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  • 正版新书]采购与供应链专业人员谈判实战 第3版(英)乔纳森·奥布
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    • 作者: (英)乔纳森·奥布赖恩著 | (英)乔纳森·奥布赖恩编 | (英)乔纳森·奥布赖恩译 | (英)乔纳森·奥布赖恩绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-11-01
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    • 作者: (英)乔纳森·奥布赖恩著| (英)乔纳森·奥布赖恩编| (英)乔纳森·奥布赖恩译| (英)乔纳森·奥布赖恩绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:420000
    • 页数:456
    • 开本:16开
    • ISBN:9787115568281
    • 版权提供:人民邮电出版社
  • 作者: (英)乔纳森·奥布赖恩
  • 著: (英)乔纳森·奥布赖恩
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 138
  • ISBN: 9787115568281
  • 出版社: 人民邮电出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2022-11-01
  • 页数: 456
  • 外部编号: 五三A31249
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 导语/1

    第1章 谈判入门/7

    我们已经进化到可以谈判了/9

    定义谈判/10

    主张价值和创造价值/12

    双赢的幻想/13

    开始/15

    内心的敌人/18

    公平与互惠/23

    培养能力/24

    第2章 反制销售人员的优势/27

    你确信采购与供应链专业人员是优秀的谈判者吗/29

    销售人员背后的流程/30

    销售人员的人格/35

    销售人员的本领/38

    处于劣势的采购方/39

    第3章 红表方法论——谈判的制胜流程/41

    基于流程的方法/43

    红表方法论/43

    第4章 规划谈判/57

    背景/59

    灵活的谈判计划/61

    确定谈判目标/65

    使用“第一天分析”确定价值和关系目标/76

    引入利益相关方/79

    第5章 跨文化谈判/83

    定义文化/85

    确定文化/87

    文化的差异/102

    文化、贿赂和腐败/107

    适应不同的文化/109

    第6章 人格与谈判/117

    人格的重要性/119

    了解我们的人格/121

    建立谈判力/131

    了解我们的对手/143

    评估我们的对手/151

    第7章 力量/155

    一切取决于力量/157

    有形的力量/161

    知道最终价格应该是多少/165

    为有形的力量制订计划/183

    无形的力量/184

    为无形的力量制订计划/187

    第8章 谈判中的博弈论/193

    使用博弈论获得很优结果/195

    四种谈判游戏/196

    正确的游戏/205

    第9章 建立让步战略/217

    制定和部署一个成功的让步战略/219

    确定我们的需求/219

    确定我们的MDO、LDO和BATNA,并确保ZoMA存在/226

    谈判的四个阶段及如何通过这些阶段进行谈判/231

    让步交易的流程/233

    让步交易的制胜技巧/238

    猜测对方想要什么和对方的BATNA/242

    第10章 谈判会议/247

    会议准备/249

    会议的力量/254

    制订会议计划/260

    第11章 在谈判中获胜的战术和技巧/269

    发展你的本领/271

    选择正确的战术或技巧/272

    事实、数据和专业知识/302

    出现问题的时候/303

    更多的制胜技巧,带来巨大的成果/312

    第12章 肢体语言/315

    非语言沟通/317

    每个人都在说什么/322

    重要的迹象/336

    利用肢体语言获得优势/338

    第13章 管理你所说的内容和说话的方式/345

    与他们建立联系/347

    副语言和元语言/350

    问答/353

    制胜之道/358

    注意你说的话/361

    第14章 确保完成交易的会后行动/369

    还没有结束,直到……/371

    总结经验教训/379

    第15章 谈判是成功的关键因素/385

    远程谈判/387

    多方谈判/391

    在整条供应链上进行谈判/399

    公共部门的谈判/404

    谈判如何融入组织/406

    战略寻源/406

    谈判的未来/410

    完善谈判的艺术/411

    附录/417

    术语表/437

    [英]乔纳森·奥布赖恩(Jonathan O’ Brien)
    乔纳森·奥布赖恩是积极采购有限公司(Positive Purchasing Ltd)的CEO,该公司是一家国际性的采购和谈判咨询和培训服务提供商。他在采购领域拥有超过30年的工作经验。他通过培训、教育及与各类专业人员和企业高管团队直接合作,帮助全球的各类组织提高谈判和采购能力,推广本书所介绍的谈判方法及他所推崇的战略性的采购方法。他还是《供应商关系管理》(Supplier Relationship Management)和《采购中的品类管理》(Category Management in Purchasing)的作者。

    约翰·波特(John Potter)
    约翰·波特环球公司CEO,英国特许心理学家和人质谈判专业人士
    本书具有极强的开创性。乔纳森·奥布赖恩是采购及谈判策略专业人士,本书为采购专业人员和其他谈判人员提供了非常有价值的信息。本书涵盖了计划、口头和非口头交流、应对策略和理解谈判对象等重要的主题,并对这些主题做了深入的阐述。

    布莱恩·富勒(Bryan Fuller)
    万事达卡公司(Mastercard)首席产品官
    本书可以为采购专业人员了解和培养谈判技能提供极大的帮助。本书介绍了全面的计划方法和丰富的策略,即便是没有经验的人,在读完本书之后也可以变成高效的谈判者,并确保不会把钱丢在谈判桌上。

    格里·托米尼(Gerry Tominey)
    英国联合食品公司(Associated British Foods)CEO
    谈判是采购专业人员的必要技能。本书介绍了一套新颖、详细、全面的谈判实战方法,易于理解和实践。

    乔·杜达斯(Joe Dudas)
    梅奥诊所(Mayo Clinic)副主席
    如果您是采购专业人员,那么乔纳森·奥布赖恩提供的建议肯定可以增强您的信心,使您的能力得到提升。即使面对强大的谈判对手,我们仍然利用本书介绍的方法取得了成功,相信您也一定可以做到。

    本书曾获得ACA-Bruel 2013年特别提名奖;
    基于一套被很多企业实践过的完整的谈判方法——红表方法论,为学习、练习及真正开展谈判提供了具有极强实操性的指导;
    涵盖规划谈判、跨文化谈判、人格对谈判的影响、谈判中的力量对比、谈判中的博弈、谈判中的让步战略、谈判中的肢体语言等方面;
    附录提供了红表方法论涉及的各种表格模版。


    谈判是所有采购和供应链专业人员都会参与的一项重要工作,但谈判能力不是与生俱来的,而是通过不断地学习和实践获得的。本书作者基于一套已经被很多企业实践过的、完整的谈判方法——红表方法论,为学习、练习及真正开展谈判提供了具有极强实操性的指导。

    本书共分为 15 章,从如何规划谈判、跨文化谈判、人格对谈判的影响、谈判中的力量对比、谈判中的博弈、谈判中的让步战略、谈判中的肢体语言等方面介绍了谈判的相关知识、技巧、实操方法及注意事项。各章内容均与红表方法论中的某一部分相关,读者可以通过填写相应的表格,得到一套完整的规划、实施、追踪谈判的方案。此外,本书还以附录的形式提供了红表方法论涉及的各种表格模版,以便读者查阅及使用。

    本书适合各类企业中的采购与供应链专业人员尤其是经常参与或主导谈判的人员阅读。


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