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  • 正版新书]高效能总经理的七步管理法卓越9787502189754
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    • 作者: 卓越著 | 卓越编 | 卓越译 | 卓越绘
    • 出版社: 石油工业出版社
    • 出版时间:2012-05-01
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    • 作者: 卓越著| 卓越编| 卓越译| 卓越绘
    • 出版社:石油工业出版社
    • 出版时间:2012-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2012-05-01
    • 字数:200千字
    • 页数:363
    • 开本:32开
    • ISBN:9787502189754
    • 版权提供:石油工业出版社
  • 作者: 卓越
  • 著: 卓越
  • 装帧: 暂无
  • 印次: 1
  • 定价: 28
  • ISBN: 9787502189754
  • 出版社: 石油工业
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 2012-05-01
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2012-05-01
  • 页数: 363
  • 外部编号: 五三A57711
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 歩制度与薪酬
    1.实施制度的几点讲究I002
    2.无规矩不成方圆I003
    3.法治代替人治004
    4.严格执行规章制度I005
    5.严明纪律要用"热炉法则"
    6.谁都不许抄近道I008
    7.令行禁止,监督好使I010
    8.人"事"关天011
    ……

    卓越,原名张俊杰,毕业于河北经贸大学,先后在多家大型公司担任培训导师,长期从事企业人力资源管理、中小公司战略研究、商业史研究,有多部作品问世。代表作《总经理商道笔记》《潮汕商人赚钱全凭真本事》《小公司做大做强18招》《做强小公司胜于做大大公司》等。

    7.令行禁止,监督好使各行各业制定各种规章制度,其目的就是要人遵守,有些公司的墙壁上贴满了规章制度,但有很多都是名存实亡的,要么太不合情理,要么已经过时,这些规定通常是很难令人遵守的。
    不被落实的制度是毫无作用的。因此,总经理应当在制定规章制度以后,要用监督保证制度的实施。
    在进行监督时,要遵循以下几个原则:(1)要专门拿出时间检查工作。每天都要检查你所管辖的工作,但不要每天都在同一时间检查同一内容,要变换时间,也要变换检查的内容。
    (2)要有选择地进行检查。如果每天的工作繁多,那么你可以有选择地进行检查。
    (3)要越过级别去检查。不要问员工工作得怎么样,你要对他管辖下的员工提一些问题。
    (4)重新检查你发现的错误。如果你不能采取行动改正曾经发现过的错误,那么这样的检查就没有太大的价值。既然发现了错误,就必须改正。
    8.人“事”关天员工的晋升是公司制度的一项重要内容。对于公司而言,提拔员工是保证公司发展的一项根本措施,因此,忽视或不善于适时提拔员工的总经理,不算是优秀的总经理。
    (1)晋升员工应遵循的两个原则第一个原则是称职。一个员工是否应该提升,关键看他能否胜任将要从事的新职务。能够说明这一点的,唯有他在现有职务上所取得的实际工作绩效。只有胜任现有职务并确实获得成绩者,方可予以提升。
    第二个原则是适时。对于确有较高才能的员工,应该及时地把他们提拔到更为关键性的岗位上来,让他们得以充分地发挥才干。这样才能早出人才,快出人才。
    (2)晋升员工的两种方式一种是“阶梯式”,即从基层工作做起,一步一个台阶,逐渐晋升到较高的职位。
    另一种是“跳跃式”,即从某一较低职位直接提拔到一
    个较高职位。按照“跳跃式”提拔员工能迅速更新员工队
    伍,使事业发展永葆活力。
    9.国有国法,家有家规公司制定出来的各种规章制度不能成为摆设。作为总经理,你应当以有效的手段保证其得以贯彻落实,一旦发现有人违规,必须严加惩治,绝不手软。
    为了促成遵守纪律自觉性的好氛围,总经理可以采取以下几个措施:(1)广泛宣传。以各种方式对公司的规章制度进行宣传,员工只有熟悉了公司的规章制度,才会自觉遵守。
    (2)保持镇定。无论违规行为多么严重,你都应该保持
    镇定,不能失控,切记千万不要对员工大发雷霆。
    (3)调查了解。在你行动之前,在你做任何事情之前,你必须搞清楚发生了什么问题,以及员工为什么这样做。
    (4)私下处分。但有一个例外,那就是员工在其他人面前公开与你作对时,你必须迅速果断地当众采取行动。
    (5)一视同仁。只有一视同仁,不搞特殊化,才能让员工心服口服。只有坚持公平的原则,才能起到警示的作用。
    记住,处分的目的在于教育,而不是惩罚。因此,你应该向你的员工表示你相信他们会改正错误。在执行纪律处分后以这样积极的调子跟员工谈话,将有助于消除员工的苦恼
    和怨恨的情绪。
    10.绝不允许拉帮结派很多总经理发现自己的公司里有派系纠纷,这不是件好事,但往往又是难以避免的。有人的地方就存在矛盾,公司内部彼此的目标、行事风格不同,让整体的绩效无法达成。
    这种情况对总经理来说有些棘手,必须先找出造成内部分裂
    的原因,再来寻求解决之道。
    (1)找出产生派系的根源要找到不同派系的主要人物,必须让他们调整不同的方向,将重心放在公司的目标与需求上。不要想着如何让他们不再生气或快乐起来,因为这样总会有一方达不到自己想要的。
    (2)协调好团队内部的关系公司内部发生矛盾,原因是多方面的。对派系的双方来说,既有自身的原因,也有对方的原因,还可能有“第三者”的原因。因此,要解决这种矛盾,作为矛盾的双方,都应首先从“治己”开始,调节自己的情绪,控制自己的感
    情,寻找自身的原因,确定解决矛盾的最佳姿态。
    (3)合理授权公司中出现不和谐状况和发生派系纠纷,一个重要因素是权力分配不当。为了管理集体内部的协调,就需要总经理划分职能。确定责任时要注意其幅度、分量,然后考虑上级组织安排的意图,根据职责、能力、知识、经验、责任心等因素配置权限,避免派系矛盾的发生。
    P10-14

    高效能管理法需要用心去悟,更要用心去修炼! 卓越编著的《高效能总经理的七步管理法》是一本适合总经理读的管理笔记,一部提升总经理影响力和实现基业常青的管理大法,道破高效能总经理的管理技巧和经营智慧,是总经理汲取管理经验的源泉、处理日常事务的蓝本。 本书结合独具中国特色的公司企业和人情世故,总结出200多条管理方法,重点突出,脉络清晰,层次分明,雅俗共赏,简单易行,一步到位。总经理在茶余饭后随手翻阅,朗朗上口,条条经典,一针见血,一语中的。

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