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正版新书]中国银行业发展研究优秀成果评选获奖作品选集(2015)杨
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第一篇 战略转型篇
战略大转型——中国华融创新发展理论与实践
转型与重构:中国地方银行体制模式框架分析
从跟随到引领——“走出去”和银行国际化发展转型
中小商业银行组织架构优化路径选择:同业经验比较及启示
网点发展方式转变的模式选择与实践
第二篇 利率市场化篇
新常态下中小银行利率市场化研究
利率市场化对商业银行内部资金管理的影响及对策
利率市场化条件下商业银行利率风险管理研究
中国银行业盈利水平与NIM的关系及变动趋势研究
第三篇 风险管理篇
化解地方政府性债务风险的金融创新研究
中外银行资本管理与资本工具创新:比较研究
大数据在商业银行信用风险管理领域的应用研究
中小银行业务连续性管理可视化、智能化的研究与实践
第四篇 业务发展篇
贸易金融
中国新型城镇化的路径选择与金融支持
中国农村金融抑制与金融深化问题研究
宏观金融环境变化对商业银行资产负债配置及管理的影响和对策
当前农村“三权”抵押融资的制度构建、实践探索和路径研究——基于武汉农村商业银行的实证研究
商业银行同业创新业务的法律规制
第五篇 互联网金融篇
互联网金融生态及规制研究
互联网挑战银行——谁是21世纪的恐龙
商业银行互联网金融服务“三农”策略研究
互联网金融革新下股份制银行的个性化发展
附录
关于表彰中国银行业发展研究优秀成果评选(2015)获奖个人及单位的决定
篇章导读随着我国经济与世界经济的深度融合,国内市场化改革进程的加快推进以及包括信息技术在内的科技
创新高速发展,我国银行业正面临着全新的外部环境。特别是当前我国经济发展进入新常态,经济增速换档、结构调整加快,互联网等金融新业态快速涌现、
利率市场化和人民币国际化进程明显加快,这既是对商业银行业务经营的重大挑战,更是其战略转型发展的重大机遇。重业务规模、拼增长增速、同质化竞争、粗放式经营的“老路子”亟须改变,取而代之的是讲质量、讲效率、内生发展、科学创新、差异化特色经营的“新路子”。银行如何“练好内功”,顺利从“老路”走上“新路”,一要靠科学合理的战略规划,二要靠扎实推进的转型创新。
“战略转型篇”中收录的这五篇文章,从不同角度介绍了对各类银行发展转型模式的探索与思考:有走综合化经营转型的先进经验,有地方银行体制模式的框架设计,有银行网点发展方式的积极探索,有不同中小银行组织架构的横向比较,还有对银行国际化发展转型的战略思考。这些都是近年来银行转型发展成果的体现,更是一线经营管理者的思考与智慧结晶,具有很强的实践指导价值,值得广大从业人员学习与思考。——中国银行业监督管理委员会大型银行部副主任苗雨峰战略大转型——中国华融创新发展理论与实践①(①本文摘自出版图书:《战略大转型——中国华融创新发展理论与实践》,作者:赖小民,出版单位:中国金融出版社,出版时间:2014年9月。)中国华融资产管理股份有限公司赖小民时光荏苒如白驹过隙,回眸过去十几年,世界经济跌宕起伏,全球经济的再平衡不断形成发展新格局
。与此同时,我国经济在经历了近三十年的快速增长后,逐步进入中高速增长区间,加快探索经济结构的调整优化和增长方式的转型升级,作为经济发展的重要支撑力量,金融体系随之不断推进深层次变革。在此背景下,1999年成立的四大金融资产管理公司,经历了从政策性主体到市场化主体的深刻蜕变,实现了从小到大,从弱到强,从亏损到盈利,从“单一处置”到“综合经营”的巨变,呈现了我国金融体制改革不断深化进程中一支新生力量的快速成长。
中国华融作为我国目前最大的金融资产管理公司,经过商业化转型发展尤其是2009年以来的跨越式发展,现已交出一份骄人的成绩单。截至2014年末,资产规模比2009年增长了20多倍,净资产比2009年增长5倍多,最大限度地实现了国有资产的保值增值。公司拨备前利润从2008年的4.03亿元到2014年的258亿元,增长近63倍多,从一个绝大多数分公司严重亏损
的机构发展到每家分公司都盈利几个亿、十几个亿的综合化金融机构,业绩瞩目,硕果累累。以中国华融为代表的金融资产管理公司是我国金融体系深化改革的亲历者和见证者,把中国华融的转型创新发展过程客观、真实、系统地总结记录下来,有利于我们全面了解金融资产管理公司的转型发展思路和具体创新实践,也有利于我们进一步加深对中国金融业改革发展的认识,更有利于我们牢牢把握发展机遇,对金融业的未来发展进行展望。基于此,《战略大转型——中国华融创新发展理论与实践》笔者在亲身经历中国金融体制改革过程的基础上,根据中国华融成立以来尤其是商业化转型以来的创新发展实践,向我们娓娓道来金融体系中一支新生力量的成长蜕变历程。
一、理念创造价值——探索市场化转型的道路为化解金融风险、支持国有商业银行改革发展和促进国有企业改革脱困,1999年我国成立了包括中国华融在内的四家金融资产管理公司,承担起处理巨额不良资产的重大历史使命。在政策性业务处置阶段,中国华融对口承接了中国工商银行的不良资产,全面完成了6800亿元政策性不良资产处置任务,尽职履行“全力支持中国工商银行改制上市、全力服务国有企
业改革脱困、全力化解系统性金融风险”的三大历史使命,为维护中国金融体系稳定运行发挥了重要的“安全网”和“稳定器”作用。
商业化转型的方向在哪?2006年起,包括中国华融在内的金融资产管理公司基本完成处置政策性不良资产的使命,公司未来何去何从成为亟待解决的问题。根据国外资产管理公司运营经验来看,只有那些经济发展程度较高、金融体系比较发达的国家,当资产管理公司完成其历史使命后,才能够成功地转型为投资银行或者专业的资产管理公司。但在中国华融商业化转型初期,我国还不完全具备成熟的市场条件。不仅如此,加之中国华融是财政出资成立的专门接收和处置银行不良资产的政策性金融机构,自成立之日起便具有浓重的行政色彩,公司上下还存在机关意识严重,思想观念和经营理念离市场化要求尚有不小差距,主动开拓、大胆创新的意识和能力不够,市场反应迟滞等问题。
坚定不移推动商业化转型,彻底走市场化道路。
虽然面对重重困难,但中国华融也看到,尽管我国的金融体系发展成熟水平与金融市场的广度和深度还有待进一步提升,但近年来国内金融业的快速发展,国际金融市场呈现出的一些新发展态势,也给国内金融资产管理公司带来了极大的机遇。一方面,国际金融环境更加不确定,资产管理公司“安全网”和“稳定器”的作用更加重要;另一方面,国内经济金融快速
发展,资产管理公司的市场空间不断扩大。这些都是中国华融实行商业化转型,走市场化永续经营路子的有利条件。于是从2006年实施转型开始,中国华融就一直在探索商业化转型的路子。(P3-5)
随着中国经济步入新常态和金融改革深入推进,银行业盈利增速逐步下降、结构持续改善和趋于多元化的运行新格局已经到来。银行业正在告别高资本消耗的粗放式增长方式,向内涵发展、低资本消耗的集约式增长方式转型。在此背景下,改革创新和转型发展正在成为中国银行业“新常态”下的主旋律。 本年度,编著者们杨再平和连平按照战略转型篇、利率市场化篇、风险管理篇、业务发展篇及互联网金融篇五大类别,甄选出23篇佳作汇编成这本《中国银行业发展研究优秀成果评选获奖作品选集(2015)》,充分体现了银行业研究领域所应具备的水准。
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