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正版新书]金牌面试官胡江伟9787218119274
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第一节 读懂应聘者的身体语言
第二节 面试官如何看透人心?
第三节 掌握应届毕业生心理
第四节 巧妙地向应聘成功者暗示
Part 3 面试结束——入职与试用
第9章 对人才信息的确认
第一节 精准筛选人才
第二节 人才背景调查
第三节 招聘效果的评估意义
第四节 招聘效果的评估诀窍
第10章 新员工录用
第一节 新员工入职
第二节 新员工培训
附录:天成教育集团新入职员工培训内容
第三节 新员工试用期管理
第四节 如何签订试用期劳动合同
Part 4 能力提升——面试官的自我修炼
第11章 如何做一个优秀的面试官
第一节 面试官的自我修养
第二节 建立完善的招聘体系
第三节 面试官招人技巧
第四节 关心应聘者的梦想
第五节 招聘中的法律风险及防范
第12章 世界500强企业的面试经典案例
第一节 世界500强企业的面试流程
第二节 世界500强企业的经典提问
第三节 世界500强企业的经典笔试
第四节 世界500强企业的选才规则
附录
胡江伟,天成靠前教育集团CEO;
团队甑选与建设专家;
潜能开发训练“狼魂”首席讲师;
靠前企业教练协会(TCCP)专业教练;
拥有多年企业招聘、市场运营与团队管理实战经验,曾担任多家大型企业及众多咨询管理公司特邀讲师与团队建设专家。
工都会与企业有一个磨合和确定期。
因为,面试官对新人职员工的能力素质的了解是通过招聘考核环节得到的,而考核结果并不一定全面、准确。新人职员工真实的能力水平,只有让其在企
业里工作一段时间,才能够表现出来。而面试官对新人职员工真实情况的了解,也只有在新员工人职后,经过一段时间的考察评估才能得到。同时,评估也能确定新人职的员工是否同工作岗位、企业文化、管理理念相符合。
其实,评估阶段就是对新人职员工的考察,是在具体的工作中考察其综合素质。在评估阶段,企业也
需要做好新人职员工离职和被辞退的准备,并且也要
做好为空缺下来的岗位进行补充的准备。
在面试官的整个招聘过程中,招募、筛选、聘用、评估环节,都是招聘中不可或缺的组成部分。面试官只有对每个招聘环节都足够重视,并且有目的性和计划性,才能做好企业的人才招聘工作。
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