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正版新书]国际智库发展模式赖先进 著,黄宪起,张伟 编97875035
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导论
一 世界范围内智库建设的态势和本质
二 发达国家智库的主要发展模式和特征分析
第一章 全球智库发展概况
一 “智库热”是一个全球范围内的普遍现象
二 全球智库发展总体呈现不平衡的发展态势
三 中国智库建设存在的供给与需求失衡分析
四 吸收借鉴国际智库经验,优化中国智库建设
第二章 政策参与模式一国际智库如何影响公共政策制定和执行
一 推动公共问题列入政府政策议程
二 设计和规划多种政策备选方案
三 提供多元化的决策价值和信息
四 推动政策执行中的宣传和追踪
五 承担“第三方”的公共政策评估
案例1:国际科技智库如何进行政策参与——以美国科学促进会为例
第三章 影响社会模式一国际智库如何影响社会公共生活
一 增强提升国家、地区和社会的软实力
二 生成、引领社会公共舆论和社会思潮
三 创造、汇聚、储备和开发社会人力资本
四 形成发达的咨询服务业和咨询服务市场
五 促成公众与政府、政府与政府间良性沟通
案例2:布鲁金斯学会GCL项目如何从微观上提高社会影响力
第四章 制度促进模式~如何从外部体制机制上促进智库发展
一 公共决策体制机制中的决策咨询制度
二 政府管理过程中信息公开和透明制度
三 非营利组织免税制度和捐赠免税制度
四 加速智库人才交流的“旋转门”机制
五 促进智库发展的法律保障和监督机制
六 助推智库创新与发展的智库评价机制
案例3:美国法律法规对非营利机构免税及捐赠扣除的规定
第五章 组织管理模式一国际智库如何进行微观组织管理
一 多样化的智库组织形态
二 灵活扁平化的组织结构
三 高效的人员配置与管理
四 现代化的内部治理结构
五 成果公开传播推销机制
六 社会化为主的筹资渠道
案例4:布鲁金斯学会及其组织管理结构
第六章 项目管理模式~国际智库如何进行决策咨询课题研究
一 课题选题和研究过程实行精细化管理
二 课题组织采取个人和团队结合的形式
三 课题研究方法上各有风格、独具特色
四 研究范围上重视跨学科交叉融合研究
五 课题结题上实行同行评审和内部监督
案例5:兰德公司的运营管理与成果管理模式
第七章 全唾括化发展模式卜一国际智库如何开展全球合作、交流与竞争
一 国际智库的全球化发展态势日益突出
二 密切关注国际事务与全球性发展主题
三 建立全球化人才吸纳与交流合作机制
四 拥有全球化的传播、推销和影响机制
《国际智库发展模式》: 一、课题组织采取个人和团队结合的形式 国际上多数智库是以公司治理的模式为基础,机制灵活,代表着现代智库发展的方向。国际智库的治理方式比较灵活,研究人员年轻,保持了智库积极向上的活力。研究人员流动频繁,易于激发研究人员的灵感,使智库保持旺盛的生命力。我国不少官方智库是一个庞大的组织,智库人员由财政供养,有政府批准的正式编制,有相当数量的冗员存在,而且在人财物配置上效率低下。因此,许多官方智库亟须改革,应尽快从行政制约中解放出来,走向市场,建立灵活的课题组织模式。在这方面,胡佛研究所具有很好的经验和做法。 胡佛研究所的研究人员主要采用工作小组和个人研究两种方式展开研究工作,胡佛研究所近年来主要鼓励研究人员以工作小组的形式进行研究。工作小组是针对特定的研究和传播目标,召集学者自愿组成,一般由1名胡佛研究所的高级学者领导。通过工作小组,胡佛研究所将研究所内常驻研究人员和外部聘用的专家结合起来,形成专门研究某一问题(或项目)的学术团队。目前,参加工作小组的有100名左右的学者,其中一半是胡佛研究所的学者,一半是所外专家。这种形式将专家组织起来可以共同研究一些确定和综合的题目,共同达到研究计划和日程安排。胡佛研究所的工作小组多为常设性项目小组,通常以5年为一个研究周期。胡佛研究所会对每个工作小组5年周期内的成效进行评估,以决定是否继续资助,少部分工作小组会随着资助的减少或研究成果不够突出而逐渐予以取消。 ……
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