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正版新书]国际工程总承包项目管理及高铁综合案例分析路铁军9787
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绪论 项目管理知识简介
第一节 项目管理发展史
一、项目管理的形成与发展
二、项目管理在中国
第二节 项目管理基本概念
一、项目(Project)
二、项目管理(Project Management,简称PM)
三、项目的生命周期(Project Life Cycle)
四、项目干系人(Project Stakeholders)
五、项目管理办公室(Project Management Office,简称PMO)
六、项目经理(Project Manager)
第三节 项目管理的内容
一、项目整体管理(Project Integration Management)
二、项目范围管理(Project Scope Management)
三、项目时间管理(Project Time Management)
四、项目成本管理(Project Cost Management)
五、项目质量管理(Project Quality Management)
六、人力资源管理(Project Human Resource Management)
七、项目沟通管理(Project Communications Management)
八、项目风险管理(Project Risk Management)
九、项目采购管理(Project Procurement Management)
十、干系人管理(Project Stakeholders Management)
第四节 项目管理的过程
一、项目启动过程组
二、项目规划过程组
三、项目执行过程组
四、项目监控过程组
五、项目收尾过程组
六、各项目过程组之间的联系
第五节 项目管理方法
一、目标管理法(Objeetive Management)
二、价值管理法(Value Management)
三、RAMS(Reliability,Availability,Maintainability and Safety)管理法
四、全生命周期管理法(IMe-cycle Management)
第六节 国际项目管理软件工具
一、P3(Primavera Projeet Planner)
二、P3e(Primavera Project Planner for Enterprise)
三、P5(Oracle Primavera P6)
第七节 项目管理知识体系
一、美国项目管理协会(PMI)知识体系:PMBOK
二、国际项目管理协会(IPMA)知识体系:ICB
三、英国政府商务办公室(OGC)知识体系:PRINCE
四、中国项目管理研究委员会(PMRC)知识体系:C-PMBOK
第一章 国际工程承包概述
第一节 国际工程的概念及其特点
一、国际工程的概念
二、国际工程的特点
第二节 国际工程承包的分类
一、按国际工程承包的范围
二、按承包商的组成性质
路铁军(1966-),河北省衡水人,曾先后就读于西南交大土木工程系、西安交大科技外语系.天津大学管理工程系和河北农大经济贸易系,博士研究生学历,管理学博士学位,河北省高校中青年骨干教师。现为石家庄铁道大学教授,管理科学与工程研究所所长。
长期从事建筑企业管理、建设项目管理、靠前工程管理等方面的教学和研究,具有参与海外工程的实践经验主持和主研课题20余项目,发表学术论文40佘篇,指导培养管理科学与工程、物流工程、MBA等专业的硕士研究生30余名。
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