由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]赢在顶层设计(决胜未来的中国企业转型升级与再造之路)
¥ ×1
推荐序一
推荐序二
自序
章 危机:中国企业的顶层设计严重缺失
对环境变化不敏感,缺乏危机意识
越成功的企业,往往越固执
管理者忙于低头拉车,忘了抬头看路
固守抄袭、模仿模式,扼杀了创新的萌动
视线之外的危险:iTV必将再次改变产业格局
顶层设计缺失导致企业战略模糊
误把 “想法”和 “梦想”当战略
企业战略缺失的大表象
很多人都习惯于 “从前往后看”
顶层设计不到位导致公司转型失败
转型失败的企业有大共性
公司转型过程中普遍存在的两个思维误区
把握不好企业发展的“火候”是不行的
第二章 出路:注重顶层设计,实现企业转型升级
什么是顶层设计
顶层设计,就是系统规划
顶层设计的个宏观要素
把握企业成功转型的基本逻辑
打造智慧型企业:企业转型的终极目标
企业转型是有先后顺序的
企业家转型是公司转型的源动力
树立员工利益至上的企业理念
没有满意的员工,就没有满意的客户
第三章 起点:企业转型从企业家转型入手
高瞻远瞩:未来年的经济环境
经济总体增速放缓已成必然
市场正从商品经济转向产品经济
小众化消费时代已经来临
中产阶级将成为主流消费群体
低成本战略将难以为继
企业员工将以“后”“后”为主体
企业家转型的个方面
指导思想:从 “后知后觉”到“先知先觉”
经营理念:从 “利己主义”到“利他主义”
经营模式:从 “摸着石头过河”到“借力腾飞”
经营策略:从 “微利经营”到“厚利经营”
企业追求:从 “股东利益优选化”到“员工利益优选化”
领导风格:从 “军事化管理”到“人性化管理”
决策机制:从 “感性决策”到“系统化思考”
管理模式:从 “粗放式管理”到“精细化管理”
关注重点:从 “看得见的成本”到“看不见的成本”
工作模式:从做 “应用题”到做 “选择题”
第四章 核心:战略转型是企业转型的关键
战略转型到底意味着什么?
确保领先竞争对手半步
找到新的业绩增长点
设计创新的商业模式
重塑品牌定位和价值诉求
要想提高利润,首先提高成本
战略规划:清晰定位,系统制胜
战略规划的“四项基本原则”
战略规划是一套内外沟通的文件
战略规划以提高组织智商为目的
组织架构必须为战略目标服务
中国企业战略转型的种途径
延伸式转型:按照T型发展模式,找准支点,进行延伸
多元化转型:从单一业务转向其他行业或领域
聚焦式转型:从大而全、小而全,转化为大而专、小而专
兼并式转型:通过兼并其他企业提高竞争力
升级式转型:从低端产品为主转向中高端产品为主
差异化转型:从大众化产品转向小众化产品
特区式转型:通过试验田来降低整体转型的风险
企业战略转型成功的两大标志
化解根本性的矛盾,鱼与熊掌可以兼得
真正理解分配才是生产力
第五章 配套:企业转型需要管理体系的全面升级
管理升级必须落实到各个职能部门
人力资源部门
财务部门
采购部门
研发部门
生产部门
销售部门
市场部门
质量部门
用系统的员工培训体系为转型做支撑
警惕 “浅思维”培训误导员工心态
健全适合企业特征的培训体系
第六章 沉淀:文化转型,打造智慧型企业
变口号文化为行为文化
理解企业文化的内涵
把理念落实到行为,才是文化
创建激发员工创新热情的宽松环境
创新必须有高额的回报
员工迫切需要的是 “跨界学习”
从压力式管理到动力式管理
努力摆脱官场文化的深刻影响
不搞 “一把手”政治
“执行力”不等于高压政策
淡化 “权力意识”
避免短期机会导向
凡事不能 “一刀切”
允许员工犯错,但不允许撒谎
反对口号文化,根除空谈弊病
附录 企业短板诊断工具―――经营管理水平测试系统
高建华,北京洋为中用管理咨询有限公司首席顾问,对外经济贸易大学、南京大学商学院、北京大学汇丰商学院、吉林大学管理学院正式授牌客座教授,中国为数不多的具有靠前化经验的不错职业经理人。
曾任中国惠普公司助理总裁,首席知识官(CKO),公司决策委员会成员,市场总监,战略总监,苹果电脑公司中国市场总监等职务。
出版代表著作《笑着离开惠普》、《不战而胜》、《2.0时代的赢利模式》、《用欣赏的眼光看待80后》,出版管理培训光盘《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》、《市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展》、《蓝海之道》、《品牌之道》、《创新之道》等。曾获得中国靠前战略管理专家、靠前有名的实战派营销战略专家等荣誉称号。
这是一本引领中国企业家、经理人决胜未来的推荐阅读书!
众多企业战略模糊、转型失败的根源,是顶层设计的严重缺失。企业家作为“领头羊”,必须革自己的命,尽快完成自身思维模式的转变:必须系统性思考,要用“从后往前看”的全新方式进行顶层设计。
实战派战略管理专家高建华以直接、犀利的语言,直击顶层设计三要素:动力、能力,方法论,并提供了中国企业从“摸着石头过河”到系统制胜的具体路径。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
