三节 普惠金融事业部制的改革探索
一、普惠金融事业部制改革的背景
二、交通银行普惠金融事业部制改革实施方案
三、普惠金融事业部制改革的措施
第二章 建立客户分层分类分级管理体系
第一节 搭建公司客户分层分类分级管理体系
一、公司客户分层分类分级管理体系建设的目标
二、客户分层分类分级管理体系的探索
三、总、分行大客户部准事业部制的改革实践
四、下一步改革推进的思路
五、北京管理部直营模式及案例介绍
第二节 搭建同业客户分层分类分级管理体系
一、同业客户分类管理探索
二、同业客户分层分类分级评价结果运用
三、同业客户合作服务“一带一路”建设模式探索
四、超级层客户经营管理案例
第三节 搭建私人银行客户分层分类分级管理体系
一、私人银行客户管理体系建设的目标和框架
二、总行建立准事业部制的私人银行业务中心
三、分行层面私人银行客户管理体系的搭建
四、私人银行的跨境财管业务模式
五、私人银行的家族信托业务模式
六、建立私人银行的增值服务体系
七、建立风险合规管理体系
八、进一步完善私人银行客户管理体系的思考
第四节 分行客户分层分类分级管理案例
一、陕西省分行:以三个结合为特色,打造公司客户
分层分类分级模式
二、山西省分行:精耕细作,持续推进零售客户管理体系建设
三、江苏省分行:围绕“起、承、转、合、优”完善公司
客户管理体系建设
四、上海市分行同业客户营销管理案例
第三章 综合化和国际化融合发展
第一节 交银国际子公司改革探索
第二节 巴西子行、卢森堡子行经营模式探索
一、巴西子行经营模式探索
牛锡明,现任交通银行党委书记、董事长,上海金融业联合会理事长。1983年毕业于中央财经大学金融系,获学士学位,1997年毕业于哈尔滨工业大学管理学院技术经济专业,获硕士学位。曾出版数部专业著作,发表百余篇专业论文,1992年被评为高级经济师,1999年起享受国务院颁发的政府特殊津贴。历任中国人民银行青海省分行工商信贷处副处长,中国工商银行西宁市分行副行长、行长,中国工商银行总行工交信贷部副主任、主任、总经理,中国工商银行北京市分行行长,中国工商银行党委委员、行长助理兼北京市分行行长,中国工商银行党委委员、执行董事、副行长,交通银行党委副书记、副董事长、行长,交通银行党委书记、董事长、行长。
牛锡明编著的《实践出真知--新常态下大型商业银行改革实践与探索》目的不仅是对交通银行深化改革实践经验成果的阶段性总结,更是为下一步深化改革理清思路、突出重点、明确目标。本书在2018年交通银行110周年华诞之际出版,希望能够为交通银行留下宝贵的改革历史资料,也让社会各方从中可以汲取到交通银行改革的经验和做法,为同业研究发掘国有大型商业银行改革发展内在规律贡献交通银行的一份微薄之力。
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