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正版新书]平衡计分卡制胜方略秦杨勇9787504697820
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第一章组织绩效管理利器
中国企业战略执行解密
案例1华为缘何要在2017年引入平衡计分卡
平衡计分卡的前世今生
案例2卡普兰与诺顿的战略管理六个阶段
平衡计分卡的理论交锋
案例3运用KPI价值树演绎因果逻辑链
案例4OKR在英特尔与谷歌公司的起源
平衡计分卡导入步骤
第二章平衡计分卡导入前期准备
如何发起变革建议
如何组建推进团队
如何编制推进计划
如何进行绩效管理系统建设前期调查
如何开展前期宣传,组织培训与学习
如何收集所需信息资料
第三章开发公司战略图卡表
描述使命、价值观与愿景
……
秦杨勇战略绩效管理专家,我国管理咨询实践方向的领军人物之一。上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问,南京佐佳很好企业管理咨询有限公司主管合伙人。对战略、计划、预算与绩效管理有着十分独到而透彻的研究。将BSC、KPI、OKR、MBO等工具有效整合并在众多中国知名企业推广应用。在20余年的管理咨询职业生涯中,服务的客户有中石油、中储粮、中国兵器、中航工业、中国航天、国药控股、重庆长安汽车、易孚迪中国、阿克希龙、东风康明斯等知名企业。曾受邀为国务院国有资产监督管理委员会培训中心、北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学海外教育学院等的学员提供专业培训。
1.作者秦杨勇老师是有名战略绩效管理专家,是ZUI早将平衡计分卡引入中国企业实践中的咨询顾问之一。为华为、美的、海尔等中国有名企业进行过相关培训指导,并取得了显著成效。2.近年来,作者的平衡计分卡理论体系、案例得到了较快更新,本书主要阐述平衡计分卡体系的近期新理论与操作技巧,是作者在近几年的平衡计分卡管理咨询的职业生涯中新的感悟。3.本书案例与理论延伸相结合,强调管理的实践操作,满足读者“通过看到图书就能在管理工作岗位中直接操作”的目的。
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