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  • 正版新书]卓越经理人必修的领导心理学(珍藏本)杨吉平97875044
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    • 作者: 杨吉平著 | 杨吉平编 | 杨吉平译 | 杨吉平绘
    • 出版社: 中国商业出版社
    • 出版时间:2014-03-01
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    • 作者: 杨吉平著| 杨吉平编| 杨吉平译| 杨吉平绘
    • 出版社:中国商业出版社
    • 出版时间:2014-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-03-01
    • 字数:200.00千字
    • 页数:273
    • 开本:16开
    • ISBN:9787504478474
    • 版权提供:中国商业出版社
  • 作者: 杨吉平
  • 著: 杨吉平
  • 装帧: 暂无
  • 印次: 1
  • 定价: 39.8
  • ISBN: 9787504478474
  • 出版社: 中国商业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2014-03-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2014-03-01
  • 页数: 273
  • 外部编号: 五三A63275
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第一章 领导者与卓越经理的差别
    ◎领导不等于管理
    ◎管理者与领导者的差别
    ◎卓越经理人管什么
    ◎卓越经理的方向
    ◎卓越经理人的共性
    ◎卓越经理人要做到言行一致
    ◎明白你要管理什么
    第二章 卓越经理人的管理态度
    ◎卓越经理人需要什么样的管理态度
    ◎为什么要进行管理
    ◎管理的目的是为了提升绩效
    ◎责任感推动一切
    ◎管理需要协调一致
    ◎管理态度不同导致结果不同
    ◎在管理中体现自我价值
    第三章 卓越经理人的目标管理
    ◎你的管理特质是什么
    ◎目标管理的有效性
    ◎用目标驱动管理
    ◎成为目标的制定者
    ◎找到共同的目标
    ◎将目标转化为愿景
    ◎让目标引导下自我超越
    ◎向着目标前进
    第四章 如何做一个卓越经理人
    ◎卓越经理一定要有号召力
    ◎做一个职场管理员
    ◎管理需要多面驾驭
    ◎卓越经理人要管好自己的脾气
    ◎卓越经理人的关爱和尊重
    ◎把公司利益放在第一位
    ◎卓越经理要懂管理心理学
    第五章 卓越经理人如何与下属相处
    ◎卓越经理如何协调人际关系
    ◎卓越经理应该与属下保持最佳距离
    ◎正确看待合理化的管理
    ◎了解人才能用好人
    ◎不要低估了员工的能力
    ◎消除下属的不满
    ◎卓越经理人要会重视并培养人才
    第六章 卓越经理的个人发展
    ◎卓越经理的自我提高
    ◎卓越经理的动力来源
    ◎卓越经理人如何适应变革
    ◎卓越经理的远见卓识
    第七章 卓越经理的内在心理提升
    ◎卓越经理的洞察力是如何修炼的
    ◎观察是洞悉力的一扇门
    ◎不可缺少的洞察力
    ◎分析是洞察力的必经之路
    ◎善于分析,成为卓越的经理人
    ◎善于观察,发现自己的优势
    第八章 卓越经理的执行力
    ◎卓越经理的执行能力
    ◎说得到不如执行到
    ◎怎么解决,那是你的事
    ◎色的去执行
    ◎执行的结果就是完成
    第九章 具备与时代同步的心理
    ◎对信息保持高度的敏感
    ◎资讯就是你的身价
    ◎落实到细节,资讯才有生命
    ◎彻底透析资讯

    杨吉平,安徽省无为县人。1995年毕业于东北大学,后加入中国优选的软件企业东软集团从事品牌和公关传播工作。他是东软集团品牌与公关主要创始人之一,也是中国很早一批从事品牌与公关传播的专业人士。从1997年开始,他一直负责东软集团董事长、CEO刘积仁博士的CEO公关工作,负责CEO的形象策划、媒体关系、活动管理等工作。在这期间,东软没有发生一起因为媒体负面报道引起的危机事件。他广交善缘。与靠前近千家媒体建立了良好的工作关系。2010年,他来至北京工作,先后担任北京盛唐传扬靠前企业策划有限公司副总裁、西岸奥美(北京)信息咨询服务有限公司客户总监职务。之后,他服务过优选和中国知名的跨国公司如:GE,英特尔,海尔,苏宁,央视,361°,首创,高德、北汽、西贝等。代表作有《职业经理人必修的领导心理学》和《很好经理人必修的领导心理学》。

    领导不等于管理在领导心理学领域,我们已经知道,领导与管理存在着相似之处。但是从本质上说,它们之间有着很大的区别,简
    而言之,管理是一种技术,是由卓越经理人来实施的,而领导则是一
    种艺术,是由高效的领导者来实施的。
    在领导心理学的世界里,我们已经看到,管理和领导是两种互不相同而又互为补充的行为体系,各自有着不同的特点和功能,但又相辅相成。我经常在实践中将管理和领导比较成一枚硬币的正反面,两者虽然不同,但谁都不可或缺,否则就不能构成一枚完整的硬币。
    领导的角色是全权负责提供完成任务所必需的物资、负责组建团队和激发个人创造力,而这些又是管理、命令、监督职责以及你所拥有的一切的本质或核心。这些领导概念的实现形式,正如你所称呼的那样,要视领导的具体应用领域而定。好的经营管理,你可以将它看作是管理概念在企业经营领域的实现形式。
    真的是概念支持下形成的吗?你这样说就暗示了管理过程中必须有计划,如果按照你的观点,计划无疑是领导的一个主要功能,也就是必须有组织,以便于满足完成任务、组建团队和激
    发个人积极性的需要。使你的员工们丰衣足食,被照料得很好,这就是经营管理,不是吗?你能想象一个好的领导者不是一个经营管理者,如果你喜欢的话,也可以就叫做管理者,这种情况存在吗?即使这样的领导者可以代表绝大多数的管理者,管理主要职员或者是更低一
    级的员工,但你能想象这种情况的存在吗?真的是无法想象,我承认:经营领域里一个好的管理者必定是一
    个领导者,同时好的领导者也必定是一个管理者。
    那么,我们如何理解什么样的领导者是一个好的领导者?什么样的管理者是一个好的管理者?一个公司最重要的体制问题之一就是如何界定领导者、管理者以及二者的关系。如果还没有足够的成熟,无法靠制度顺利解决二者的选拔、分工、合作和更替,就只能期待当事者的悟性了。古训日,人贵有自知之明。之所以贵,难得也。没有公认的游戏规则,又缺乏自知之明,那我们至今已经看过不少的关于领导者与管理者的喜剧、悲剧、闹剧、滑稽剧还会长盛不衰地演下去。就拿管理者这个概念来说吧,它就是需要管理者在领导和管理公司团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变自己的领导
    和管理方式。其核心很像中国人所讲的那句名话“因人而异,因地制宜”。
    记得我有一次去海尔考察,我在和海尔集团董事局主席张瑞敏畅谈时,他指出:海尔在向世界一流公司迈进的过程中,既需要精细的管理,又需要强有力的领导。他认为,管理与领导的含义是不同的。
    从根本上来说,管理是计划、预算、组织和控制某些活动的过程。管理的主要职能是维护一个复杂的企业组织的秩序,使组织高效运转。
    领导则是保证组织拥有明确的前进方向,并使相关的人都理解和坚信它的正确性。领导的基本职能在于为实现远景目标制定变革战略,不断推动企业进行各种改革。
    但这样的定论适用于我们这样的企业吗?毕竟张瑞敏是一个领导
    者,而不是管理者。他通过强有力的企业文化赋予工作以意义,令员工在企业中分享自豪感,并愿意为此种感受奉献自己的一切。他依靠三只眼抓,使海尔获得超前发展,并把经常性的企业重组作为组织生
    活的一种方式,以提高组织的反应速度和灵活性,提高组织的思考能力。
    张瑞敏还强调说,他领导的海尔集团要想实现国际化的大目标,就必须用固定的基础管理保证战略管理的实施,那些从事常规管理的经理们孜孜以求的是建立职能完备、效率充分的机构体系,而企业领导,如同这个词的意义所暗示的,不会带来秩序和规律性,带来的是企业的运动。
    事实上,张瑞敏想体现的就是管理意味着肩负起从领导者身上卸下的重担。毕竟领导是复合了个性和洞察力的一种精神。管理是思维,管理是一门科学,管理者是必须的,领导者是必要的,领导与管理是有区别的。P3-5

    杨吉平编著的《卓越经理人必修的领导心理学》从心理学与管理学相结合的方式来看,卓越经理人所建立的领导力的核心要素是建立和维持信任。尤其是领导者在他们内心所树立起来的坚定的信念对于目标的达成、愿景的实现,甚至是激情的燃烧,都具有不可估量的重要意义。但是,在领导心理学里,我们所要阐述的目标并不是过去的那种用于唤醒员工、激励员工的老式目标;它必须能引起员工心理共鸣,具有一定的意义。作者在阐述相关主题的时候,从多角度、多维空间出发,并以跨学科的视角,让大家能够构建起一套属于自己的领导心理学。

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