由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]组织的不确定性与持续发展:解读费埃德伯格与克罗齐耶
¥ ×1
前言
案例目录
第1章企业管理中存在的普遍发展障碍·
1.1过于要求员工可靠所造成的发展障碍
1.2“授权”机制导致的内部利益分歧
1.3控制错位导致的系统失衡
1.4混淆“目标”与“绩效考核指标”造成的发展障碍… …008
1.5管理固化带来的发展障碍
第2章“人情关系”和忠诚要求带来的发展失衡……
1.6企业构建的核心———对机遇和制约的适应
2.1行动者行为动机特征
2.2围绕着协商性交换展开的行动
2.3交换资源的不对称必定产生权力关系
第3章将企业视为一个行动系统
3.1企业管理不存在普遍法则
3.2看待企业组织的多元视角
3.3从社会组织学视角看待企业组织
第4章有序规则之下隐藏的发展失衡·
4.1规则是对企业问题的解决共识
4.2认同规则并企图超越规则的张力
4.3控制错位所导致的管理失衡
第5章避免企业成为个人追逐权力的角斗场·
5.1围绕“不可预测性”展开的权力游戏
5.2扭转以权力为目标的企业文化
5.3解决授权可能带来的企业发展障碍
第6章决策中的平衡·
6.1决策是寻找“满意”方案的过程
6.2行动者天生具有“策略本能”
6.3理性始终是基于文化、情境和经验的综合考虑
6.4企业整体层面的决策是一个平衡过程
第7章非正式结构潜藏的隐患和发展机会·
7.1组织中的正式与非正式结构
7.2正式结构体现了各方权力的均衡与折衷
7.3“系”是围绕共同机遇构建的权力关系网络
7.4避免“人情关系”所导致的发展障碍
第8章阻碍企业持续发展的绊脚石·
8.1企业因何走向封闭
8.2打破封闭
8.3开放促进了企业与环境的共同进化
第9章 如何在不确定性中实现持续变革…
9.1变革的目的起源于基层的理性探索
9.2变革面临的普遍困境
9.3变革的本质是创造一种新的合作模式
9.4打破旧有的恶性循环,构建新的游戏机制
9.5变革的根本意义是学习过程
9.6自主管理是促成成功变革的必要切入点
参考文献・
附录管理理论发展概略…
(一)古典模式
(二)考虑了个人行为复杂性的组织理论
(三)理性与非理性的二分世界
(四)超越二分法
(五)“有组织的无序”/“垃圾箱模式”
(六)对环境因素的考虑
(七)小结
本书内容综合了法国社会学家费埃德伯格和克罗齐耶在组织研究方面的理论以及作者本人在管理咨询工作中接触到企业案例,试图通过理论与现实的相互印证,为读者提供一种新的思考路径,希望相关的启示能够帮助到管理者厘清自身企业管理的现实问题,抑或能够拓宽管理思路,开创一种新的管理模式。
.
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
