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正版新书]财务共享:理论与实务卢闯9787300298757
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第一章财务共享概述1
第一节财务共享的概念2
第二节财务共享和财务集中5
第三节财务共享与财务转型7
第二章财务共享服务中心的战略定位14
第一节战略定位概述15
第二节战略目标15
第三节运营模式16
第四节战略结构19
第三章财务共享服务中心的组织架构23
第一节组织构建原则24
第二节组织定位25
第三节内部组织架构与岗位配置27
第四章财务共享服务中心的流程再造33
第一节流程再造的内容与原则34
第二节流程再造的步骤36
第五章财务共享服务中心的信息系统40
第一节财务共享信息系统概述41
第二节财务核算系统42
第三节网络报销系统43
第四节资金管理系统45
第五节影像管理系统
第六章财务共享服务中心的运营管理50
第一节运营管理概述51
第二节服务水平协议51
第三节绩效管理55
第四节人员管理57
第五节其他运营管理60
第七章财务共享的发展阶段65
第一节财务共享发展概述66
第二节财务共享1.0阶段:共享66
第三节财务共享2.0阶段:互联67
第四节财务共享3.0阶段:智能69
第五节财务共享的未来70
第八章实验案例76
第一节实验内容77
第二节案例企业背景77
第三节案例企业业务概况81
第四节案例企业期初数据82
第五节实验注意事项91
第九章财务共享实验教学平台92
第一节系统设置93
第二节系统管理97
第三节常用菜单99
第十章费用报销113
第一节费用报销概述114
第二节传统财务模式下的费用报销115
第三节财务共享模式下的费用报销119
第四节费用报销实训122
第五节典型业务及系统实现126
第六节待处理业务148
第十一章资产管理162
第一节资产管理概述163
第二节传统财务模式下的资产管理164
第三节财务共享模式下的资产管理
第四节资产管理实训169
第五节典型业务及系统实现171
第六节待处理业务215
第十二章合同管理222
第一节合同管理概述223
第二节传统财务模式下的合同管理224
第三节财务共享模式下的合同管理226
第四节合同管理实训229
第五节典型业务及系统实现232
第六节待处理业务245
第十三章薪酬管理257
第一节薪酬管理概述258
第二节传统财务模式下的薪酬管理259
第三节财务共享模式下的薪酬管理261
第四节薪酬管理实训264
第五节典型业务及系统实现265
第六节待处理业务274
第十四章税务管理277
第一节税务管理概述278
第二节传统财务模式下的税务管理279
第三节财务共享模式下的税务管理281
第四节税务管理实训284
第五节典型业务及系统实现285
第六节待处理业务292
第十五章核算中心295
第一节核算中心概述296
第二节核算中心实训297
第三节典型业务及系统实现298
第四节待处理业务304
参考文献313
卢 闯 中央财经大学会计学院教授、博士生导师、会计信息化方向负责人,财政部全国会计领军人才(学术类), 兼任财政部PPP专家和教育部经费监管中心工作专家。
近年来一直致力于新技术下管理会计领域的教学、科研和咨询工作,开发了多门大数据及管理会计信息化课程,参与财政部多项管理会计课题研究及政策咨询工作。主持多项国家社会科学基金重点项目、面上项目和青年项目等,在《会计研究》《南开管理评论》《管理评论》《中国软科学》等杂志发表论文数十篇,出版《财务共享的智能化升级》《全面预算管理2.0》等教材、专著十余部。编写的案例获评第四届全国“百篇优秀管理案例”、全国MPAcc优秀教学案例等。
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