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正版新书]增长的力量:中国商业银行产品创新管理侯维栋97875049
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引言
第一篇 中国商业银行产品创新管理:综述篇
第一章 绪论
第一节 中国商业银行产品创新管理的背景
一、知识经济时代的中国商业银行创新
二、中国商业银行产品创新的使命与挑战
三、中国商业银行的创新之路
第二节 中国商业银行产品创新管理的范畴
一、金融产品
二、金融产品创新
第三节 中国商业银行产品创新管理的基础
一、创新管理的研究方法
二、创新管理的理论基础
三、创新管理的实践基础
第二章 中国商业银行产品创新管理模型总论
第一节 中国商业银行产品创新管理的价值
一、商业银行的经营目的
二、商业银行的经营战略
三、商业银行的经营原则
第二节 中国商业银行产品创新管理的要点
一、组织与文化
二、信息平台
三、产品规划
四、产品实施
五、产品营销
六、产品评估与改进
七、风险管理
第三节 中国商业银行产品创新管理生命周期模型
一、商业银行产品创新的支撑力——组织文化和信息平台
二、商业银行产品创新的扩张力——生命周期四阶段
三、商业银行产品创新的约束力——风险管理
四、PERFECT模型与外部环境的关系
第二篇 中国商业银行产品创新管理:模型篇
第三章 中国商业银行产品创新管理的组织与文化
第一节 中国商业银行产品创新管理的组织结构
一、组织与组织结构的概念
二、中国商业银行的组织结构
三、中国商业银行产品创新的组织结构
四、中国商业银行产品创新组织的构建要点
第二节 中国商业银行产品创新管理的企业文化
一、企业文化概述
二、中国商业银行的企业文化
三、中国商业银行的产品创新文化
第四章 中国商业银行产品创新管理的信息平台
第一节 商业银行信息技术应用及商业银行的信息平台
一、商业银行的信息化历程
二、商业银行的信息平台
第二节 商业银行的内部信息平台——商业银行的IT架构
……
第三篇 中国商业银行产品创新管理:实践篇
重要名词索引
参考文献
侯维栋,山东青岛人,北京大学经济学博士,交通银行副行长,享受国务院政府特殊津贴。自1998年至今,先后担任*国工商银行技术保障部副总经理、数据中心总经理、交通银行信息科技部总经理、首席信息官及副行长等职务,并兼任**金融标准化管理委员会委员,*国人民银行电子化评审委员会委员以及*国银联技术管理委员会主任委员等。
在近30年的金融职业生涯中,组织制定了交通银行信息化发展战略,主持实施了交通银行数据大集中、面向SOA体系架构设计、以及新一代信息系统建设等大型项目。基于多年的管理经验和深入的创新实践,提出了*国商业银行产品创新管理生命周期模型(PERFECT模型),并运用该模型牵头完成了交通银行手机银行等多个项目以及手机银行无卡取现、无卡消费等拥有接近自主知识产权的创新项目。
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