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    • 作者: (美)拉里·博西迪(Larry Bossidy),(美)拉姆·查兰(Ram Charan),(美)查尔斯·伯克(Charles Burck) 著;刘祥亚 等 译 著著 | (美)拉里·博西迪(Larry Bossidy),(美)拉姆·查兰(Ram Charan),(美)查尔斯·伯克(Charles Burck) 著;刘祥亚 等 译 著编 | (美)拉里·博西迪(Larry Bossidy),(美)拉姆·查兰(Ram Charan),(美)查尔斯·伯克(Charles Burck) 著;刘祥亚 等 译 著译 | (美)拉里·博西迪(Larry Bossidy),(美)拉姆·查兰(Ram Charan),(美)查尔斯·伯克(Charles Burck) 著;刘祥亚 等 译 著绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2016-12-01
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    • 作者: (美)拉里·博西迪(Larry Bossidy),(美)拉姆·查兰(Ram Charan),(美)查尔斯·伯克(Charles Burck) 著;刘祥亚 等 译 著著| (美)拉里·博西迪(Larry Bossidy),(美)拉姆·查兰(Ram Charan),(美)查尔斯·伯克(Charles Burck) 著;刘祥亚 等 译 著编| (美)拉里·博西迪(Larry Bossidy),(美)拉姆·查兰(Ram Charan),(美)查尔斯·伯克(Charles Burck) 著;刘祥亚 等 译 著译| (美)拉里·博西迪(Larry Bossidy),(美)拉姆·查兰(Ram Charan),(美)查尔斯·伯克(Charles Burck) 著;刘祥亚 等 译 著绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2016-12-01
    • 版次:1
    • 印次:3
    • 印刷时间:2016-12-01
    • 页数:261
    • 开本:32开
    • ISBN:9787111544951
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: (美)拉里·博西迪(Larry Bossidy),(美)拉姆·查兰(Ram Charan),(美)查尔斯·伯克(Charles Burck) 著;刘祥亚 等 译 著
  • 著: (美)拉里·博西迪(Larry Bossidy),(美)拉姆·查兰(Ram Charan),(美)查尔斯·伯克(Charles Burck) 著;刘祥亚 等 译 著 译
  • 装帧: 精装
  • 印次: 3
  • 定价: 49
  • ISBN: 9787111544951
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 2016-12-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2016-12-01
  • 页数: 261
  • 外部编号: 五三A20917
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 执行的定义
    中文版序
    作者简介
    专文推介一(柳传志)
    专文推介二(宋振宁)
    专文推介三(徐中)
    导言
    第一部分为什么需要执行
    第1章执行是目标与结果之间的桥梁
    强调执行的时代已经来临
    为什么会出现执行不力
    第2章执行成功与失败的案例
    CEO乔的烦恼
    施乐公司的执行不力
    朗讯的执行失控
    EDS的执行成功
    第二部分执行的三大基石
    第3章基石一:领导者的七项基本行为
    全面深入了解企业和员工
    实事求是
    设定明确的目标并排出优先顺序
    持续跟进,直至达成目标
    赏罚分明,重奖业绩优秀人员
    通过教练辅导提高下属能力
    了解自己,展现出勇敢、决断、务实的性格
    第4章基石二:建立文化变革的框架
    行动导向的文化
    奖励与业绩挂钩
    执行的软件部分:良好的互动沟通机制
    积极、坦诚和开放的对话
    领导者以身作则,率先垂范
    第5章基石三:领导者的关键任务——知人善任
    企业不能知人善任的原因
    企业究竟需要什么样的人才
    如何做到知人善任
    人员评估应基于事实而非臆想
    第三部分执行的三个核心流程
    第6章人员选育流程:在战略和运营之间建立联系
    基石一:将人员与公司战略和运营分别结合起来
    基石二:通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队
    霍尼韦尔的人才评估
    基石三:对表现不佳的人做出处理决定
    基石四:将人力资源管理与企业绩效结合起来
    坦诚的对话至关重要
    第7章战略制定流程:将人员与运营结合起来
    战略实施方式的重要性
    完整战略规划的结构
    制订战略计划
    制订战略计划中的注意事项
    第8章如何进行战略评估
    提出合理的问题
    持续跟进,直至达成目标
    第9章运营实施流程:在战略和人员之间建立联系
    如何三天内制定一份预算报告
    各项业务同步协调至关重要
    合理的假设:设定基于现实的、可实现的目标
    制订运营实施计划
    权衡取舍的艺术
    运营实施流程产生的主要成果
    评估会议后的持续跟进和随机应变
    让业绩目标落到实处
    结语致新领导的信

    拉里·博西迪(Larry Bossidy)霍尼韦尔靠前公司前任总裁兼CEO,是优选很受尊敬的CEO之一,他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里·博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为优选很受尊敬的企业之一,拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。
    拉姆·查兰(Ram Charan)优选有名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为优选企业及其领导人提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞速变化的市场环境下,透过企业的复杂表面,直指问题的核心,还能针对核心问题,提出精妙的解决方案,不仅切中要害,还切实可行,即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居靠前。
    徐中,领导力学者、创业教练,学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁,清华大学经管学院管理学博士、MBA,领越·领导力不错认证导师(Certified Master),兼任清华MBA领导力开发课程导师(2011~2016年),清华经管学院领导力研究中心研究员,中国银行业协会特聘专家,北京团市委、清华大学等大学生创业导师。领衔翻译《领导梯队》《领导力》《领导力教练》等20余部领导力著作。

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