正版新书]精益制造012:BOM物料管理山崎诚9787506060134

前言
BOM为什么会成为问题
开篇
Q 贵公司配置BOM了吗
Q 配置BOM的目的是什么
Q 配置的BOM有哪些种类
Q 物料的定义究竟是什么
第1章 用于产品设计的BOM
Q 企业的产品编码是否统一
Q 企业的零部件编码是否统一
Q 将设计图和BOM一起进行管理吗
Q 零部件的通用化是否利用了矩阵式BOM
第2章 用于工程设计的BOM
Q 在BOM中构建“母子关系”（层次）了吗
Q 对加工零件和组装零件进行编码吗
Q 你知道本企业BOM的拓扑结构类型吗 （A型、V型、I型、T型、X 型、Q型）
Q BOM“母子关系”对应了工艺路线 （Routing）吗
Q BOM由谁负责录入管理
Q BOM精确度的百分比是多少
专栏1 化妆品厂的BOM
第3章 用于计划和日程安排的BOM
Q 在生产计划中使用MRP吗
Q 在BOM中录入辅料吗
Q 在BOM中设置标准周期吗
Q 在工艺路线（Routing）中录入资源吗
Q 在BOM中会设置不良率吗
第4章 用于采购的BOM
Q 你了解供应链物料管理的基本原则吗
Q 在供应链中使用通用项目编码吗
Q 在BOM中录入采购单价吗
Q 在BOM中录入采购周期吗
Q 对供应商公开BOM信息吗
Q 在BOM中设定原材料的安全库存吗
专栏2 嵌入式软件和BOM
第5章 用于库存管理的BOM
Q 不可计数的物料录入数量单位吗
Q 怎样选择作为库存对象的中间品
Q 怎样决定中间品的库存量和库存空间
Q 在BOM上决定耦合点吗
Q 记录支出的BOM吗
第6章 用于制造的BOM
Q 试制品的BOM怎样录入
Q 你知道配方是什么吗
Q 怎样在BOM中反映设计变更
Q 在制造订单（制造指示）中附带BOM吗
Q 在BOM中录入虚拟件吗
Q 在BOM中录入外购加工吗
Q 利用零部件的反向展开吗
专栏3 汽车制造厂的BOM
中间总结——与信息技术者的对话
第7章 用于物流的BOM
Q BOM关注SKU（库存量单位）吗
Q 在BOM中录入包装材料吗
Q 在BOM中录入物流加工吗
Q 拣选指示、寄送的通知单和BOM是否存在联动关系
Q 利用BOD（分配清单）吗
第8章 用于销售方面的BOM
Q 在BOM中采用产品选项吗
Q 关注和采用BTO方式吗
Q 利用配置器吗
Q 在BOM的基础上设定产品的标准交货期吗
Q 根据ATP管理交货期吗
专栏4 半导体制造厂的BOM
第9章 用于售后服务的BOM
Q 实行产品的批量跟踪吗
Q 进行序列号管理吗
Q 掌握维修件的需求量吗
Q 对退货和回收品的BOM进行管理吗
第10章 用于设备维护的BOM
Q 对生产装置和机器进行编码吗
Q 录入生产装置和机器的BOM吗
Q 备件有项目编码吗
Q 在BOM中录入设备工具吗
专栏5 工程公司的BOM
第11章 用于成本管理的BOM
Q BOM用于成本计算吗
Q 利用工艺路线进行成本计算吗
第12章 用于BOM的信息技术
独立BOM 处理程序的必要性
物料主数据的数据结构
BOM数据的构建过程
BOM构建的运行机制
附录 BOM分析
引言
Q1 能确保安全库存吗
Q2 设置的安全库存量是否合理
Q3 从制造成本看零部件和物料的定位
Q4 各零部件、物料在总库存金额中所占的比例
总结
后记

佐藤知一
系统分析师，任职日挥株式会社。1985～1986年期间担任美国东西中心客座研究员。从事国内外生产计划、排程调度、ERP、MES电子供应系统构建等。
中小企业诊断士、信息处理技术师（项目经理）、经营工学会会员。
作者网页 http://www2.odn.ne.jp/scheduling

山崎 诚
系统顾问，任职于日挥株式会社。从事国内外ERP、EAM（CMMS）等系统基础系统的构建项目。主要以销售、采购、物流、财会、设备维护等为中心，负责策划业务分析、BPR提案和系统构建计划和系统基本设计等。离开民营企业后历任2届横滨市会议员，于2009年8月选举当选众议院议员。现积极投身于运用民间专有技术、从系统思考出发推动行政改革的活动。
作者网页 http://makoto5050.net

BOM在发挥作用吗？
　　BOM必须能够反映使用它生产的产品特性。产品特性中包含的供应链管理（SCM）的课题在BOM中怎样体现呢？又怎样解决（或任其处于未决的瓶颈状态）呢？从客观角度出发分析这些问题非常重要。从这层意义而言，现在重新审视产品的特性很重要。
　　例如，在化妆品这种产品的特性问题上，化妆品厂家似乎面临下述课题。首先，新产品必须紧跟春夏秋冬的季节变化投放市场（产品开发的半年到一年的时间是无法跟进市场需求的）。由于商业广告的结果好坏等不可知因素导致需求变动大，需求预测往往很难切中。需求率以3成到4成的高比率变动。随着多样化销售渠道的需求和市场需求，产品种类趋向于越来越多（即使同一种商品，也需要准备小瓶装样品、密封包装面膜、试用装、常售品及其他商品组合装等多形式的成品发货）。此外，为了和商业广告等市场营销互动，必须在交付期内准确地完成生产。
　　因此，对于承受极其严苛条件的化妆品生产厂家而言，具备短期内持续开发商品的开发能力、准确把握市场需求变动的市场能力（虽然很难命中需求预测，但必须进行需求信息的速度分析）、应对需求变动的生产灵活性和爆发力是企业竞争战略的核心。为了实现这些战略，　　应该将作为支持SCM基础数据而存在的BOM，在商品企划、设计、生产技术、制造、购买、物流和销售等所有部门间共享并灵活应用。
　　此外，BOM信息绝不是固定信息，而是根据供应链各阶段的需求而时刻变化的。BOM必须在企业中发挥作用，经常接受新信息并更新，再进一步继续发出新信息。贵公司的BOM在发挥作用吗？
　　反映项目文化的BOM　　化妆品的成品制造的BOM由相当于化妆品主体的包装（化妆水、乳霜、口红等）和存放容器即包装材料构成，而且包装的开发制造由研发部和制造现场掌握主导权，容器即包装材料的设计和采购由设计部及采购部掌握主导权，也就是说在生产成品最终工序BOM中，包装容器和包装材料这两种性质各异的材料比肩而立。研发同制造项目以及设计类项目在一个BOM中怎样关联，同时与成品相关的问题，是一个重要而且困难的课题。那么，困难在什么地方呢？
　　包装制造的主作业是原料搭配、混合和加工。除了特殊香料，原材料能在较短时间内进行补充。此外，一部分制造工序可以委托外购，但通常在本社工厂完成。近来，随着一些需要经过特殊处理的产品出现，生产工序越来越复杂。即便如此，在一定程度上由企业控制和计算的工序仍然是中心。
　　与此相对，容器和包装材料的性质差异很大。这些物料原本不在本企业生产，而是从企业外部筹办。这一点和化妆品不同，除此之外，它们还是左右商品销售的重要因素，从战略角度而言需要格外重视（因根据外观和印象购买产品的消费者仍然很多）。而且化妆品的销售能不能成功多依赖于设计师的艺术。
　　设计是有所束缚的世界，无法脱离怎样低廉和迅速完成商品的生产现场的思维模式。为了使用具有某种质感的物料，有时需要通过国外厂商来筹办，或者放弃标准品，追求与标准品仅毫厘之差的特供品。因为在确定这些物料的规格中耗费时间，采办期也会不得已而延长。
　　在成品制造BOM中，这些蕴含不同文化底蕴的产品并不多见。这些属性各异的项目在BOM中稳定吗？属性各异的包装容器、包装材料项目可能会在BOM中引发冲突并在生产现场导致混乱。
　　或许只要在BOM中掌握这些物料的不同属性，就能将冲突控制在最小程度。在仅仅完善了简单标准信息的MRP中，问题将无法解决。怎样理解和掌握信息背后蕴含的文化特质是物料管理的重大课题。

《BOM物料管理(图解生产实务)/精益制造》编著者佐藤知一、山崎诚，制造业的经营资源是指“人员、物料、资金”，如何恰当地分配和利用这些资源是企业经营的最大课题。人力资源和资金处理在大部分的企业中已经得到了相当的重视，但是物料管理问题似乎还没有被企业的经营管理层放在心上。当我们深入制造业，会发现任何环节都离不开物料。物料管理的问题跨越企业的多个部门，关系错综复杂，很多人为从而入手感到茫然。而BOM正是解决这个问题的线索。一个构建正确的BOM，不仅描述产品从什么材料衍生而来，还表明这个产品是怎样生产出来的。《精益制造012：BOM物料管理·图解生产实务》结合大量图表，阐述了物料管理改革与供应链问题解决的基本技巧。 《精益制造012：BOM物料管理·图解生产实务》适合工厂中从事产品设计、工程设计、计划和排程调度、采购、库存管理、制造、物流、销售、售后服务、设备维护、成本管理等工作的人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。