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    • 作者: 陆久刚,徐回生,廖为富 著著 | 陆久刚,徐回生,廖为富 著编 | 陆久刚,徐回生,廖为富 著译 | 陆久刚,徐回生,廖为富 著绘
    • 出版社: 中国科学技术出版社
    • 出版时间:2021-05-01
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    • 作者: 陆久刚,徐回生,廖为富 著著| 陆久刚,徐回生,廖为富 著编| 陆久刚,徐回生,廖为富 著译| 陆久刚,徐回生,廖为富 著绘
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 出版时间:2021-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:150000
    • 页数:224
    • 开本:32开
    • ISBN:9787504686671
    • 版权提供:中国科学技术出版社
  • 作者: 陆久刚,徐回生,廖为富 著
  • 著: 陆久刚,徐回生,廖为富 著 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 59
  • ISBN: 9787504686671
  • 出版社: 中国科学技术出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2021-05-01
  • 页数: 224
  • 外部编号: 五三A64213
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第一章 成本基础:制造成本分析与控制
    一、企业运营:从降低成本到提高成本竞争力
    二、企业三大核心业务流程
    三、开源节流KPI关联图
    四、眼睛盯着市场、功夫下在现场
    五、企业经营的收支构成
    六、单位产品成本结构分析
    第二章 价值体现:价值分析(VA)与(VE)
    一、从工业工程到价值工程
    二、价值工程——突破性降低成本的管理技术
    三、价值工程的目的和思维方法
    四、价值工程的基本原理
    五、推行价值工程的五个原则
    六、价值工程在不同阶段的运用要点
    七、价值工程在产品生命周期的不同效益
    八、实施价值工程的七大步骤
    第三章 原点VE:砍削设计成本七板斧
    一、板斧:直材降本,消减零部件
    二、第二板斧:ECRS,功能合并与分拆
    三、第三板斧:设计结构和外观优化
    四、第四板斧:新工艺导入,替代材料/零部件
    五、第五板斧:设计标准化,采用在销品或标准件
    六、第六板斧:设计评审,设计公差优化
    七、第七板斧:采用新产品或新材料替代
    第四章 全面开火:砍削制造成本七板斧
    一、第八板斧:精益工具运用,生产方法优化
    二、第九板斧:技术是突破性的,采用新工艺降本
    三、第十板斧:削减工时耗用,降低人工成本
    四、第十一板斧:消除浪费性作业,提升生产效率
    五、第十二板斧:工序作业改善,作业组合与简化
    六、第十三板斧:标准化作业,去除不必要检查
    七、第十四板斧:库存可视化,消除账实差异
    第五章 源头作战:砍削采购成本七板斧
    一、第十五板斧:供应商QCDS评价、实施和整改
    二、第十六板斧:战略供应商QCDS年项目改善
    三、第十七板斧:“开发3家·采购2家”竞争机制
    四、第十八板斧:定期推进VE/VA和CD活动
    五、第十九板斧:与战略供应商高层交流
    六、第二十板斧:定期监察重要供应商现场
    七、第二十一板斧:供应商常态化工作机制
    第六章 降成本活动的推进
    一、以单位成本管理为基础
    二、以目标成本为核心
    三、以降成本目标为指引
    四、以降成本项目为支撑
    五、以降成本活动为载体
    后记


    1.本书结构清晰,表达简练,内容全面,操作性很强,为制造型企业全景式降成本提供了有效的方法。2.本书从价值工程、整体流程工艺和供应商三方面提出砍削成本的21板斧,助力企业提高企业内部竞争力,进而提升外部竞争力,最终实现综合竞争力的提升。3.本书适合企业经营层(董事长和总经理)、管理层(中高层干部)和运营层(新时代员工)阅读,也适合对成本管理、运营感兴趣的广大读者学习。

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