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正版新书]利润是挤出来的陈建华9787501772247
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前言
章 勿以利小而不为,细微之处见大利
节 看看人家,1.5亿元是怎样省下来的
第二节 小零件也“小”么
第三节 思科的“抠门大爷”
第四节 人机共同挤利润
第五节 微薄利润须节俭
第二章 流通成本??一个不可忽视的环节
节 “过站式物流”
第二节 绿色通道??苏宁的自营物流配送
第三节 综俣式物流管理
第四节 安利:全方位的物流战略
第五节 供应链制胜
第六节 供应链管理带来的利润
第七节 实现共赢的供应链管理模式
第三章 库存成本??物流中的重点环节
节 牛奶取货削减库存成本
第二节 优化流程 削减库存??供应链一体化整合
第三节 信息化实现“零库存”
第四节 供应链的双向挤压
第四章 销售成本控制
节 减少销售渠道,控制销售成本
第二节 购销比价管理??优选限度地降低成本
第三节 电子商务:低成本启动市场的平台
第四节 自营渠道带来的成本风险
第五节 西南航的低成本竞争策略
第六节 可口可乐:控制价值链
第七节 把物美价廉的奶粉送下乡
第八节 国产手机销售成本缘何居高不下?
第五章 财务管理降低成本
节 以财务管理为中心
第二节 班组核算:细微之处见利润
第三节 一个小企业的财务管理之道
第四节 成本核算延伸到机台
第五节 全面预算管理??预算管理“经”
第六章 科技??“挤”利润的利器
……
第七章 成本管理??全面地降低成本优选化的另一种解读
后记
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