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正版新书]留人更要留人心:员工激励的破解之道周锡冰9787300299
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章 高薪绝不是最好的激励方法
走出千年激励陷阱——重赏之下,必有勇夫/003
科学合理的奖励方式才能满足员工的需求/006
建立科学合理的员工薪酬体系/009
合理使用多种激励手段留住员工/020
第2章 任何激励方法都需因人而异
成功企业的激励制度解决不了初创企业的员工激励问题/033
根据不同类型员工需求进行针对性激励/037
第3章 奖励员工想要的才是激励的初衷
有效满足员工需求,真正让激励效果优选化/049
激励需求的排序/053
仅仅为员工提供职位升迁是远远不够的/058
第4章 只有物质奖励的激励效果差很多
精神激励仍然是一个重要的选项/067
物质激励仅是较低层次的需要/072
第5章 惩罚很重要,但正强化更重要
惩罚完随时给予正面激励/081
激励员工忌采取无效机制/091
第6章 商鞅立木取信,激励承诺需兑现
画饼充饥的本质是“作茧自缚”/101
合理利用企业内部晋升通道,让员工更有归属感/109
第7章 激励员工需认真对待,切忌表面功夫
激励员工不能只是做表面功夫/119
绩效目标切忌定得过高/123
有效的激励制度必须保持一贯性/126
第8章 奖惩机制建立在科学理论之上
“胡萝卜加大棒”激励模式/133
反思自己的人性化管理/139
责罚分明才是管理利器/145
赏罚不分明,以儆不效尤,会导致员工不平衡/149
只有大棒,没有胡萝卜,会激化员工与管理者的矛盾/154
激励需选择恰当的时机/159
第9章 激励有度,不能滥用
只有适当的激励,才可能发挥积极的作用/167
过度激励的困境/170
0章 不与员工争功劳,让员工有成就感
管理者要懂得分享/179
不拘一格地选拔使用优秀分子/184
注重感情的投入和交流以及人际互动关系/189
后记/195
作者简介n
周锡冰n
总裁班讲师,华为研究专家、财经作家,中国家族企业问题研究专家、武汉市慈善总会拥抱妈妈公益基金会教育专业委员会讲师。n
研究民营企业20余年,对民营企业的家文化、传承、经营管理、制度建设,以及家训、家风的发扬光大,拥有深刻、独到、系统化的见解,被同行誉为家族企业研究的领航人。n
曾受邀为清华、北京、上海交通等数十所总裁班,以及华为、顺丰、海尔、联想、徐工集团、国美、娃哈哈、格力电器、青岛啤酒、苹果等知名企业做主题演讲或撰写研究案例。n
著有《华为国际化》《华为方法论》《任正非谈华为管理哲学》《任正非谈华为创新管理》《中国家族企业死亡真相调查》《传统企业到底该如何转型》等财经管理专著。n
个人号:xibingzhou 公众号:财富书坊
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