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正版新书]不会带团队 你就自己累(精华版)郭一桢9787502062569
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上篇 主将无能,累死三军
第一章 管好自己,才能带好团队
身先士卒,把自己先变成干将
到员工中去,让大家感受到你的存在
气可鼓,不可泄
控制好情绪,带领好团队
容人之私,懂得“人之常情”
运筹帷幄,才会决胜千里
第二章 不凭权力树威,要靠智慧带队
以心换心,多做感情投资
做出些举措,让下属看到你的能力
适当的时候可以摆摆架子
就事论事的批评才能带来触动
永葆求胜意识
亮起身份,树起权威
第三章 搞好团队气氛,全世界都会为你让路
让员工敬畏你而不是害怕你
给下属创造一个好的工作氛围
满足员工内心最深切的渴望
别把目光总锁定在别人的错误上
不特殊化,不另眼相待
将团队创造出家的感觉
第四章 不懂培养人,受累的只能是自己
扶植员工,培养能挑“大梁”的人
把心理素质好的人提起来
你对下属说出期望,他会给你希望
以欣赏的眼光观察下属的优点,他会更振奋
把合适的人放在合适的位置
因材施教,别把培训当成过场戏
把员工当成财富,他才能为你创造财富
知人善任,就不会一个人累到死
中篇 火车跑得快,全靠车头带
第五章 带素养:团队打天下,素养定江山
推诿扯皮,再优秀的团队都会被牵制
搞不好制度,团队就是散沙一盘
好习惯让团队长治久安
关注团队里那些爱学习、进取的人
挖掘潜力,释放团队最大能量
骄兵必败,谨防团队过度自信
第六章 带野心:有野心的团队才有战斗力
有胆有识、敢作敢为,好团队的根性
给大家一个兴奋起来的目标
没有什么比共同的远景更锐不可当
有挑战,才会有超越
向不可能说“不”
用考核来激发团队战斗力
进步没有上限,拆掉晋升之路的天花板
“激”起大家的干劲儿来
第七章 带欲望:没有欲望何谈业绩
把团队的赚钱欲望激发出来
郭一桢,女,湖北人,毕业于靠前知名大学,获经济学硕士学位,毕业后先后在大型国企、私企任职,后在创业大潮下,自己创业开过公司,拥有丰富的团队管理经验,对团队建设颇有心得。
第一章管好自己,才能带好团队
身先士卒,把自己先变成干将有时候,我们抱怨自己的属下不努力,部门业绩差,员工偷懒工作不积极,自己一个人又做领导又当员工,一天下来忙得头昏脑胀不说,员工还不领情,老板也不买账。主将无能,累死三军,也累死自己!
团队绩效差,领导者不能抱怨员工无能,而应该反省
自己,先把自己变成干将,才能把员工变成干将。
每个人都希望自己所带领的团队是一个所向无敌的团队,那么如何打造出一支永远充满活力的过硬团队?
这就需要带头人要“身先士卒”!所谓“其身正,不令而行”,作为团队带头人,要时刻作出表率,身体力行,这样员工才能追随你,信服你,才会努力完成你交给的任务。
富有领袖气质的团队带领人往往懂得为他人树立榜样,他们乐于以衡量他人的同一标准来约束自己。
以色列陆军对带头作用抱着特别认真的态度,在作战时,指挥官都在最前面。以色列军队告诉他的军官说:“假如你是军官,这就是你付出的代价,你必须走在最前面。”以色列人在战场上就真的这样做。
每次和邻国作战时,他们都实践这项理论。尽管军官的伤亡因此占全世界陆军的第一位,他们仍然如此做,因为他们知道带头人必须走在所有部属的前面。以色列正因为如此而拥有了一支常胜军。
带头人之所以身先士卒,是因为这样表明了自己对事业的一种坚定信念。身先士卒为自己的尽职尽责提供了确凿的证据,它表明带头人愿意亲身实践。身先士卒,以身作则,并在重要事情上倾注大量的时间和精力,便会成为人们仿效的榜样。
下面这个例子就是富有领袖气质的团队带领人身先士卒,实实在在说到做到。
在第一次世界大战期间,麦克阿瑟将军下属的一
位指挥官米诺赫尔将军说:“我怕总有一天我们会失去他,因为在战况最危急的时候,士兵们会发现他就在他们身边。在每次前进的时候,他总是带着军帽,手拿着马鞭,和先头部队在一起。他是激励士气的最
大资源,他这个师都忠于他。”这就难怪只有38岁,麦克阿瑟就升到准将。麦克阿瑟是富有领袖气质的带头人的楷模。
榜样能给人巨大的影响,富有领袖气质的团队带领者都明白这个道理。美国前副总统林伯特·汉弗莱说:“我们不应该一个人前进,而要吸引别人跟我们一起前进。这个试验人人都必须做。”这就是说,以身作则是富有领袖气质的领导者的一股强大的力量。
与你并肩前进的人总是比跟在你后面走的人更努力,也走得更远。
春秋时期,齐、晋两国陈兵于谷。战争开始时,齐军势强,齐侯扬言要等消灭了晋军以后再回来吃早饭。相比之下,处于劣势的晋国军队的将领们认识到
不会带团队,你拿什么赢别人?
带团队,需要培养一支善于解决问题的队伍
做管理,不是自己亲力亲为解决所有的问题郭一桢著的《不会带团队你就自己累(精华版)》以中肯的态度告诉大家如何带领团队。本书分三部分,从激励、授权、育人、凝聚人心等十五个角度告诉大家如何带领团队,如何培养团队成员的激情,等等。书中引用了一些深入浅出的案例,使读者能够快速掌握团队建设、沟通、授权和激励等技能,语言平实,实用性颇强。对于广大公司中高层管理人员来说,可谓一本管理带人的实用指南。
《不会带团队,你就自己累》以中肯的态度告诉大家如何带领团队。
本书分三部分,从激励、授权、育人、凝聚人心等十五个角度告诉大家如何带领团队,如何培养团队成员的激情、野心。
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