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正版新书]指尖上的学习革命:移动学习实践指南知学云研究院9787
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引言
第1章 移动学习概述
移动设备的使用率
流量费用
企业移动设备使用率
什么是移动学习
移动学习设备
移动学习的误解与现实
管理者的必读清单
第2章 移动学习时代已经来临
移动学习的业务驱动因素
移动学习的益处
移动学习的挑战
移动学习的商业案例
管理者的必读清单
第3章 思考培训的新视角
应该创建e-Learning的移动版本吗
工作场所的学习发生在什么时候
释放移动学习的能量
管理者的必读清单
第4章 不同类型的移动学习体验
无关乎技术,而是关乎体验
让学习者随时获得信息,
让学习者分享智慧和信息
让学习者交流和合作
让学习者获得创新
管理者的必读清单
第5章 移动学习的愿景
了解组织当前的学习状态
塑造理想的移动学习蓝图
移动学习需考虑的关键要点
定义和评估移动学习效用
管理者的必读清单
第6章 移动学习的要求和期望
明确利益相关方的要求
明确课程内容需求
考虑环境与情景的影响
推动移动学习对员工的改变
管理者的必读清单
第7章 移动学习的技术注意事项
移动学习设备的来源:个人VS公司
安全注意事项
移动平台
跟踪移动学习的体验
管理者的必读清单
第8章 自建还是购买
寻找公司创新细胞
学习与发展团队由什么样的人组成
什么时候应该寻找供应商
管理者的必读清单
第9章 寻求利益相关者的支持
说服高管团队
征求利益相关者的反馈
最小化风险和成本的交付成果
管理者的必读清单
第10章 与学习和发展团队的合作
ADDIE模型的使用
敏捷开发
创建混合式学习
指导团队和提供反馈的技巧
管理者的必读清单
第11章 项目成功的保障
试点移动学习的解决方案
确保无缝沟通
选择合适的项目经理
管理者的必读清单
布伦达·J.恩德斯,美国移动学习行业的开创者和之一,恩德斯咨询公司总裁兼首席学习策略师,在线学习行业公会、严肃游戏协会、美国人才发展协会(ATD)、靠前绩效改进协会会员,擅长运用移动学习、游戏化学习和学习绩效评估等手段进行项目管理和教学设计,终提高组织绩效。
知学云研究院,知学云科技设立的研究机构。作为互联网教育和培训领域的先行者、组织云学习的,知学云科技基于强大的互联网和移动互联网学习平台,通过贴心的运营和咨询服务,帮助组织建立专属的网络学院,实现组织学习的规模化、敏捷化和个性化。
随着移动学习时代的全面到来,移动学习已经成为人们学习的一种重要方式。布伦达·J.恩德斯著的《指尖上的学习革命(移动学习实践指南)》全面阐述了移动学习时代的学习革命,包括移动学习的全景式概述,移动学习战略和业务计划、如何有效地创立和管理移动学习项目以及移动学习的项目运用。
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