由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]中小企业数据之道[日]小山升 著;赵艳华 译97875046
¥ ×1
绪论 99%的经营者不重视公司的数据
经营者是穿着衣服的数字
只有对数字敏感的人才会胜出
根据时代变化、数据和人的心理开展经营活动
第1章 灵活运用数字,实施数据经营
经营者应以数字为依据进行管理
不同的数据被连接到一起
为什么海外旅行使员工成长
数据分析告诉我们为什么业绩好的人加班更少
为什么企业应该引进数字设备
员工一开始不愿意使用谷歌数据门户工具
新机制难以推广的原因
使用新工具后,员工开始出现变化
第2章 通过数字了解工作现场的情况
按照时间序列查看数据
企业经营应该看“额”而不是看“率”
将人工成本和生产效率相结合
一锤子买卖无法赢利
利用个人谈话敦促员工关注企业数据
看不懂数据是因为觉得事不关己
无法超越过去的业绩,便无法获得较高评价
努力的员工与不努力的员工在待遇上要有区别
将公司业绩与员工收入挂钩
培训员工会为企业带来收益
第3章 用数据掌握企业现金流
管理者需要参考资产负债表
改变记账方式
公司持有的土地应该卖给经营者创立的个人企业
减少总资产,增加现金
增加销售收入,不要增加应收账款和库存
借款是防止公司被压垮的一道保险
根据客户反馈为产品定价
第4章 将数字落实到经营计划书中
不基于数据分析的经营决策无助于提高业绩
制订经营计划书将利润目标转化成数字
先确定利润总额,后确定销售收入
武藏野实现销售收入和销售利润持续增长的原因
制订五年内销售收入翻倍的长期计划
超过盈亏平衡点是新业务成功的条件
明确结算规则,遵照《日本公司法》经营
小山升毕业于东京经济大学,现任武藏野株式会社社长。2000年、2010年两度荣获“日本经营质量奖”。2001年在公司内成立经营支援事业部。除指导750多家会员企业以外,每年还在日本各地举办多达240次的“实践经营学校”“实践干部学校”“经营计划书研讨会”等演讲及研讨会。主要著作有《不懂整理术,你怎么带团队》《5年营收2倍成长的秘诀》《准备好了吗?开始工作吧!》《中小企业数据之道》等。
·给员工每人配发一台iPad?·公司一定要备有现金?·特殊时期,营业额反而翻番?……帮助700多家企业收入翻番的日本中小企业之神——小山升,总结用数据管理公司的的成功经验,初次公开企业销售额增长的秘诀。 《中小企业数据之道》是一本系统论述数据管理公司的学习指南。本书用实例,分析了数据的重要性和用法,这对于管理公司、提高公司营业收入极具参考价值。我们必须学会看懂公司整体的数据,学会利用图表分析,以便拼凑出公司未来的机会与威胁的全貌,并发掘出更具前瞻性的洞察。
本书以作者自己的公司武藏野株式会社为例,重点阐述了中小企业数据管理的重要性、数据管理的规划及设计,能够帮助企业经营者和管理层在了解和执行数据管理的过程中目标更加清晰、过程更加顺畅。要使公司处于盈利状态,需要掌握公司的销售额、利润、经费、借款、现金流等数字,如果不能用数字掌握公司的现状和公司的前景,就无法制定相应的对策。如果不能制定对策,公司最后的经营状况就会变成赤字。书中凝聚了大量数据和数字化转型方面的案例、模型和解决方案,适合企业经营者和管理层、创业者阅读。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
