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正版新书]战略性绩效管理(第5版十二五普通高等教育本科国家级规
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第1章 概论
引导案例 华为独特的绩效管理:减人、增效、加薪
第1节 绩效
第2节 战略性绩效管理
第3节 战略性绩效管理与战略性人力资源管理
章末案例 绩效主义毁了索尼
第2章 绩效管理工具
引导案例 当绩效主义扼杀了激情,管理者该如何应对?
第1节 目标管理
第2节 标杆管理
第3节 关键绩效指标
第4节 平衡计分卡
章末案例 韩国富川市的平衡计分卡体系
第3章 绩效计划
引导案例 尴尬的绩效管理方案
第1节 绩效计划概述
第2节 绩效计划的准备
第3节 绩效计划的内容
第4节 绩效计划的制定
章末案例 华鹤集团绩效计划体系的设计
第4章 绩效监控
引导案例 杰克·韦尔奇的绩效辅导
第1节 绩效监控概述
第2节 绩效监控的内容
第3节 绩效沟通
第4节 绩效辅导
第5节 绩效信息的收集
章末案例 罗伯特·伊顿是个好教练吗?
第5章 绩效评价
引导案例 海底捞的绩效考核
第1节 绩效评价概述
第2节 绩效评价内容
第3节 绩效评价主体
第4节 绩效评价周期
第5节 绩效评价方法
章末案例 英国高级公务员绩效考核体系
第6章 绩效反馈
引导案例 通用电气的末位淘汰制度
第1节 绩效反馈概述
第2节 绩效反馈面谈
第3节 绩效申诉
第4节 绩效改进
第5节 评价结果应用
第6节 绩效薪酬
章末案例 华为的员工持股计划
第7章 我国绩效管理的现状与未来
引导案例 绩效考核如何跟上时代?
第1节 我国绩效管理实践探索
第2节 我国绩效管理实践中存在的若干问题
第3节 我国绩效管理的发展趋势
方振邦,中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师,公共组织绩效管理研究中心主任;兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师,中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家,人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。主要研究领域为公共组织及企业的人力资源开发与管理、管理思想演变、组织行为学、战略性绩效管理、平衡计分卡理论与应用等。在国内外核心学术期刊和管理杂志上发表了数十篇学术论文,主编出版了《管理学基础》、《管理思想百年脉络》、《管理思想史教程》、《公共部门人力资源管理》、《战略性人力资源管理》、《战略性绩效管理》、《政府绩效管理》等多部著作。主持中国人民大学管理学精品课程网站(www.glxruc.com)。
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