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    • 作者: 彼得·德鲁克著 | 彼得·德鲁克编 | 彼得·德鲁克译 | 彼得·德鲁克绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2018-11-15
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    • 作者: 彼得·德鲁克著| 彼得·德鲁克编| 彼得·德鲁克译| 彼得·德鲁克绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2018-11-15
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-01-01
    • 字数:284
    • 页数:310
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111600930
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: 彼得·德鲁克
  • 著: 彼得·德鲁克
  • 装帧: 暂无
  • 印次: 1
  • 定价: 89
  • ISBN: 9787111600930
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2019-01-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2018-11-15
  • 页数: 310
  • 外部编号: 五三A22012
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 推荐序一(邵明路)
    推荐序二(赵曙明)
    推荐序三(珍妮·达罗克)
    译者序
    前言
    访谈录关注后商业社会
    第一部分 经济
    第1章 触手可及的未来
    第2章 经济学的缺陷
    第3章 跨国经济
    第4章 从国际贸易到国际投资
    第5章 美国出口额剧增的背后
    第6章 低工资:不再是竞争利器
    第7章 20世纪90年代欧洲的生存之道
    第8章 美日贸易需要反思
    第9章 日本战后的强大竞争武器
    第10章 对日本及日本人的误解
    第11章 拯救拉美,拯救美国
    第12章 墨西哥的杰作
    第二部分 人
    第13章 生产率的新挑战
    第14章 企业领袖的神秘色彩
    第15章 领导艺术:少说多做
    第16章 人员、工作与城市的未来
    第17章 蓝领工人的地位下降
    第18章 工作规则与职位说明的终结
    第19章 把官员变成经理
    第三部分 管理
    第20章 未来的管理者:主要趋势
    第21章 管理上司的艺术
    第22章 困扰美国汽车业的真凶
    第23章 日本企业的新战略
    第24章 走动式管理:走出公司
    第25章 企业文化:绝非鸡肋
    第26章 不断降低成本:长期策略
    第27章 非营利组织带给企业界的启示
    第28章 非营利组织治理:成功教程
    第29章 非营利组织的深远革命
    第四部分 组织
    第30章 公司治理
    第31章 营销四课
    第32章 未来公司:从“着装”看企业成功
    第33章 企业绩效的五大指标
    第34章 研发:最好由商业驱动
    第35章 卖掉收发室:20世纪90年代的外包
    第36章 有效研发的10条规则
    第37章 企业联盟的发展趋势
    第38章 资本主义危机:谁来负责
    第39章 新的生产理论
    后记 20世纪90年代和更远的未来

      

    第2章CHAPTER2经济学的缺陷是什么创造了财富?过去450年以来,经济学家要么忽略了这个问题,要么只想寻求简单的答案,或者轻视以前的看法。无论如何,我们从每种诠释中都可以学到一些东西。
    第一代经济学家——“重商主义”认为:财富即购买力。其目的是通过积累黄金及实现贸易盈余增加货币财富。另一种理论认为:财富不是人类创造的,而是大自然创造的,即土地创造财富。
    还有一派经济学家将财富和人联系起来,他们认为财富是人类通过劳动创造出来的。这种观点的出现标志着经济学开始成为一门独立的学科,因为它把财富与人类创造联系了起来。但是,这种观点也不能让人完全满意,因为我们无法用它预测或分析事情。
    100多年前,经济学一分为二。主流经济学索性放弃寻找创造财富问题的答案,成为纯分析性的理论,不再将经济学和人类行为联系起来,于是经济学成为一门研究商品的学科。分析能力是当代经济学的一种强大力量,但具有讽刺意味的是,这同时也使人民大众普遍对这门学科望而却步。由于经济学缺少财富与价值方面的基础,所以无法对大家解释什么。
    两难选择马克思创造劳动价值论时,就认识到了纯分析性经济学的缺陷。“马克思主义经济学”这个词有强大的吸引力,这正是因为它的基础是价值理论,它将财富的创造定义为人和劳动。
    因此,在过去的100年间,我们面临着一项选择:一方面是一套具有强大分析能力,却没有价值基础的经济学;另一方面是一套根本不是经济学,而是一套以人为基础的体系。今天,我们终于明白:这个两难问题是可以化解的,并且我们已经开始采用正确的方法,即便我们暂时还没有找到正确的答案。如今我们知道,财富的来源是某种人类独有的东西,也就是知识。假如将知识应用到我们已熟知的工作上,则称为“生产率”;假如将知识应用在新的工作上,则称之为创新。只有知识可以帮助我们达成这两项目标。
    劳动传统
    但这并不总是正确的。两百多年前,当亚当?斯密撰写有关“劳动传统”的文章时,引用的例子是住在今日德国中部的人们,当时由于冬天漫长,经常下雪,那里的人们学会了做木匠活、制造钟表和小提琴。亚当?斯密说,除了少数案例之外,当逃难者或移民将手艺带到某一地区时,这一手艺需要200年的时间才能为当地人所掌握。
    当美国赢得独立时,情形的确如此。当时,每位美国领事的手边都有一笔数额不限的“行贿基金

    “现代管理学之父”彼得·德鲁克全集新版!《管理未来(彼得·德鲁克全集)》解决经理人员身边的经济、人、管理、组织等企业内外的具体问题。如何看待瞬息万变的世界,会影响他们的工作和绩效。本书激励人们采取行动或停止行动,捕捉新的机遇,并提供相应工具。

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