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  • 正版新书]这样激励最有效:员工激励十大方法胡八一978730117931
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    • 作者: 胡八一著 | 胡八一编 | 胡八一译 | 胡八一绘
    • 出版社: 北京大学出版社
    • 出版时间:2011-01-01
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    • 作者: 胡八一著| 胡八一编| 胡八一译| 胡八一绘
    • 出版社:北京大学出版社
    • 出版时间:2011-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2013-04-01
    • 字数:213.00千字
    • 页数:229
    • 开本:16开
    • ISBN:9787301179314
    • 版权提供:北京大学出版社
  • 作者: 胡八一
  • 著: 胡八一 译
  • 装帧: 暂无
  • 印次: 1
  • 定价: 38
  • ISBN: 9787301179314
  • 出版社: 北京大学出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2013-04-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2011-01-01
  • 页数: 229
  • 外部编号: 五三A45480
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 再版序/1
    前言/5
    引言/7
    章  权力激励
      权力激励是领导者智慧和能力的扩展和延伸/3
      权力的激励来源/4
        1.人性的假设前提/4
        2.权力激励的矛盾所在/4
        3.权力激励的效果/5
      如何构建权力体系/6
        1.组织人事权/7
        2.财务经济权/8
        3.业务开展权/9
      权力体系的运用技巧/9
        1.职权时限/10
        2.敢于授权/10
        3.用好部分或临时授权/16
        4.恰当使用授权变更/8
        5.掌握授权的艺术/18
        6.进行适时监督/26
        7.做好出现错误的思想准备/28
    第二章  目标激励
      目标激励是组织目标实现的保障/31
      目标激励的六大步骤/32
        1.树立组织的共同愿景/32
        2.用共同的目标指引员工勇往直前/34
        3.让员工的良好发展机会清晰可见/36
        4.制定组织与个人目标/37
        5.制定重点改善目标/43
        6.规划员工职业生涯/45
    第三章  参与激励
      参与激励是调动员工积极性的法宝/55
      进行参与激励的六大内容/56
        1.开展合理化建议活动/56
        2.共同制定目标/60
        3.分别承担改善责任/62
        4.采用民主决策制/64
        5.注重过程参与,而不是结论执行/65
        6.在员工充分参与中实现信息共享/67
    第四章  培训激励
      培训激励比高额的薪水更具吸弓1力/73
      培训激励主要包括哪些方面/75
        1.组织内部培训/75
        2.参加外部培训/81
        3.鼓励员工自我培训/83
        4.参观外部优秀企业/86
        5.给学员颁发培训证书并在企业内公布/87
        6.把听课者拍摄进去/87
        7.培训要以公司的能力素质模型为基础/88
        8.对培训有效性进行评估/89
        9.让培训成为激励员工的攻心战/90
        10.将培训与考核/晋升相关联/93
    第五章  晋升激励
      晋升激励是提升士气和绩效的有效途径/99
      晋升激励的过程/100
        1.规范晋升途径/100
        2.建立晋升的阶梯/103
        3.制定晋升标准/106
        4.掌握晋升体系的应用技巧/108
    第六章  情感激励
      情感激励是物质激励的最好补充/121
      情感激励的具体措施/123
        1.成立员工互助基金委员会/123
        2.举办生日/婚礼庆祝会/124
        3.记录员工的愿望,并帮助他们实现/124
        4.给员工写个人评语/125
        5.给员工的父母写信/寄礼物/125
        6.关心员工本人,而不只是工作/127
        7.管理者应从日常工作做起/128
        8.对员工满意度给予足够的重视/135
        9.给予员工生活上最需要的帮助/138
    第七章  荣誉激励
      荣誉激励是一种终极的激励手段/145
      如何进行荣誉激励/146
        1.满足员工的自尊需要/146
        2.对员工的贡献公开表示承认/146
        3.不要吝啬头衔和名号/147
        荣誉激励的具体措施/147
        1.开展优秀员工的评比活动/147
        2.给予员工非业绩性竞争荣誉/149
        3.颁发内部证书或聘书/150
        4.借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工/151
        5.以员工的名字命名某项事物/151
        6.进行奖励旅游/154
        7.对后进员工进行荣誉激励/157
    第八章  榜样激励
      榜样激励是员工行动的参照系/161
      如何进行榜样激励/163
        1.明确领导者是员工最易效仿的榜样/163
        2.为员工树立效仿的行为标准/165
        3.树立可达成的榜样/167
        4.关注进步者/169
        5.请榜样人物做报告/170
        6.宣传榜样事迹或个人/172
        7.讨论榜样事迹或个人/173
    第九章  挫折激励
      挫折激励同样能起到正面激励的效果/179
      挫折激励的主要方式/180
        1.“三明治”式的批评/180
        2.必要的斥责与处分/183
        3.可控前提的岗位轮换/184
        4.给员工明升暗降的闲职/185
        5.打消员工的过分自信/186
    第十章  竞争激励
      竞争激励是医治懒、散的法宝/193
      竞争激励的主要方法/194
        1.运用“鲶鱼效应”激活员工队伍/194
        2.灵活运用“末位淘汰制”/197
        3.在企业内部为员工营造利于竞争的环境/203
        4.干部岗位实行竞聘制/205
        5.利用危机感实施竞争激励/206
        6.运用“台阶论”优选限度激发员工进取心/210
        7.抓住机会激起员工的好胜心/211
        8.让员工的工作量饱满/212
        9.让员工工作丰富化/214
    参考答案/217
    附录  工具表单/224
    参考文献/229

        胡八一,靠前有名的人力资源管理“落地派”创始人。柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问师,曾任松下电器、杜邦公司人力资源管理不错职务。
        主要荣誉:
        2008年全国十大品牌培训师
        2007年中国行业发展杰出英才
        2007年中国人力资源行业十大风云人物
        2006年中国人力资源大奖靠前人物
        2004、2005年全国十大杰出咨询师(专享蝉联者)
        2005年全国十大培训师
        2002年人力资源管理技术杰出贡献奖
        人力资源管理技术专著:
        《8+1绩效量化技术》
        《三三制薪酬设计技术》
        《有效面试十大方法》
        《潜能测试十大技术》
        《晋升设计十个要素》
        《人力资源规划实务》
        人力资源管理综述专著
        《激励员工全攻略》
        《纵横人心》
        《企业文化与用人之道》
        《有人才有可能》
        人力资源管理经典案例编著
        《8+1绩效量化案例精选》
        《三三制薪酬设计案例精选》
        《岗位说明书案例精选》
        《组织架构与部门职能设计案例精选》
        《能力素质模型构建与应用案例精选》 

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