由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]培养下属的艺术:如何把庸才、懒才变成.人才石田淳978
¥ ×1
译者序
前言
第1章 敏锐的主管、迟钝的主管
颠覆主管常识的时代到来了
你的想象脱离现实
为“招不来部下”的时代做好准备
“一遇事就叫苦的部下”也是宝
“部下的压力管理”成为主管的重要工作
中等水平的员工才是团队关键人物
学会“维持管理”
比IQ更重要的是“非认知能力”
主管“轻易离职”很危险
自己遇到瓶颈了吗
第2章 你的部下真的很弱吗
分成长“阶段”对员工进行培养了吗
善于利用20多岁员工出人意料的特征
如何引导“做普通员工就行”的部下
在“年轻人离职时代”要做两方面的努力
“过分严厉”要不得
明确指出“可以做和不可以做的事情”
“表扬”是主管最大的武器
“表扬失败”是绝招
成为“不生气上司”的方法
让“只用钱推不动的一代”动起来
培养“战胜困难的力量”
如果有害怕挑战的部下
第3章 能干的主管怎么做
部下的行动体现你的价值
在“人手不足的时代”怎样培养人才
让部下“辞职”的人的共同点
用数字进行“具体指示”最有效
通过案例学习提高“解决问题能力”
部下能从上司的失败中学到很多
用过程而不是用结果进行评价
部下“知道该做什么”的机制
用图表让部下成长
“数据”是最好的素材
“贯彻”就是要“计量”
将“公平度”和“标准化”挂钩
和部下沟通的全部责任在于上司
第4章 提升业绩的团队力打造方法
给“干劲”这个词打上封条
用通用语言和机制共享信息
提高团队业绩的课题确定
将“整理能力即业务能力”渗透到团队
本以为是“新”方法但还是走老路
“让人从属于工作”,工作会更容易
每个部下“工作的理由”都不同
靠团队实现“出成绩叉缩短工作时间”
只“发挥强项”,团队会变弱
石田淳,研究日本行为科学管理靠前人。株式会社WILLPM Intemational创办人、社长兼执行长、美国行为分析学会(ABAI)会员、日本行为分析学会会员。他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法改进为“行为科学管理”。这个方法获得包括美国太空总署和波音公司在内的600多家公司采用,在美国的企业界创造出不错的成绩。除了担任日本各大企业的顾问,他还协助解决人才培育和组织优化的问题,同时还举办研讨会或公司的内训课程。截止目前,已指导超过600家公司和1万名以上的上班族。
会发生这种问题的人,并不仅限于责任感比较弱的打工人员。曾经有工作很认真的正式员工,也在Facebook上热心地谈论自己的工作过程,暴露了企业秘密,这种例子有很多。
社交平台看上去是伙伴们之间的封闭世界,但实际上是对全世界开放的。有太多的人没能够理解这一
点。企业现在也在采取措施,除了禁止一些不好的行为,还在招聘合同中加入了对社交平台的限制,并规定了赔偿的条款等。今后,一旦发生这方面的问题,管理人员也会被追究管理责任。
将网络道德教给年轻部下已经成为必不可少的重要内容。在这种情况下,对“这是成人社会的常识”的问题发脾气没有任何意义。要明确地告诉他们,这种不好的行为会对他们带来怎样的不良影响。
要将“做到什么程度为好”“怎么做不行”这样的要求明确地告诉他们。这样做也能保护企业自身。
P53-56
日本行为科学管理专家、畅销书作者石田淳在石田淳著的《培养下属的艺术:如何把庸才懒才变成人才》中,运用了基于行为分析的“行为科学管理”的方法,阐述如何成为让下属出成果的能干主管的心得:表扬下属要在「60秒以内」完成的技巧。 表扬和批评都是针对下属的行为而不是针对个人。 不用含糊的语言,使用具体数字给下属发出指示。 将工作标准化,谁都可以做,满足每个人愿意工作的动机。 做好自己的工作和培养下属的时间平衡。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
