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  • 正版新书]富爸爸财富大趋势罗伯特·清崎9787220102967
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    • 作者: 罗伯特·清崎著 | 罗伯特·清崎编 | 罗伯特·清崎译 | 罗伯特·清崎绘
    • 出版社: 四川人民出版社
    • 出版时间:2017-09-01
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    • 作者: 罗伯特·清崎著| 罗伯特·清崎编| 罗伯特·清崎译| 罗伯特·清崎绘
    • 出版社:四川人民出版社
    • 出版时间:2017-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-10-01
    • 字数:269000
    • 页数:320
    • 开本:32开
    • ISBN:9787220102967
    • 版权提供:四川人民出版社
  • 作者: 罗伯特·清崎
  • 著: 罗伯特·清崎
  • 装帧: 暂无
  • 印次: 1
  • 定价: 46
  • ISBN: 9787220102967
  • 出版社: 四川人民出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 2017-10-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2017-09-01
  • 页数: 320
  • 外部编号: 五三A41200
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 导言 诺亚与方舟的启示
    第一部分 童话时代的终结
    第1章 法律改变,未来改变
    第2章 改变了世界的法案
    第3章 你准备好面对现实世界了吗
    第4章 噩梦的开始
    第5章 你对自己财务状况的预设
    第6章 你投资,但并不意味着你就是投资人
    第7章 你需要成为投资人
    第8章 问题的根源
    第9章 完美风暴
    第二部分 打造自己的财务方舟
    第10章 打造自己的财务方舟
    第11章 驾驭自己的方舟
    第12章 控制手段1:把握自己
    第13章 控制手段2:控制自己的情绪
    第14章 我自己打造方舟的经验
    第15章 控制手段3:别找借口
    第16章 控制手段4:培养自己的眼光
    第17章 控制手段5:遵守并运用规则
    第18章 控制手段6:控制你的顾问
    第19章 控制手段7:掌控自己的时间
    第20章 控制手段8:把握自己的命运
    结语 富爸爸希望自己的预言落空
    附录 戴夫斯蒂芬斯老师的实验

    罗伯特·清崎,被誉为“百万富翁的教父”和“金钱教练”。他出生在夏威夷一个教师家庭,大学毕业后加入美国海军陆战队,作为军官和舰载武装直升机飞行员,被派往越南战场。
    莎伦·莱希特,一名注册会计师,又是玩具业和出版业的资深经理和咨询专家。她参与创造了电子书——《会说话的书》,多年来一直致力于青少年的教育事业。

    第1章法律改变,未来改变富爸爸和穷爸爸都非常关心自己雇员的生活。我的亲爸爸曾经担任夏威夷州教育厅厅长,数以千计的教职员工都指望着他来照管自己的生活。我将自己的亲爸爸称为穷爸爸,他非常关心手下的教师,所以当他不再担任州教育厅厅长时,就进入了夏威夷州教师协会,并作为协会的领导人继续为教师的生活和福利与社会各界交涉。
    同样,富爸爸也非常关心自己手下的员工,在好多方面他与穷爸爸相比甚至有过之而无不及。因为穷爸爸手下的员工有政府以及国家和地方教师工会的财政支持,而富爸爸的员工却没有政府的支持和工会的保护。富爸爸常说:“我很希望告诉员工我知道的事情和我预见的未来。我希望自己可以这样做,但同时我很担心这会吓坏他们。此外,主要问题在于他们中的很多人缺乏基本的财商教育,很难理解我讲的东西,更不会采取正确的行动。我如何告诉那些忠于工作、不辞辛劳的员工,在当今社会里,忠于工作、不辞辛劳是远远不够的?我如何告诉他们,工作安全并不能保证长期的财务安全?我如何告诉他们,某一项法律的变化将会永远改变他们的未来?我如何将这些道理讲给他们听,但又不使他们感到恐惧和沮丧?我又如何能告诉他们将来很有可能发生,但又不能完全确定一定会发生的事情?”我在前面已经说过,富爸爸和穷爸爸都非常关心自己的员工。区别仅仅在于,穷爸爸可以利用政府和教师工会的权力去帮助他们,而富爸爸明白自己的员工处于更为不利的境地,因此更关心他的员工。1974年,美国出台了一部法案,对一项制度作出了重要的调整,据说这次调整的目的是为了帮助员工——那些为富爸爸那样的企业家工作的人。尽管很多人都认为出台这项新法案的初衷十分了不起,但是富爸爸看到了这项法案的内在缺陷。他知道,从很多方面来看,许多员工最终并不能过上富裕和舒适的生活,而且,他能看到未来的财务灾难将不断加剧,这些财务灾难都是由这部法案的通过引起的。
    1979年,32岁的我还在为摆脱公司的经济困境而苦苦挣扎。我的维可牢搭扣钱包公司的发展要比预期
    快得多,在短短几年里就发展成了一家大公司,在美国就拥有超过380家独立经销商,在世界范围内为我们服务的经销商更是难以计数。问题在于,我们生产的是世界性的产品,我们自己却只是一家管理团队年轻、能力不足的新公司。当公司的成功与管理团队能力的不足相遇,灾难就为期不远了。
    俗话说:“你永远不能从书本上学会游泳。”我也想加一句:“你永远不能从书本上或商学院里学会经商。”当时,我与合伙人从书本上学到的知识非常有限,实际的管理经验更是贫乏。早年的时候,我们学过一些粗浅的商业知识,这些知识只有通过在公司

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